ACTUEEL

Opleiding levert 19 nieuwe zorgbestuurders af

Opleiding levert 19 nieuwe zorgbestuurders af

Voor 19 van de 48 deelnemers aan de opleiding ‘Succesvol Besturen van Ziekenhuizen’ heeft de opleiding geleid tot een nieuwe bestuursfunctie in een ziekenhuis of in aangrenzende sectoren. Volgens adviesbureau Boer & Croon duidt dit aan dat de opleiding, een gezamenlijke initiatief van Boer & Croon en Sioo, een groot succes is.

Nieuwe bestuurders

De opleiding speelt in op de groeiende vraag naar sterke bestuurders in de ziekenhuissector. Nicole Edelenbos, partner bij Boer & Croon: “De negen maanden durende invitational course loopt op het moment voor de vierde keer. Het is een groot succes en heeft geleid tot veel nieuwe bestuurders in zowel ziekenhuizen als andere gerelateerde instellingen”, verklaart Nicole Edelenbos, partner bij Boer & Croon. “Met deze opleiding leveren we een bijdrage aan het voortbestaan van kwalitatief hoogstaande zorg in Nederland. We zien de nieuwe bestuurders als zuurstof voor de toekomst.”

Loopbaanveranderingen

In drie groepen met in totaal 48 deelnemers hebben deze loopbaanveranderingen plaatsgevonden:

  1. Van managementrol onder de raad van bestuur in ziekenhuis naar directeur/bestuurder rugpoli (ZBC)
  2. Van Gemeentesecretaris naar voorzitter raad van bestuur ziekenhuis
  3. Van Concerncontroller in ziekenhuis naar voorzitter raad van bestuur ziekenhuis
  4. Van hoogleraar in academisch ziekenhuis naar voorzitter raad van bestuur ziekenhuis
  5. Van Concerncontroller in ziekenhuis naar lid raad van bestuur ziekenhuis
  6. Van divisiemanager in academisch ziekenhuis naar lid raad van bestuur kinderpsychiatrisch ziekenhuis
  7. Van medisch specialist in ziekenhuis naar voorzitter raad van bestuur ziekenhuis
  8. Van huisarts/voorzitter wetenschappelijke vereniging naar voorzitter raad van bestuur ziekenhuis
  9. Van consultant naar voorzitter raad van bestuur ziekenhuis
  10. Van manager in academisch ziekenhuis naar directeur/bestuurder ZBC

 

Aanpalende sectoren, aanpalende functies:

  1. Van interimmer in ziekenhuizen (vaak tweede man in raad van bestuur of een plek onder de RvB) naar voorzitter RvB a.i. (in de zorg)
  2. Van interimmer in diverse sectoren naar directeur/bestuurder ai medische laboratoria
  3. Van manager in de recreatie business naar directeur/bestuurder uitvaartonderneming
  4. Van directeur ZBO naar directeur openbaar onderwijs
  5. Van manager bij verzekeraar naar directeur/bestuurder thuiszorginstelling
  6. Van VP bij bank naar nationaal accountmanager ziekenhuizen bij pharma concern
  7. Van interimmer in zorg en cure naar regiomanager zorginkoop medisch specialistische zorg bij verzekeraar

 

Aanloopfuncties op weg naar een functie in de raad van bestuur:

  1. Van interim accountant in zorg naar divisiemanager bij academisch ziekenhuis
  2. Van clustermanager in ziekenhuis naar directeur P&O bij ziekenhuis
  3. Van fabrieksdirecteur Philips naar Projectdirecteur regionale samenwerking ziekenhuis
  4. Van hoogleraar in academisch ziekenhuis naar voorzitter medische staf in academisch ziekenhuis

Besturing van ziekenhuizen

Deelnemers aan het programma onderzoeken en doorgronden in workshops ontwikkelingen in en rond de ziekenhuissector en de bestuurlijke vraagstukken die daarbij komen kijken. De nadruk ligt op het eigen handelen, op het eigen repertoire, stelt Boer & Croon. Deelnemers raken thuis in de complexiteit van de besturing van ziekenhuizen en in de uitdagingen waar bestuurders in deze sector mee te maken krijgen. Er is aandacht voor de verschillende arena’s, het zindelijk hanteren van macht, omgang met verschillende beroepsculturen, interventies op microniveau, financiën, netwerksturing, omgang met toezicht en inspectie. Het leertraject is de opmaat naar een community waar (toekomstige) bestuurders ook na de opleiding inspiratie en feedback vinden.

De deelnemers variëren van managers van binnen en buiten de ziekenhuissector tot medisch specialisten met managementervaring. Ze hebben allen één ding gemeen: “Ze ambiëren een rol in de bestuurskamer”, stelt Gerhard Smid (Sioo).

0 Reacties

om een reactie achter te laten
Top