Actueel
Laatste berichten
[19 juni 2013] Meetbaar Beter van start met acht hartcentra
Het project Meetbaar Beter is dinsdag 18 juni officieel van start gegaan met een kick-off. Met de recente toetreding van Isala Klinieken en het Universitair Medisch Centrum Utrecht doen nu acht hartcentra mee.
- [19 juni 2013] Rotterdamse ziekenhuizen vormen coöperatie
- [19 juni 2013] Waarschuwing voor badincident zorginstelling
- [19 juni 2013] Meerderheid medische staf Hoogeveen voor fusie
- [19 juni 2013] Onderzoeksrijpheid ziekenhuizen varieert sterk
- [19 juni 2013] Kwaliteitsinstituut houdt toetsingskader tegen licht
- [19 juni 2013] ‘Kankerzorg voor ouderen is ondermaats’
- [19 juni 2013] VWS verhoogt budget Stagefonds Zorg
- [19 juni 2013] Brussel beboet farmaceuten om traagheid
- [19 juni 2013] Elke patiënt zijn eigen digitale 'onderhoudsboekje'
De zorg moet op z’n kop
Laat op de avond zap ik nog even alle televisiezenders voorbij. “Hè was dat niet Linschoten? Nooit gemogen, staatssecretaris toch? en later DSB. Ja ja, Robin vindt dat de zorg zeker 20 miljard kan bezuinigen door meer bedrijfsmatig te gaan werken. Tuurlijk, Robin heeft zeker nog nooit een verzorgingstehuis, ziekenhuis of GGZ instelling van binnen gezien.” Teveel onzin zo laat op de avond ik ga maar eens lekker slapen.
- Bekeken (101)
- Reacties (1)
Nationaal Bevlogenheidsonderzoek, laatste oproep tot deelname!
Bevlogen professionals halen het beste uit zichzelf. Daarom zijn ze juist nu van groot belang voor de zorg. We staan voor grote uitdagingen: voldoen aan een toenemende zorgvraag, meer doen met minder mensen en tegen lagere kosten. Voor een organisatie is het noodzakelijk om het beste uit elke medewerker naar boven te halen. Bevlogen medewerkers en kwalitatief goede zorg zijn nauw met elkaar verbonden.
- Bekeken (150)
- Reacties (1)
Wijkgericht werken; wat doet dit met je organisatie?
Raoul Bakkes, directeur van Proteion thuiszorg, deelt zijn visie over de resultaten van wijkzorg. Na een reorganisatie zijn zij gegaan van centraal gestuurd naar wijkgericht werken. De resultaten zijn onder andere een overhead afname van 40 naar 22 FTE en een structurele stijging in productie met twee procent.
- Bekeken (352)
- Reacties (0)
Jan Tromp: ‘Flexibiliteit ggz-organisatie bepalend voor succes’
De ggz bevindt zich in een stroomversnelling. Door de overgang naar DBC's ziet menig bestuurder de inkomsten slinken. Voor dit jaar verwachten we compensatie. Maar biedt dat voldoende basis voor volgend jaar? Hoe, en hoe snel kunt u een DBC-gat verhelpen?
- Bekeken (903)
- Reacties (0)
Strategische visie op personeelsbeleid in de zorg
Vermoede arbeidsmarkttekorten in de zorg waren één van de belangrijkste redenen waarom strategisch personeelsbeleid de laatste jaren steeds hoger op de beleidsagenda van bestuurders kwam te staan. Recente ontwikkelingen geven echter een geheel andere aanleiding om het in-, uit- en doorstroombeleid nadrukkelijk centraal te stellen.
- Bekeken (545)
- Reacties (2)
Kleinschalig én collectief inkopen
De Zorgboog biedt met ruim 2400 medewerkers en 1000 vrijwilligers uiteenlopende zorgdiensten in Zuidoost-Brabant. Daarbij streeft de organisatie ernaar dat mensen zo veel mogelijk zorg krijgen in de buurt van familie en vrienden. Dichtbij. De inkoopaanpak sluit daarbij aan; individueel en kleinschalig waar het kan, collectief waar het moet.
- Bekeken (823)
- Reacties (1)
Procesmanagement implementeren is geen project
Procesmanagement implementeren is geen project, maar een wijze van organiseren. Veel organisaties hebben moeite met het implementeren van ‘het ideale proces’. Schattingen naar de gemiddelde mate van verspilling in een organisatie variëren van 20 procent tot 40 procent. Maar wat is nu een ideaal proces?
- Bekeken (411)
- Reacties (1)
