CFO Frido Kraanen: “Dit succes is te danken aan een kritischere blik op onze kosten, efficiëntere bedrijfsvoering, betere samenwerking, slimmer sturen op capaciteit, betere registratie, betere afspraken met zorgverzekeraars en herinrichting van het zorgaanbod per locatie.” Ook incidentele meevallers hebben bijgedragen aan de forse winst.
Lees interview met Kraanen op Zorgvisie: ‘Banken dwongen me maand eerder te beginnen om Gelre te redden’
Het vrijgekomen geld stelt het ziekenhuis in staat om flinke investeringen te doen. Gelre kan 25 miljoen euro meer spenderen dan vorig jaar. Op de locatie Zutphen is al geïnvesteerd in een dual-source ct-scanner en binnenkort begint Gelre met de verbouwing van het spoedplein.
Bestuursvoorzitter Pier Eringa: “In Apeldoorn hebben we geïnvesteerd in vernieuwing en aanschaf van apparatuur en we openen dit jaar de operatiekamer van de toekomst (hybride OK). Ook nemen we een operatierobot in gebruik.”
Gelre stelt dat de financiële verbetering niet ten koste is gegaan van de zorgkwaliteit. “Dit werd recent bevestigd door een toetsing op zorgkwaliteit, waarbij het ziekenhuis de hoogste erkenning van Qualicor (diamant) heeft ontvangen”, aldus het ziekenhuis: “Efficiëntere processen leiden tot borging van de kwaliteit van zorg en lagere kosten.” Ook heeft het ziekenhuis voor de komende vijf jaar de status van topklinisch ziekenhuis gekregen.
Maandag 2 juni op Zorgvisie een interview met cfo Frido Kraanen
Voor meer verdieping van de Governance aspecten van bijzonder beheer luister naar de volgende pod cast https://www.erasmuscentrumzorgbestuur.nl/nieuws/jubileum-20-jaar/jubileumbundel-luister-en-lees/besturen-en-toezien-in-situaties-van-bijzonder-beheer/
Dit bericht over de Gelre Ziekenhuizen is een heel bijzonder succesverhaal. Hoe is het mogelijk dat een ziekenhuis zo snel een nieuwe koers kan volgen waardoor het veel efficiënter werkt en het financiële resultaat fors positief is? Overigens was er in 2023 een negatief resultaat van 1,2 miljoen en niet van 16 miljoen. Om het succes volledig te begrijpen is het interessant om bijvoorbeeld ook naar de rol van de zorgverzekeraars te kijken. Want, om de achterstand in de bevoorschotting door verzekeraars in te halen zijn met het ziekenhuis meerjarencontracten (3 jaar) afgesloten. Ook hebben zorgverzekeraars de te lage dbc-tarieven verhoogd. De analyse van de rol van alle betrokkenen in dit succes is belangrijk voor andere zorgbestuurders en zorgprofessionals. Of het snelle succes is vooral te wijten aan de leidinggevende en persoonlijke kwaliteiten van de bestuurders. Of het is vooral te danken aan het feit dat zorgverzekeraars hun verantwoordelijkheid hebben genomen, er meerjarencontracten zijn afgesloten, er nabetalingen zijn gedaan en banken meer vertrouwen hebben om te investeren. Uit de antwoorden zal blijken dat de invloed van zorgverzekeraars en banken in de zorgsector niet moet worden onderschat.
https://lnkd.in/e3j2jVrf
Deze link werkt waarschijnlijk wel:
https://www.zorgvisie.nl/banken-dwongen-frido-kraanen-eerder-te-beginnen-om-gelre-ziekenhuizen-te-redden/?utm_medium=email&utm_source=20250603+zorgvisie+nieuwsbrief-dagelijks&utm_campaign=NB_Zorgvisie&tid=TIDP4000859XD10F1A4EE847418B97E9849BF3C22978YI4