Tweedaagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken

Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Wilfrid Opheij is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Wilfrid Opheij deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking. Daarnaast gaat Wilfrid in op de verschillende archetypen van samenwerken in de zorg en het voeren van regie in regionale samenwerking rond IZA, GALA en WOZO.

Partijen gaan pas samenwerken wanneer zij geloven dat de samenwerking betekenisvol is en ook echt meerwaarde oplevert voor de eigen organisatie. In de gedeelde ambitie van het samenwerkingsverband moeten alle partijen zich herkennen. Daarnaast heeft iedereen belangen; individuele belangen, organisatie belangen en collectieve belangen. Het is de kunst om met respect voor elkaars belangen te komen tot oplossingen die in ieders belang zijn.

Regionale samenwerking begint met het goed in kaart brengen van het ‘regiobeeld’. Maar het is slechts het begin van een cyclisch proces dat het verschil moet maken: samen doen, samen reflecteren en samen aanscherpen als lerende netwerkorganisatie. Financiering van netwerkzorg wordt door velen als een uitdaging ervaren. Maar wat is er wel mogelijk? Wiro Gruisen, manager regioregie CZ, vertelt in deze lezing wat de rol van de zorgverzekeraar is voor de overgang naar een meer integrale, samenwerkende benadering van zorg en gezondheid. Hij laat aan de hand van het samenwerkingsvoorbeeld in Zuid-Limburg zien hoe de samenwerking met de zorgverzekeraar CZ eruitziet. Hij gaat dieper in op het proces om tot een gezamenlijke ambitie te komen en op hoe om te gaan met uiteenlopende belangen.

Samenwerken is een samenspel van mensen die al dan niet iets willen. Persoonlijke verhoudingen en relaties spelen altijd een rol en zijn net zo belangrijk als inhoudelijke argumenten. Het is mensenwerk en daarbij is altijd sprake van sociaalpsychologische processen en groepsdynamiek. Samenwerking overstijgt het individuele, maar tegelijkertijd neemt iedereen in een samenwerking zichzelf mee.

Bestuurder Anita Wydoodt is actief betrokken bij diverse samenwerkingsverbanden en netwerken. Zij kent het belang van schakelen tussen de diverse rollen en belangen. Ze vertelt over de achterkant van de samenwerking. Wat gebeurt er in ‘de kleedkamer’? Hoe zit je als persoon in een samenwerking en hoe schakel je als persoon tussen organsatiebelang en gedeelde ambitie en belangen van het netwerk? Hoe hou je het vertrouwen in netwerksamenwerking vast? Wat is het belang van vertragen en hoe draagt dit bij aan versnelling?