Wat ‘coronaproof’ nascholen bij ons betekent
Lees hier meer over de maatregelen die wij op de congressen treffen.
Over dit event
Wegens succes herhaald!
Ontdek de vijf succesfactoren voor samenwerken in netwerken
Netwerkzorg is de toekomst. Om de groeiende zorgvraag, multimorbiditeit en complexiteit van zorg te accommoderen én kwaliteit te borgen wordt zorg steeds vaker in netwerken georganiseerd. Samenwerken in netwerken tilt zorg over grenzen van instellingen heen.
Word een leider van de toekomst
Leidinggeven aan netwerken vraagt meer van u als leidinggevende. Om als leider beslagen ten ijs te komen is het noodzakelijk inzicht te krijgen in de succesfactoren voor uw netwerkorganisatie. Want, hoe zoekt u de verbinding en formuleert u gezamenlijke doelstellingen? Waar houdt de verantwoordelijkheid van de ene organisatie op en waar begint die van de andere?
Op het Skipr event Netwerkleiderschap nemen wij u mee in de verschillende voorwaarden en competenties die samenwerken in netwerken stelt aan uw leiderschap. U werpt een kritische blik op uw leiderschap en ontdekt succesfactoren voor uw netwerkorganisatie.
Ontdek in één dag:
- Welke leiderschapsstijl benodigd is in netwerken
- Wat wel en niet werkt aan de hand van ervaringen uit de praktijk
- Wat de vijf succesfactoren zijn voor samenwerken in netwerken
- Wat de dilemma’s en succesfactoren zijn bij netwerken die diverse domeinen overstijgen
- Wat het belang van cultuur in netwerken is
Nieuwsgierig naar de volgende stap in Netwerkvorming? Prof. dr. Ernst Kuipers, bestuursvoorzitter Erasmus MC vertelt u er alles over.
Informatie
Datum
10 juli 2020
Locatie
Van der Valk Hotel Utrecht, Utrecht
Tarief
- Regulier tarief
- € 449,-
- Vroegboektarief
- € 399,-
Ernst Kuipers
André Wierdsma
Wilfrid Opheij
Guy Schulpen
Erik Dannenberg
Danielle Braun
Jesper Rijpma
Voor wie?
Dit event is geschikt voor professionals in de zorg, die betrokken zijn bij advies en beleid in de zorg en zorgprofessionals.
Uniek aan het Skipr Event Netwerkleiderschap
- Ontdek welke leiderschapsstijl samenwerken in netwerken van u vraagt
- Inzicht in de vijf succesfactoren voor samenwerken in netwerken
- Leer van successen en leerpunten vanuit de praktijk
- Werp een kritische blik op uw eigen leiderschapsstijl en laat u inspireren door dé experts
Partner

Accreditatie
Het programma staat gelijk aan 4 uur studiebelasting. Er is geen voorbereiding noodzakelijk. Accreditatie is toegekend voor 4 punten bij ABAN.
TIP!
De vorige editie van het Skipr event Netwerkleiderschap was snel uitverkocht. Mis deze kans daarom niet en schrijf u nu in!
Programma
Leiderschap in netwerken vraagt wat anders dan leidinggeven aan één organisatie. De uitdaging is om samen met partners de meerwaarde van de samenwerking te ontwikkelen. Cruciaal is om voortdurend de balans tussen deel en geheel te bewaken en te waken voor de verticale denkfiguur.
- de ontwikkeling van het denken over leiderschap en organiseren
- het mensbeeld van het marktdenken en de paradoxen in het huidige organiseren
- de verticale denkfiguur met ‘de macht van de onmacht’ en de ‘onmacht van de macht’
- de kwetsbaarheid van leiders én professionals in de dienstverlening
- leiderschap én de broosheid van samenwerking tussen partijen
Erik Dannenberg is enthousiast verkondiger van het organiseren van ondersteuning en zorg via het integratie- en inclusiemodel. ‘Iedereen hoort erbij, iedereen doet er toe, iedereen kan meedoen’. Hoe zet je de mens centraal en breng je de werelden van gemeente, zorg en welzijn bij elkaar?
- Wat zijn de dilemma’s en succesfactoren bij netwerken die diverse domeinen overstijgen (zorg, gemeente, welzijn)?
- Hoe is de onderlinge rolverdeling in een netwerk? Waar houdt de verantwoordelijkheid van de ene organisatie op en waar begint die van de andere?
- Hoe kan toezicht gehouden worden op leiderschap en governance in zorgnetwerken?
Een netwerkorganisatie kan pas succesvol zijn als zorgorganisaties en individuen over hun eigen schaduw heen springen en eigenbelangen parkeren. Samen waarde toevoegen aan het maatschappelijke belang is de motor van netwerkorganisaties. Blauwe zorg, de netwerkorganisatie in Limburg, laat indrukwekkende resultaten zien. Het samen opgerichte anderhalvelijnscentrum leidt tot 85 procent minder doorverwijzingen naar ziekenhuizen. Maar hoe zorgt u voor leiderschap in een netwerkorganisatie, zodat er goed over de schotten van de zorg wordt samengewerkt? Guy Schulpen geeft antwoord op deze vraag vanuit zijn eigen ervaringen. U krijgt inzicht in de do’s en don’ts van netwerkleiderschap.
Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Wilfrid Opheij is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Wilfrid Opheij deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking.
Als groot academisch ziekenhuis is het Erasmus MC betrokken bij 235 netwerken. Is een dergelijk aantal organisatorisch en bestuurlijk nog wel te behappen? Wie is nou uiteindelijk de eindverantwoordelijke behandelaar? En wie is als bestuurder verantwoordelijk? Ernst Kuipers neemt u mee in zijn ervaringen vanuit het Erasmus en geeft zijn visie op netwerkleiderschap. Ook neemt hij u mee in de randvoorwaarden die nodig zijn voor een geslaagd netwerk. Want om de volgende stap in netwerkvorming te maken is er volgens Kuipers meer sturing nodig.
Hoe zorg je dat het weer gaat over waar het moet gaan in de zorg? Aandacht. Aandacht is het nieuwe goud, betoogt dr. Danielle Braun, corporate antropoloog. Het is veel leuker om een tribe te bouwen dan een organisatie te managen. Danielle legt uit hoe u dat doet. Hoe u over muren heen kijkt en werkt in netwerken. Handig omgaan met verschillen. Kampvuren aansteken in plaats van vergaderen. Uw patiënten en collega’s weer écht zien.
Danielle Braun is corporate antropoloog en heeft veel ervaring in zorgorganisaties. Ze neemt u mee op een boeiende reis naar het wezen van de cultuur. Zij laat u de grammatica van organisatiecultuur begrijpen. Zij vertelt u hoe u een tribe bouwt van uw netwerk. Exotisch, doch gelardeerd met praktijkvoorbeelden en praktische tips voor de eigen zorgorganisatie. Een boeiend verhaal vol beelden, verhalen, praktische tips. Zonder vermoeiende theorieën toch een inkijk in de state of the art van de organisatie-antropologie.
Bent u klaar voor
Netwerkleiderschap?
Schrijf u snel en eenvoudig in.

Zet de volgende stap in netwerkvorming en meld u nu aan!
Vragen?
Bel 030 – 638 36 38 of mail ons via aanmelder@bsl.nl
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met dorien.dejong@bsl.nl