Over deze masterclass
Complexiteitsdenken integreren in uw bestuurlijk handelen
De wereld was nog nooit zo verbonden en onderling afhankelijk als nu. De gezondheidszorg staat bekend als een uiterst complex systeem en staat in nauwe verbinding met andere complexe systemen, zoals de samenleving die constant verandert. Beslissingen nemen in een grotere context met onbekende en onzekere factoren voelt soms als besturen in de mist. De complexiteitswetenschap biedt inzicht in hoe u als bestuurder kunt handelen en beslissen in onzekerheid.
Toekomstbestendige zorg vereist kennis van complexiteitsdenken
‘Vanuit professionele, persoonlijke en maatschappelijke waarden, staan we voor de complexe opgave om de zorg toekomstbestendig en duurzaam te maken. Maar hoe stuurt u zo’n complexe beweging naar toekomstbestendige zorg? We weten uit de complexiteitstheorie dat doen alsof complexe opgaven simpel zijn, slechts schijnoplossingen oplevert. Complexiteit en onzekerheid moet je niet ontkennen, maar juist omarmen als vertrekpunt voor een gezamenlijke, missie-gedreven en lerende beweging’, aldus Jan Kremer.
Compacte en praktijkgerichte masterclass
Tijdens deze tweedaagse masterclass krijgt u een introductie op Complexity Thinking en antwoord op de vragen:
- Wanneer is er sprake van complexiteit en welke eigenschappen horen bij complexe systemen?
- Hoe kunt u vraagstukken vanuit diverse invalshoeken bekijken en een visie vormen?
- Hoe handelt en beslist u in een complexe context?
- Hoe gebruikt u ethiek als theoretische reflectie op complexe problemen?
- Wat zijn de bouwstenen van een adaptieve organisatie?
Wilt u leren hoe u complexiteitsdenken toepast in uw bestuurlijk handelen?
Informatie
Datum
9 september 2024 – 10 september 2024
Locatie
Ernst Sillem Hoeve, Den Dolder
Tarief
- Vroegboektarief
- € 1799,-
- Collegatarief (2)
- € 1799,-
- Standaard tarief
- € 1999,-
Sprekers
Egge van der Poel
Freek Peters
Jan Kremer
Rini van Solingen
Eric-Hans Kramer
Prof. dr. Wilma van der Scheer
Eva van Baarle
Josefien de Bruin
Voor wie?
Deze masterclass is ontwikkeld voor professionals in de zorg. Denk aan functies als:
- directeur, manager, afdelingshoofd
- lid raad van bestuur / toezicht
- business analist
- medisch specialist
- adviseur, projectleider
Ga aan de slag met:
- Een introductie op Complexity Thinking
- Besturing en leiderschap in een complexe wereld
- Ethiek als theoretische reflectie op complexe problemen
- Handelen en beslissen in complexiteit
- Complexity Thinking in de praktijk
- Zes voorwaarden voor gedeeld leiderschap
Bent u ook op zoek naar handvatten om te handelen en beslissen in onzekerheid? Deze masterclass helpt u verder. Schrijf u in.
Volledig verzorgd
Deze masterclass is inclusief overnachting en maaltijden. U verblijft in hotel Ernst Sillem Hoeve gelegen in een bosrijke omgeving.
Beoordeeld met een 8,5!
Wij organiseren deze masterclass in kleine setting (max. 30 personen). Zo bieden wij u genoeg interactie en persoonlijke aandacht. En zorgen wij voor de beste kwaliteit!
Gratis mini-college
Wat zijn de 3 belemmeringen voor adaptief leiderschap?
Hoogleraar Rini van Solingen legt het uit.
Gratis artikel Jan Kremer
Omarmen van complexiteit. Dat is volgens Jan Kremer, hoogleraar Zorg en Samenleving in het Radboudumc, het antwoord op de grote maatschappelijke vragen waar we in de zorg voor staan. Lees verder >
Programma
Snelheid en wendbaarheid van organisaties is de expertise van Rini van Solingen. Hij gaat tijdens zijn presentatie in op de bouwstenen van een adaptieve organisatie.
- Wat is complexiteit en wat is het niet?
- Het waarom, hoe en wat van snelheid en wendbaarheid
- Hoe ziet een integraal wendbare organisatie er uit?
Militaire tasksforces in uitzendgebieden hebben bij uitstek te maken met complexiteit en zelfsturing. Eric-Hans Kramer richt zich als hoogleraar Militair Management en Organisatie op bedrijfskundige vraagstukken van de krijgsmacht. Zijn uitgangspunt is dat diverse ontwikkelingen in en rondom de krijgsmacht – technologisch, politiek, strategisch en maatschappelijk – tegelijk invloed hebben op verschillende aspecten van het functioneren van de organisatie. Complexe vraagstukken waarmee organisaties worden geconfronteerd vragen een perspectief waarmee deze invloeden in samenhang kunnen worden bekeken.
Eric-Hans geeft een inkijkje in complexe militaire operaties en de geleerde lessen. Hij gaat tijdens zijn lezing in op:
- Chaoplexic warfare: welke manieren zijn er om te beheersen om te voorkomen dat een leger ten gronde gaat aan chaos?
- Wat zijn de randvoorwaarden voor het succesvol toepassen van ‘chaoplexic’ ideeën?
- Wat zijn de mogelijkheden en beperkingen van zelfsturingsconcepten?
De wereld was nog nooit zo verbonden en onderling afhankelijk als nu. Het is een complex systeem, en bestaat uit talloze complexe systemen. In complexiteit is er altijd fundamentele onzekerheid. De complexiteitswetenschap biedt gelukkig inzicht in hoe u toch kunt handelen en beslissen in onzekerheid. In deze sessie onder leiding van Egge van der Poel verkent u met elkaar wat complexiteit is, en zeker ook wat het niet is.
Gedeeld leiderschap gaat over hoe strategische verantwoordelijkheden tussen beroepsgroepen en professies te delen in plaats van het gebruikelijke verdelen van verantwoordelijkheden. Hoe geven managers en professionals samen invulling aan de strategische opgaven waar de zorg en de organisatie voor staan? Managers en professionals zijn niet de enigen die hierin een rol hebben. Er zijn vele belanghebbenden, van burgers tot politici. Welke rol is voor hen weggelegd? Hoe realistisch is gedeeld leiderschap?
Wilma van der Scheer gaat tijdens haar lezing in op het leiderschap dat past bij de complexe vraagstukken waar we in de zorg en samenleving voor staan. Haar stelling luidt: ‘gedeelde zorgen vragen om gedeeld leiderschap, op alle niveaus in de samenleving. Tussen overheid en veld, tussen organisaties en in de dagelijkse zorgverlening.’ Wilma gaat in op wat dit vraagt van wie en wat dit bemoeilijkt.
‘Het wordt pas simpel als je ziet dat het complex is’, aldus Jan Kremer. Hij omarmt complexiteit en past complexiteitsdenken toe in de praktijk. Dit is bijvoorbeeld terug te zien in diverse adviezen van de RVS, maar ook in de gezamenlijke aanpak, de lerende beweging en sturing vanuit opgaven met ruimte voor praktijk bij de transitie naar Passende zorg. Jan Kremer licht zijn inspirerende visie toe over het omgaan met complexiteit in de zorg en samenleving.
Bij het denken over complexe morele vraagstukken hebben we vaak de behoefte aan een objectieve beschouwing van wat er is gebeurd. Daarbij lijkt ook de vraag om verantwoording of toerekening een rol te spelen. In de praktijk is dé objectieve grens of beschouwing lastig te bepalen en bestaat die grens misschien ook wel niet. Morele kwesties worden gekenmerkt door het feit dat er niet altijd een eenduidige scheiding tussen goed en fout gemaakt kan worden. De kunst is om betrokkenen te laten duiden wat hier nu eigenlijk precies op het spel staat. Dat met elkaar bespreken en onderzoeken. De vele perspectieven die aan de orde komen worden niet gezien als een uiting van verdeeldheid, maar als variaties in het waarderen van de situatie die elkaar kunnen aanvullen en waarvan men kan leren. Dat vraagt om discipline in het gesprek, goed luisteren, uitstellen van oordelen en het stellen van vragen waarmee je elkaar aan het denken zet.
Daarbij hoort ook een houding van nieuwsgierigheid en vrijmoedigheid. Die is in de meeste zorgpraktijken niet vanzelfsprekend, zeker niet in combinatie met de discipline die de dialoog van ons vraagt. Veel van deze aspecten zijn terug te vinden in theorieën rondom Just Culture. Binnen de zorg is de omgang met incidenten een belangrijk thema. Vaak ligt de nadruk op het aanwijzen van schuldigen. In de literatuur wordt gepleit voor leren van incidenten op basis van openheid. Dit impliceert een verandering van vergelding naar herstel. De term Just Culture wordt wel gebruikt om processen binnen organisaties te beschrijven die gericht zijn op het bevorderen van herstel en het bereiken van een eerlijke conclusie voor degenen die betrokken zijn bij een incident. Bij het bevorderen van een Just Culture gaat het erom een omgeving te creëren waarin medewerkers zich veilig genoeg voelen om kwesties aan te kaarten en te bespreken. Daarbij staan dialoog en het samen op zoek gaan naar verbeteringen op de voorgrond.
De samenleving verandert snel en organisaties veranderen mee. Dynamiek en heftige ontwikkelingen betekenen snelle groei of forse transities voor bedrijven en instellingen. De onvoorspelbaarheid, het verandertempo en de complexiteit nemen toe. Als het echter gaat om het leiderschap en de besturing van organisaties, stammen veel structuren en gebruiken nog uit het oude, industriële tijdperk. De vraag is wat dit betekent voor hedendaagse organisaties en voor de manier waarop deze worden bestuurd en geleid. Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. Freek Peters schetst het complexe speelveld, de veranderingen in de context van leiderschap en de benodigde kwaliteiten voor leiders van de toekomst.
In deze lezing delen Josefien de Bruin en Egge van der Poel hun visie over het lerend zorgsysteem. Leren is een belangrijke vaardigheid voor organisaties en netwerken en noodzakelijk voor een veerkrachtig toekomstbestendig zorgsysteem. Na een CrashCourse over het lerend zorgsysteem gaat u als deelnemer met elkaar in gesprek om te ontdekken op welke manier het lerend vermogen binnen uw organisatie of netwerk al aanwezig is en hoe u dat kunt vergroten.
Het resultaat: inzicht in het huidig lerend vermogen, concrete actiepunten én nieuw opgedane vaardigheden.
Reviews
Deze masterclass is beoordeeld met een 8,5!
Bent u klaar voor
de masterclass Complexity Thinking?
Schrijf u snel en eenvoudig in.
Locatie
Hotel Ernst Sillem Hoeve
Soestdijkerweg 10b
3734 MH Den Dolder
Routebeschrijving
Tarieven
€ 1799,- p.p. excl. btw | Vroegboektarief€ 1799,- p.p. excl. btw | Collegatarief vanaf 2 personen
€ 1999,- p.p. excl. btw | Regulier tarief
* inclusief overnachting en diner
Direct inschrijven
Vragen?
Bel 030 – 638 36 38 of mail ons via aanmelder@bsl.nl
Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met dorien.dejong@bsl.nl
Bekijk de annuleringsvoorwaarden.