Toezichthouders van maatschappelijke ondernemingen zouden geregeld verantwoording moeten afleggen aan cliënten, patiënten en andere vertegenwoordigers uit de samenleving. Dergelijke ‘maatschappelijke raden’ zouden het toezichtgat in het huidige governance-stelsel kunnen vullen. Dat stelt hoogleraar Theo Camps.
In het huidige governance-stelsel leggen bestuurders van maatschappelijke ondernemingen als zorginstellingen, scholen en woningcorporaties, verantwoording af aan de interne toezichthouders. Maar de vraag is volgens Camps aan wie de raad van toezicht verantwoording aflegt. De hoogleraar aan de TiasNimbas Business School in Tilburg concludeert dat er op dit vlak een gat bestaat. Camps bepleit daarom dat toezichthouders hun handelen toetsen aan wat er in de samenleving leeft. “Voor raden van toezicht is de samenleving de hoogste instantie”, aldus Berenschot-bestuursvoorzitter Camps.
Decharge
De door Camps bepleitte “maatschappelijke raden” zouden moeten bestaan uit “professionals, cliënten en patiënten uit het veld die de dialoog aangaan met de raad van toezicht en deze decharge verlenen”.
Complex
Camps deed zijn oproep bij het aanvaarden van de eerste Vanderkruijs leerstoel voor maatschappelijke ondernemingen bij Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Ondernemingen aan de TiasNimbas Business School. Als bijzonder hoogleraar gaat hij zich onder meer buigen over de vraag welk leiderschapsconcept past bij maatschappelijke ondernemingen. “Maatschappelijke ondernemingen vergen een bijzonder soort leiderschap vanwege de complexe omgeving van overheid, samenleving en markt en de verschillende belangen en stakeholders daarin.”