Leidinggeven is een vergeten aspect van het huisartsenvak en dat terwijl de zakelijke kant van de huisartsenij door het ontstaan van groepspraktijken en HAPs steeds belangrijker wordt. Dat betogen insiders in MedNet.
“Leidinggeven leren huisartsen pas in de praktijk, en als ze daar eenmaal iets meekrijgen van het leidinggeven dan is het van iemand die het zelf ook nooit geleerd heeft,” zegt trainer/adviseur Erik Ranzijn in de laatste editie van MedNet-magazine.
Behalve dat huisartsen op het gebied van leidinggeven vaak geconfronteerd worden met slechte voorbeelden kunnen ze er –anders dan in andere sectoren- over het algemeen ook geen cursus voor gaan volgen.
Nee zeggen
Volgens Ranzijn hebben huisartsen door de lacune in de opleiding vaak te weinig aandacht voor de bedrijfsmatige kant van hun werk. “Ik kreeg wel eens de indruk dat de huisarts getrouwd is met zijn vak, maar hooguit verloofd met zijn ‘bedrijf’,” zegt hij. Docent Petra Wopereis van de huisartsenopleiding in Nijmegen onderkent dit probleem. “Voor mensen willen zorgen, is een van de drijfveren waarom men huisarts is geworden”, zegt ze. “Door ‘nee’ te zeggen, wat je ook regelmatig bij het leidinggeven moet doen, krijg je het gevoel iemand in de steek te laten. Het gaat in tegen het hart van de dokter.”