Netwerkleiderschap

Leiderschap in netwerken vraagt wat anders dan leidinggeven aan één organisatie. De uitdaging is om samen met partners de meerwaarde van de samenwerking te ontwikkelen. Cruciaal is om voortdurend de balans tussen deel en geheel te bewaken en te waken voor de verticale denkfiguur.

• de ontwikkeling van het denken over leiderschap en organiseren
• het mensbeeld van het marktdenken en de paradoxen in het huidige organiseren
• de verticale denkfiguur met ‘de macht van de onmacht’ en de ‘onmacht van de macht’
• de kwetsbaarheid van leiders én professionals in de dienstverlening
• leiderschap én de broosheid van samenwerking tussen partijen

Erik Dannenberg is enthousiast verkondiger van het organiseren van ondersteuning en zorg via het integratie- en inclusiemodel. ‘Iedereen hoort erbij, iedereen doet er toe, iedereen kan meedoen’. Hoe zet je de mens centraal en breng je de werelden van gemeente, zorg en welzijn bij elkaar?

• Wat zijn de dilemma’s en succesfactoren bij netwerken die diverse domeinen overstijgen (zorg, gemeente, welzijn)?
• Hoe is de onderlinge rolverdeling in een netwerk? Waar houdt de verantwoordelijkheid van de ene organisatie op en waar begint die van de andere?
• Hoe kan toezicht gehouden worden op leiderschap en governance in zorgnetwerken?

Een netwerkorganisatie kan pas succesvol zijn als zorgorganisaties en individuen over hun eigen schaduw heen springen en eigenbelangen parkeren. Samen waarde toevoegen aan het maatschappelijke belang is de motor van netwerkorganisaties. Blauwe zorg, de netwerkorganisatie in Limburg, laat indrukwekkende resultaten zien. Het samen opgerichte anderhalvelijnscentrum leidt tot 85 procent minder doorverwijzingen naar ziekenhuizen. Maar hoe zorgt u voor leiderschap in een netwerkorganisatie, zodat er goed over de schotten van de zorg wordt samengewerkt? Guy Schulpen geeft antwoord op deze vraag vanuit zijn eigen ervaringen. U krijgt inzicht in de do’s en don’ts van netwerkleiderschap.

Samenwerking is binnen netwerkzorg essentieel, maar ook complex. Wilfrid Opheij is op zoek gegaan naar de ingrediënten van duurzame en vitale zorgnetwerken. Op basis van zijn ervaringen in verschillende allianties en netwerken heeft hij vijf condities geïdentificeerd die onmisbaar zijn voor een goed functionerende alliantie of netwerk. Wilfrid Opheij deelt zijn visie op het creëren van netwerkwaarde en het samenwerken in netwerken. Netwerkleiderschap betekent condities creëren voor kansrijke samenwerking.

Als groot academisch ziekenhuis is het Erasmus MC betrokken bij 235 netwerken. Is een dergelijk aantal organisatorisch en bestuurlijk nog wel te behappen? Wie is nou uiteindelijk de eindverantwoordelijke behandelaar? En wie is als bestuurder verantwoordelijk? Ernst Kuipers neemt u mee in zijn ervaringen vanuit het Erasmus en geeft zijn visie op netwerkleiderschap. Ook neemt hij u mee in de randvoorwaarden die nodig zijn voor een geslaagd netwerk. Want om de volgende stap in netwerkvorming te maken is er volgens Kuipers meer sturing nodig.

Hoe zorg je dat het weer gaat over waar het moet gaan in de zorg? Aandacht. Aandacht is het nieuwe goud, betoogt dr. Danielle Braun, corporate antropoloog. Het is veel leuker om een tribe te bouwen dan een organisatie te managen. Danielle legt uit hoe u dat doet. Hoe u over muren heen kijkt en werkt in netwerken. Handig omgaan met verschillen. Kampvuren aansteken in plaats van vergaderen. Uw patiënten en collega’s weer écht zien.

Danielle Braun is corporate antropoloog en heeft veel ervaring in zorgorganisaties. Ze neemt u mee op een boeiende reis naar het wezen van de cultuur. Zij laat u de grammatica van organisatiecultuur begrijpen. Zij vertelt u hoe u een tribe bouwt van uw netwerk. Exotisch, doch gelardeerd met praktijkvoorbeelden en praktische tips voor de eigen zorgorganisatie. Een boeiend verhaal vol beelden, verhalen, praktische tips. Zonder vermoeiende theorieën toch een inkijk in de state of the art van de organisatie-antropologie.