Inhoud | Navigatie | Zoeken | Service links |

Geplaatst op 21 september 2011 door: Skipr Redactie

'Deelbelangen frustreren invoering zorginnovatie'

'Deelbelangen frustreren invoering zorginnovatie'

De verschillende deelbelangen van zorginstellingen, zorgverzekeraars, CVZ, DBC-onderhoud en NZa frustreren de invoering van innovaties op de zorgmarkt. Dit stelt Roelf van Run, manager Zorg bij Wissenraet van Spaendonck.

Te lange procedures

Maatschappelijke baten raken volgens hem ondergesneeuwd door de stringente kostenfocus die zorgverzekeraars drijven. De medische industrie wordt buitenspel gezet, waardoor cruciale zorgvernieuwingen patiënten niet of niet tijdig bereiken, aldus Van Run. “Innovaties in de medische industrie komen moeizaam bij de patiënt terecht door de korte termijn focus van verzekeraars, de traditionele positie van wetenschappelijke artsenverenigingen en te lange procedures bij de zorgautoriteiten. Tegen de tijd dat een product is goedgekeurd, liggen er al verbeterde versies op de plank.”

Innovatieagenda voor de zorg

Volgens Van Run is het noodzakelijk dat de zorgsector de maatschappelijke baten voorop stelt. “De patiënt moet weer centraal komen te staan. De overheid moet hiertoe een innovatieagenda voor de zorg maken, waarmee hulpmiddelen en technologieën van de industrie sneller de markt kunnen betreden.

Meer experimenteerruimte

Van Run pleit in dit kader voor meer experimenteerruimte voor innovaties, waardoor eerder duidelijkheid over de werking van producten beschikbaar komt. “Er is sneller bewezen data nodig om innovaties goedgekeurd te krijgen. De twee jaar die nodig is om een innovatie in het vergoedingensysteem te brengen, moet worden verkort naar een half jaar. Door de betrokken instanties (zoals NZa, CVZ en DBC-onderhoud) parallel aan elkaar nieuwe hulpmiddelen en technologie te laten beoordelen, kan de termijn aanzienlijk worden verkort”, aldus Van Run.

Hij ziet hierbij een centrale rol weggelegd voor de Regieraad Kwaliteit van Zorg, die in nauwe samenwerking met de zorgpartijen de goedkeuring van innovaties moet gaan stroomlijnen. “Snellere toetreding van innovaties op de markt verbetert de patiëntenzorg, verhoogt de arbeidsproductiviteit en helpt om het tekort aan zorgpersoneel te ondervangen. Dat is pas echt doelmatige zorg.”

 

Trefwoorden

Innovatie

Meer over dit onderwerp

Reacties (1)


  • Maret Kloek-Wielenga

    23/09/2011

    #1.  Klopt! Instellingen worden gebudgetteerd en afgerekend op uren per indicatie. Managers hebben dus geen belang bij arbeidsbesparende innovaties of innovaties die de zelfredzaamheid van de patiënt ten goede komen. Ook de zorgverleners staan met de hakken in het zand. Bang als ze zijn voor hun baan, de nieuwe technologie en de zelfredzame patiënt. Ook de eigenaardige figuur dat de eindgebruiker (de patiënt) helemaal nergens in het plaatje voorkomt en dat de koper (de instelling) weer iemand anders is dan de betaler (de verzekering). Dus of die regieraad kwaliteit van zorg hier nu iets aan kan doen vraag ik me af. Voorlopig heb ik van hen nog niet veel anders gezien dan dat ze in een slachtofferrol kruipen en om een sterke man vragen. Geef liever de patiënt eens de hoofdrol en kijk wat er dan gebeurt! Dat is dan pas echte marktwerking.


Schrijf zelf een reactie