Inhoud | Navigatie | Zoeken | Service links |

Geplaatst op 18 oktober 2012 door: Skipr Redactie

‘Visitatie moet instrument van bestuurder worden’

‘Visitatie moet instrument van bestuurder worden’

Het moet bij wet geregeld worden dat visitaties van wetenschappelijke verenigingen gedeeld worden met de raad van bestuur van het ziekenhuis waar de visitatie gehouden is. Dat stelt Hans Kerkkamp, lid raad van bestuur van het Atrium MC in een interview met Skipr.

Volgens Kerkkamp zijn er op dit moment, zeker bij perifere ziekenhuizen, onvoldoende instrumenten voor handen om als bestuurder een disfunctionerende medisch specialist aan te pakken. Dit komt onder andere doordat maatschappen binnen een ziekenhuis hun eigen winkel hebben. Kerkkamp: “Natuurlijk hebben we instrumenten als het document disfunctionerende specialist, maar voordat je dat helemaal doorgeakkerd hebt, ben je vaak veel te ver weg en veel te lang bezig om snel en adequaat door te kunnen pakken.”

Vrijwillig

Kerkkamp heeft binnen zijn eigen ziekenhuis zo geregeld dat mensen de visitaties vrijwillig aan de raad van bestuur geven. Maar dat zou volgens de bestuurder bij wet geregeld moeten worden zodat je via extern toezicht kan zien hoe de specialist op professioneel vlak in het ziekenhuis presteert. “En dan heb je tools in handen om uiteindelijk te zeggen, jongens, zijn we hier nou tevreden mee.”

Het interview met Hans Kerkkamp is gehouden naar aanleiding van een Round Table van Skipr en Highcare over leiderschap in de zorg.

Trefwoorden

Leiderschap, Medisch specialisten, Raad van bestuur

Meer over dit onderwerp

Reacties (3)


  • Anoniem

    19/10/2012

    #1.  @ Merhai. daar gaan we weer: ruzie in de tent. Gewoon niet doen, allebei niet.

  • merhai

    19/10/2012

    #2.  Moet geen probleem zijn.
    Het wordt echter ook tijd dat er "audits of facilitating ability" komen. Hierbij moet worden gekeken naar de mate waarin organisaties en dus besturen hun werknemers optimaal ondersteunen om een topproduct te leveren.
    Dysfunctioneren van een medisch specialist in deze staat nooit alleen, het systeem houdt dit in stand.
    Als er al in een visitatierapport staat dat de RvB of het management geen goede ondersteuning biedt hoor je maar al te vaak uit die hoek "we herkennen ons niet in dat deel van het rapport".
    Dus meneer de bestuurder, het rapport moet niet alleen consequenties hebben voor de specialist maar ook voor falend bestuur.
    Of wordt het misschien niet eens tijd dat de NVZ zelf visitaties gaat houden voor bestuurders??

  • HuibHezemans.nl

    22/10/2012

    #3.  Duidelijk is dat men het niet eens was aan die round table, wanneer Rob Florijn (vz. RvB Diakonessenhuis Utrecht) stelt dat formele tools een teken van onmacht zijn. Hoewel ook dat onzin is (ieder ambacht heeft zijn gereedschappen nodig), is leunen op overbodige wetgeving inderdaad geen teken van sterk leiderschap. De exploitanten van shops in shops als Magna Plaza of Hoog Catharijne zullen ook gewoon zelfstandig op treden als hun huurders er een zooitje van maken. En de toelatingsovereenkomsten tussen specialist en instelling bieden m.i. voldoende handvatten om inzicht in alle kwaliteitsparameters van de onderhuurders als voorwaarde te stellen voor contractverlenging. Maar dan moet je wel een actief beleid daarop willen voeren en niet achterover leunen en wachten welke wetgeving je verplicht bent te volgen of welke lijstjes je nu weer moet invullen van zorgverzekeraar of inspectie.


Schrijf zelf een reactie