Over deze masterclass
Complexiteitsdenken integreren in uw bestuurlijk handelen
De wereld was nog nooit zo verbonden en onderling afhankelijk als nu. De gezondheidszorg staat bekend als een uiterst complex systeem en staat in nauwe verbinding met andere complexe systemen, zoals de samenleving die constant verandert. Beslissingen nemen in een grotere context met onbekende en onzekere factoren voelt soms als besturen in de mist. De complexiteitswetenschap biedt inzicht in hoe u als bestuurder kunt handelen en beslissen in onzekerheid.
Toekomstbestendige zorg vereist kennis van complexiteitsdenken
‘Vanuit professionele, persoonlijke en maatschappelijke waarden, staan we voor de complexe opgave om de zorg toekomstbestendig en duurzaam te maken. Maar hoe stuurt u zo’n complexe beweging naar toekomstbestendige zorg? We weten uit de complexiteitstheorie dat doen alsof complexe opgaven simpel zijn, slechts schijnoplossingen oplevert. Complexiteit en onzekerheid moet je niet ontkennen, maar juist omarmen als vertrekpunt voor een gezamenlijke, missie-gedreven en lerende beweging’, aldus Jan Kremer.
Compacte en praktijkgerichte masterclass
Tijdens deze tweedaagse masterclass krijgt u een introductie op Complexity Thinking en antwoord op de vragen:
- Wanneer is er sprake van complexiteit en welke eigenschappen horen bij complexe systemen?
- Hoe kunt u vraagstukken vanuit diverse invalshoeken bekijken en een visie vormen?
- Hoe handelt en beslist u in een complexe context?
- Hoe gebruikt u ethiek als theoretische reflectie op complexe problemen?
- Wat is de betekenis van complexiteit bij samenwerken in netwerken?
- Wat zijn de bouwstenen van een adaptieve organisatie?
Maak gebruik van STAP-budget
Deze tweedaagse masterclass is te volgen met STAP-subsidie. Aanmelden met STAP kan hier. Meer weten over het STAP-budget? Bekijk de website van het UWV.
Wilt u leren hoe u complexiteitsdenken toepast in uw bestuurlijk handelen?
Informatie
Datum
11 september 2023 – 12 september 2023
Locatie
Bergse Bossen, Driebergen
Tarief
- Collegatarief (2)
- € 1699,-
- Standaard tarief
- € 1999,-
Wat zijn de 3 belemmeringen voor adaptief leiderschap? Hoogleraar Rini van Solingen legt het uit in dit gratis mini-college.
Sprekers
Egge van der Poel
Floortje Scheepers
Freek Peters
Jan Kremer
Rini van Solingen
Wilfrid Opheij
Eric-Hans Kramer
Eva van Baarle
Voor wie?
Deze masterclass is ontwikkeld voor professionals in de zorg. Denk aan functies als:
- directeur, manager, afdelingshoofd
- lid raad van bestuur / toezicht
- business analist
- medisch specialist
- adviseur, projectleider
Ga aan de slag met:
- Een introductie op complexity thinking
- Complexiteit rondom de patiënt
- De benodigde kwaliteiten voor leiders van de toekomst / besturing en leiderschap in een complexe wereld
- Ethiek als theoretische reflectie op complexe problemen
- De betekenis van complexiteit bij samenwerken in netwerken
Bent u ook op zoek naar handvatten om te handelen en beslissen in onzekerheid? Deze masterclass helpt u verder. Schrijf u in.
Volledig verzorgd
Deze tweedaagse masterclass is inclusief overnachting en maaltijden. De masterclass vindt plaats op maandag 11 en dinsdag 12 september 2023 in Buitenplaats de Bergse Bossen te Driebergen
Accreditatie punten
Deze masterclass is geaccrediteerd met 12 punten door Accreditatie Bureau Algemene Nascholing (ABAN) voor cluster 1, 2 en 3.
Beoordeeld met een 8,5!
Wij organiseren deze masterclass in kleine setting (max. 30 personen). Zo bieden wij u genoeg interactie en persoonlijke aandacht. En zorgen wij voor de beste kwaliteit!
Gratis mini-college
Wat zijn de 3 belemmeringen voor adaptief leiderschap?
Hoogleraar Rini van Solingen legt het uit.
Gratis artikel Jan Kremer

Omarmen van complexiteit. Dat is volgens Jan Kremer, hoogleraar Zorg en Samenleving in het Radboudumc, het antwoord op de grote maatschappelijke vragen waar we in de zorg voor staan. Lees verder >
Programma
Snelheid en wendbaarheid van organisaties is de expertise van Rini van Solingen. Hij gaat tijdens zijn presentatie in op de bouwstenen van een adaptieve organisatie.
- Het waarom, hoe en wat van snelheid en wendbaarheid
- Hoe ziet een integraal wendbare organisatie er uit?
- Wat is een wendbare cultuur en hoe creëer je die?
Militaire tasksforces in uitzendgebieden hebben bij uitstek te maken met complexiteit en zelfsturing. Eric-Hans Kramer richt zich als hoogleraar Militair Management en Organisatie op bedrijfskundige vraagstukken van de krijgsmacht. Zijn uitgangspunt is dat diverse ontwikkelingen in en rondom de krijgsmacht – technologisch, politiek, strategisch en maatschappelijk – tegelijk invloed hebben op verschillende aspecten van het functioneren van de organisatie. Complexe vraagstukken waarmee organisaties worden geconfronteerd vragen een perspectief waarmee deze invloeden in samenhang kunnen worden bekeken.
Eric-Hans geeft een inkijkje in complexe militaire operaties en de geleerde lessen. Hij gaat tijdens zijn lezing in op:
- Chaoplexic warfare: welke manieren zijn er om te beheersen om te voorkomen dat een leger ten gronde gaat aan chaos?
- Wat zijn de randvoorwaarden voor het succesvol toepassen van ‘chaoplexic’ ideeën?
- Wat zijn de mogelijkheden en beperkingen van zelfsturingsconcepten?
De wereld was nog nooit zo verbonden en onderling afhankelijk als nu. Het is een complex systeem, en bestaat uit talloze complexe systemen. In deze sessie zal Egge van der Poel met u verkennen wat complexiteit is, en zeker ook wat het niet is. In complexiteit is er altijd fundamentele onzekerheid, je kunt er niet achter komen hoe het precies zit door er heel hard op te studeren. De complexiteitswetenschap biedt gelukkig inzicht in hoe je toch kunt handelen en beslissen in onzekerheid.
Menselijk gedrag is te complex, dynamisch en veranderlijk om volledig te kunnen doorgronden met logica en te vatten in modellen of kaders. Mensen zijn adaptieve complexe wezens die, als zij ontregelen, in verbinding met de ander tot herstel kunnen komen. Floortje Scheepers laat zien hoe ze in het UMC Utrecht verschillende perspectieven (of kennisbronnen) in de spreekkamer mixen. Met behulp van deze Blended Psychiatrie kan de data, de subjectieve betekenis, de context én de inzet van professionele interactie inzicht bieden op de mentale ontregeling.
Juist in deze dynamische tijden is het van belang om vanuit een brede blik waardegedreven afwegingen te maken. Bij patiënten met complexe problemen die het medisch domein overstijgen adviseert de RVS een proces van ‘Samen Begrijpen, Samen Proberen, Samen Reflecteren en Samen Leren’. Daarbij ligt de focus minder op uitkomsten en meer op het versterken van het netwerk rondom de patiënt. Het is dus belangrijk de context van de patiënt te nemen als vertrekpunt, maar hoe gaan we dit doen? Hoe kunnen we dit domeinoverstijgende samenspel stimuleren en evalueren?
Hoe kunnen complexe vraagstukken binnen de ethiek teruggebracht tot één centrale vraag? De kunst is om bij die ene vraag te blijven en de bereidheid die te onderzoeken in plaats van met allerhande meningen plat te slaan. Dat vraagt om discipline in het gesprek, ontvankelijkheid voor andersdenkenden, uitstellen van oordelen, vragen stellen en bovenal: excellent luisteren. Opgeteld zijn dit kenmerken van de dialoog in de strikte zin: de dialoog zoals die terugvinden in de filosofie van denkers als bijvoorbeeld Socrates, Habermas, Gadamer, Dewey en Foucault.
Daarbij hoort ook een houding van nieuwsgierigheid en vrijmoedigheid. Die is in de meeste zorgpraktijken niet vanzelfsprekend, zeker niet in combinatie met de discipline die de dialoog van ons vraagt. Veel van deze aspecten zijn terug te vinden in theorieën rondom Just Culture.
Een spanningsvol gebied, en als dit in een organisatie goed wordt neergezet brengt dat veel potentie teweeg op het terrein van kwaliteit van zorg, maar zeker ook in termen van meer procesmatige aspecten zoals versoepeling van samenwerking.
Een sfeer waarin de onderlinge vrijmoedigheid & nieuwsgierigheid wordt gecultiveerd is in mijn visie op ethiek integraal aan de ethiekpraktijk. Leren van en met elkaar klinkt zoet en misschien zelfs vanzelfsprekend, maar is dat lang niet altijd. We kijken naar dergelijke aspecten en uiteraard beoefenen we ze ook.
De samenleving verandert snel en organisaties veranderen mee. Dynamiek en heftige ontwikkelingen betekenen snelle groei of forse transities voor bedrijven en instellingen. De onvoorspelbaarheid, het verandertempo en de complexiteit nemen toe. Als het echter gaat om het leiderschap en de besturing van organisaties, stammen veel structuren en gebruiken nog uit het oude, industriële tijdperk. De vraag is wat dit betekent voor hedendaagse organisaties en voor de manier waarop deze worden bestuurd en geleid. Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. Freek Peters schetst het complexe speelveld, de veranderingen in de context van leiderschap en de benodigde kwaliteiten voor leiders van de toekomst.
Veel actuele maatschappelijke vraagstukken vragen van ons dat wij de krachten bundelen. Dat daagt ons uit om ons met elkaar te verbinden rondom opgaven die wij delen met andere mensen en organisaties. Dat vraagt dat wij niet alleen nadenken over hoe met elkaar tot een goede samenwerking te komen, maar ook hoe die samenwerking van maatschappelijk nut kan zijn. Het aangaan van samenwerkingsrelaties zoals een alliantie, netwerk, keten of een strategisch partnership is niet eenvoudig. Er gelden andere regels en logica. En bij ingewikkelde opgaves moet je de krachten bundelen en het vraagstuk centraal zetten. Wilfrid Opheij laat u met een complexiteitsbril naar samenwerken in netwerken kijken.
Reviews
Deze masterclass is beoordeeld met een 8,5!
Bent u klaar voor
de masterclass Complexity Thinking?
Schrijf u snel en eenvoudig in.
Locatie
Buitenplaats de Bergse Bossen
Traaij 299
3971 GM Driebergen
Eenmalige investering
Vroegboektarief 1799,-- Collegatarief (v.a. 2 personen) 1699,-
- Regulier tarief: 1999,-
*inclusief overnachting en maaltijden
Accreditatie
Deze masterclass is geaccrediteerd met 12 punten door Accreditatie Bureau Algemene Nascholing (ABAN) voor cluster 1, 2 en 3.
Maak gebruik van STAP-budget
Deze tweedaagse masterclass is te volgen met STAP-subsidie. Aanmelden met STAP kan hier. Meer weten over het STAP-budget? Bekijk de website van het UWV.
Vragen?
Bel 030 – 638 36 38 of mail ons via aanmelder@bsl.nl
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met dorien.dejong@bsl.nl