Een ongebruikelijke financiële constructie leidde tot het faillissement van adviesbureau BoerCroon, dat ook zorginstellingen adviseerde. Het adviesbureau had een schuld van zestien miljoen euro bij ING opgebouwd, maar de partners hadden zelf ook miljoenen bij die bank geleend om zich in te kopen in het bureau.
Dit blijkt uit een reconstructie die het Financieel Dagblad publiceerde.
Schuldenberg
De schuldenberg is een zeldzaamheid voor een maatschap. De financieringsconstructie vergemakkelijkte de doorstroom van partners bij het gerenommeerde adviesbureau, waar mensen als Loek Hermans en Willem Vermeend aan verbonden waren.
Overgefinancieerd
De constructie is drie keer toegepast en werkte als volgt: De firmanten richtten een nieuwe holding op waaraan zij hun aandelen verkochten en financierden die met bij ING geleend geld. Daardoor werd het voor nieuwe partners goedkoper om zich in de nieuwe holding in te kopen. De zittende partners kregen een voorschot op toekomstige winst uitbetaald. Bij vaststelling van de waarde werd vier keer de brutowinst over voorgaande jaren gehanteerd. Financieel experts noemen dit businessmodel het ‘overgefinancieerd doorverkopen van het bedrijf aan zichzelf’.
Interim
Na het faillissement van de adviestak, wat ooit de oorsprong van het bedrijf was, gaat BoerCroon door met interim management. Dat geldt voor alle sectoren waarin BoerCroon actief was, ook voor de zorg. Er gaan in totaal 45 arbeidsplaatsen verloren.