Actueel
Laatste berichten
[18 juni 2013] BrabantZorg geeft medewerkers het roer in handen
Organisatie van zorgondernemers ActiZ heeft dinsdag een handreiking sociale innovatie in de ouderenzorg gepresenteerd. De handreiking komt na een tweejarig experiment bij BrabantZorg. Het experiment had als doel te onderzoeken hoe ver medewerkers konden komen als ze de ruimte kregen om de zorg te vernieuwen.
- [18 juni 2013] Ziekenhuizen missen zicht op samenhang risico’s
- [18 juni 2013] Verscherpt toezicht bij SGJ opgeheven
- [18 juni 2013] Meer onderzoek nodig naar maagchirurg
- [18 juni 2013] Tuchtcollege berispt Tulleken over prins Friso
- [18 juni 2013] Annetje Ottow wordt toezichthouder VU-VUmc
- [18 juni 2013] KNOV kiest Linda Rentes als voorzitter
- [18 juni 2013] Alex Oostvogel wordt commissaris bij Habion
- [18 juni 2013] Frans conferentieoord taboe voor PwC
- [18 juni 2013] CBP: medische gegevens slecht beschermd
De zorg moet op z’n kop
Laat op de avond zap ik nog even alle televisiezenders voorbij. “Hè was dat niet Linschoten? Nooit gemogen, staatssecretaris toch? en later DSB. Ja ja, Robin vindt dat de zorg zeker 20 miljard kan bezuinigen door meer bedrijfsmatig te gaan werken. Tuurlijk, Robin heeft zeker nog nooit een verzorgingstehuis, ziekenhuis of GGZ instelling van binnen gezien.” Teveel onzin zo laat op de avond ik ga maar eens lekker slapen.
- Bekeken (34)
- Reacties (0)
Nationaal Bevlogenheidsonderzoek, laatste oproep tot deelname!
Bevlogen professionals halen het beste uit zichzelf. Daarom zijn ze juist nu van groot belang voor de zorg. We staan voor grote uitdagingen: voldoen aan een toenemende zorgvraag, meer doen met minder mensen en tegen lagere kosten. Voor een organisatie is het noodzakelijk om het beste uit elke medewerker naar boven te halen. Bevlogen medewerkers en kwalitatief goede zorg zijn nauw met elkaar verbonden.
- Bekeken (144)
- Reacties (1)
Wijkgericht werken; wat doet dit met je organisatie?
Raoul Bakkes, directeur van Proteion thuiszorg, deelt zijn visie over de resultaten van wijkzorg. Na een reorganisatie zijn zij gegaan van centraal gestuurd naar wijkgericht werken. De resultaten zijn onder andere een overhead afname van 40 naar 22 FTE en een structurele stijging in productie met twee procent.
- Bekeken (338)
- Reacties (0)
Jan Tromp: ‘Flexibiliteit ggz-organisatie bepalend voor succes’
De ggz bevindt zich in een stroomversnelling. Door de overgang naar DBC's ziet menig bestuurder de inkomsten slinken. Voor dit jaar verwachten we compensatie. Maar biedt dat voldoende basis voor volgend jaar? Hoe, en hoe snel kunt u een DBC-gat verhelpen?
- Bekeken (869)
- Reacties (0)
Strategische visie op personeelsbeleid in de zorg
Vermoede arbeidsmarkttekorten in de zorg waren één van de belangrijkste redenen waarom strategisch personeelsbeleid de laatste jaren steeds hoger op de beleidsagenda van bestuurders kwam te staan. Recente ontwikkelingen geven echter een geheel andere aanleiding om het in-, uit- en doorstroombeleid nadrukkelijk centraal te stellen.
- Bekeken (539)
- Reacties (2)
Kleinschalig én collectief inkopen
De Zorgboog biedt met ruim 2400 medewerkers en 1000 vrijwilligers uiteenlopende zorgdiensten in Zuidoost-Brabant. Daarbij streeft de organisatie ernaar dat mensen zo veel mogelijk zorg krijgen in de buurt van familie en vrienden. Dichtbij. De inkoopaanpak sluit daarbij aan; individueel en kleinschalig waar het kan, collectief waar het moet.
- Bekeken (741)
- Reacties (1)
Procesmanagement implementeren is geen project
Procesmanagement implementeren is geen project, maar een wijze van organiseren. Veel organisaties hebben moeite met het implementeren van ‘het ideale proces’. Schattingen naar de gemiddelde mate van verspilling in een organisatie variëren van 20 procent tot 40 procent. Maar wat is nu een ideaal proces?
- Bekeken (403)
- Reacties (1)
