Jonge artsen weten te weinig over leiderschap en management. Ze hebben wel ideeën om de zorg te verbeteren, maar hebben niet geleerd hoe ze verandering in gang moeten zetten.
Tias dompelt ze deze zomer tijdens een ‘bootcamp’ een week lang onder in managementvaardigheden. De deelnemers maken zo kennis met de organisatie van het ziekenhuis, maar krijgen ook colleges over het functioneren van de farmaceutische industrie, de inspectie voor de gezondheidszorg, zorgverzekeraars en de overheid.
Werkvloer
Nardo van der Meer, directeur TIAS HEALTHLAB: “We zijn in de zorg gebaat bij leiderschap door professionals. Die kunnen verbeteringen signaleren vanaf de werkvloer. Ze kunnen vanaf die plek de juiste beleidskeuzes maken, maar ze komen vaak niet verder dan signaleren en roepen dat het anders moet. Ze missen de vaardigheden om daadwerkelijke veranderingen in gang te zetten en daarin mensen mee te krijgen. Dat is ze tijdens hun opleiding niet geleerd.
Organisatie
De praktijk is volgens hem nu dat artsen eerst heel druk met hun vak bezig gaan. “Vervolgens komt er na een paar jaar leidinggevend talent bovendrijven en dan gaat de dokter weer naar school. Maar dat is te laat. Vandaar dat ze nu in een week een goede indruk krijgen van de organisatie van de zorg.”
Colleges
Het docentenkorps bestaat onder meer uit hoogleraren die werkzaam zijn de praktijk en aan een onderwijsinstituut. Colleges worden verzorgd door Theo Camps (Beerenschot) Bart Berden (voorzitter raad van bestuur Elisabeth/Tweesteden) en Loek Winter (MC groep).