Het laatste zorgnieuws, eerst
Zorgverzekeraars willen ziekenhuizen en ggz-instellingen al jaren een doorleverplicht opleggen (nieuwe cliënten behandelen, ook al is het vergoedingenplafond bereikt) en dwingen deze vaak door hun onderhandelingsmacht af. Ten onrechte. Daar is echter iets aan te doen.
Lees verder
Het gezonde boerenverstand dat wij hebben vertelt ons, heel simpel gezegd, dat wij ons niet om moeten laten kopen. Zo eenvoudig is dat en daar is over het algemeen iedereen het wel mee eens, ook in de zorg. Maar lukt dat wel?
Lees verder
In toenemende mate komen bestuur en toezicht in de gezondheidszorg onder het vergrootglas te liggen. Een belangrijke vraag is hoe de discussie hierover in politiek Den Haag verder zal verlopen. Vooralsnog lijkt het erop dat de VVD-minister van VWS er in slaagt om te voorkomen dat verantwoordelijkheden en bevoegdheden vanuit zorgorganisaties bij de overheid terecht komen.
Lees verder
De wet DBA is slecht nieuws voor zzp-ers, ziekenhuizen en patiënten. Als staatssecretaris Wiebes geen actie onderneemt zien we de toekomst somber in.
Lees verder
Over drie jaar hebben patiënten recht op het digitaal inzien en een digitale kopie van hun eigen medische gegevens. Wat betekent dit voor burgers, zorgorganisaties en leveranciers van ICT-systemen, zoals Unit4?
Lees verder
In mijn vorige blog predikte ik moreel leiderschap in de zorg. Dat heeft veel losgemaakt.
Lees verder
Toezichthouder NZa heeft geconstateerd dat zorgverzekeraar Menzis drie van de vier punten in de Regeling zorginkoop heeft geschonden. De NZa deed dat na een klacht van NVOS-Orthobanda, de branchevereniging van orthopedische hulpmiddelenzorg.
Lees verder
Het eerste schaap is over de dam en na CZ volgen nu de eerste ziekenhuizen die hun prijzen publiceren. Nagenoeg niemand weet wat hij of zij ermee aan moet, je kunt er namelijk helemaal niks mee.
Lees verder
Gemeenten investeren weinig in jongeren onder de 21 die weinig verdiencapaciteit hebben en geen uitkering ontvangen, want dit levert hen niet veel geld op.
Lees verder
De zorg dichter bij de mensen brengen; dat was de mantra van politiek Den Haag bij de decentralisaties die deze kabinetsperiode hebben plaatsgevonden. En dat heeft veel veranderingen in met name de langdurige zorg gebracht.
Lees verder
"Ik wil niet dat ambtenaren uit mijn dorp weten hoe het met mijn gezondheid gesteld is. Als ik dat kwijt wil, zeg ik dat zelf wel". Ouderen uit Netwerk100, een samenwerkingsverband tussen zorgprofessionals en ouderen, sloegen afgelopen jaar alarm. Ze vreesden dat met de komst van de Wmo hun privacy in het geding was.
Lees verder
Door de jaren heen is er veel geschreven over leiderschap. Wanneer ben je een goede leider en wanneer niet. Doen we niet te moeilijk?
Lees verder
'Zorgbestuurders moeten meer oog hebben voor het maatschappelijk belang!' is een veelgehoorde hartenkreet. Wat is eigenlijk het maatschappelijk belang van de zorginstelling? Goede zorg leveren, werkgelegenheid bieden, innoveren van de zorg en/of andere zaken?
Lees verder
In de afgelopen periode is veel te doen over het door de Tweede Kamer aangenomen wetsvoorstel, waardoor zorgverzekeraars ook bij ongecontracteerde aanbieders bij een controle zonder voorafgaande toestemming van de patiënt inzage kunnen krijgen in een medisch dossier. Deze commotie zou moeten leiden tot maatregelen.
Lees verder
Zorg buiten de ziekenhuismuren dichter bij de patiënt en goedkoper. Dat is waar de markt zich over buigt en nog vaak mee worstelt hoe het te realiseren. Ik geloof niet in de 1,5e lijn, wel in een zelfstandig declarerende eenheid van ziekenhuis, MSB en eerste lijn.
Lees verder
Tot kort geleden was de gemiddelde leeftijd om te stoppen met werken 62 jaar. In 2006 waren vrijwel alle politieke partijen nog tegen verhoging van de AOW-leeftijd van 65 jaar. In korte tijd is er een andere werkelijkheid ontstaan: AOW op 67 is de norm, een stijgende pensioenleeftijd het gevolg. Vijf extra jaren werken, waarover mensen zich veel zorgen maken, blijkt uit onderzoek. Haal ik als medewerker in zorg en welzijn een beetje fris in hoofd en lijf de nieuwe pensioenleeftijd in het werk dat relatief fysiek zwaar is en mentaal belastend?
Lees verder
"Onze dochter van tweeëneenhalf had kanker. In het ziekenhuis dachten we: Hier horen we niet thuis."
Lees verder
Vorige week deed ik inspiratie op tijdens een conferentie van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving. Voorzitter Pauline Meurs hield een helder pleidooi voor een ander perspectief op sturing en organisatie van zorg en ondersteuning.
Lees verder
De lijntjes tussen verpleegkundigen in een ziekenhuis en verzorgenden gaan de komende jaren meer digitaal en sneller verlopen. Voordat we daar zijn, is er nog werk aan de winkel.
Lees verder
Stelt u zich voor: u bent 15 jaar oud en in uw hele leven nog maar een keer bij een dokter geweest, omdat u het voor elkaar had gekregen om het achterkantje van een oorbel ín uw oorlel te krijgen. En dan word u na een schoolreisje plotseling wakker op de intensive care.
Lees verder
De Commissie Innovatie Zorgberoepen & Opleidingen brengt op 17 november haar tweede advies uit. Hierin staan de hoofdlijnen beschreven die richting geven aan toekomstig leren en opleiden in zorg en welzijn, waarbij naast vakbekwaamheid, samenwerkend vermogen en het lerend vermogen kernbegrippen zijn.
Lees verder
Soms vallen dingen samen. Zo zag ik enige tijd geleden een onderzoek van Aon waaruit blijkt dat 50 procent van de organisaties in de gezondheidszorg weet dat ze de laatste twaalf maanden slachtoffer zijn geweest van cyberaanvallen, systeemstoringen en/of inbreuken op gegevensbeveiliging.
Lees verder
Hoe kunnen we de mogelijkheden om zorg naar huis te verplaatsen gebruiken om mensen te helpen hun gezondheid en zorgbehandelingen te verbeteren? Hoe zorgt u ervoor dat uw eigen businessmodel als zorgverlener briljant wordt, en ook blijft?
Lees verder
Zorg en gezondheid dichtbij wordt pas echt concreet via gezondheidscentra en wijkportalen. Inwoners zijn er blij mee, vanwege de herkenbaarheid, kleinschaligheid en aanspreekbaarheid.
Lees verder
Big data, dat klinkt groots. Daarom zien veel zorgorganisaties hier als een berg tegenop. Maar u kunt ook klein beginnen.
Lees verder
Vorige week is de BDO-Benchmark Ziekenhuizen 2016 uitgebracht. Voor ons is dit de afsluiting van een periode van maanden verzamelen, analyseren, schrijven en praten. Na vele drukproeven is het dan ook een verlossend moment als het rapport uiteindelijk het levenslicht ziet.
Lees verder
Het dynamische vermogen van mensen om zich met veerkracht aan te passen en zelf regie te voeren over hun welbevinden spreekt de revalidatiesector erg aan. De patiënt staat al sinds jaar en dag centraal en het thema positieve gezondheid staat bovenaan op de strategische agenda van de sector.
Lees verder
Mensen met een beperking willen meedoen in de samenleving, maar zijn daar helaas nog nauwelijks zichtbaar. Daarom start vandaag de VGN-campagne Nederland Onbeperkt.
Lees verder Jaarlijks benchmarken wij het vastgoed van 140 zorgorganisaties. Uit de eerste resultaten wordt al een duidelijke omslag zichtbaar: nadat er een aantal jaren is gewacht met planvorming en (risicovolle) investeringen in het vastgoed, durven wij weer!
Lees verder
Na te hebben beargumenteerd waarom Nederland niet de beste gezondheidszorg van Europa heeft, buig ik me nu over de doelmatigheid van de zorg.
Lees verder
De VGN-campagne 'Nederland Onbeperkt' heeft als doel mensen met een beperking zichtbaarder maken. Zijn ze dan niet zichtbaar? En waarom moeten ze dan zichtbaarder worden?
Lees verder
Je kunt geen krant openslaan, radio aanzetten of congres bezoeken, waar het niet gaat over de exponentiële ontwikkeling van technologie. Dat geldt zeker ook in de gezondheidszorg.
Lees verder
Wil je als ziekenhuis maatschappelijk echt van betekenis zijn en wetenschappelijk onderzoek van waarde laten zijn in de praktijk? Dan móet je samenwerken!
Lees verder
Het was Nationale Borstvoedingsweek vorige week. Reden om aandacht te vragen voor goede begeleiding van moeders bij het geven van borstvoeding. Is dat nodig? Ja.
Lees verder
De overheid subsidieert en monopoliseert via patenten het werk van de farmaceutische industrie, die kankermedicijnen op de markt brengt van gemiddeld slechte kwaliteit (de meeste kankermedicijnen werken namelijk niet) en waarvan het resultaat de prijs niet rechtvaardigt. De industrie heeft 1 belang en dat is winst voor de aandeelhouders.
Lees verder
Voor bepaalde disciplines is nog steeds gemeengoed dat verzekeraars omzetplafonds opleggen aan zorgaanbieders. Een omzetplafond kan de keuzevrijheid voor de verzekerde in ernstige mate beperken.
Lees verder Tijdens de eHealth Convention 2016 waren prachtige voorbeelden te zien van allerlei e-healthtoepassingen. Volgens de aanbieders is dat waardevol, maar vaak is deze waarde financieel-economisch van aard. Voor patiënten is waarde echter geen kwestie van geld, het gaat hen om menselijke betrokkenheid. E-healthtoepassingen moeten daarom de patiënt centraal stellen.
Lees verder
Uit de eHealth-monitor 2016 blijkt dat veel zorgaanbieders bezig zijn met internettoepassingen om de zorg beter te maken. Elk jaar is het weer indrukwekkend om te zien hoe groot de beweging is rond eHealth. Dit jaar valt met name een positieve ontwikkeling in de eerstelijns ggz op, maar het valt ook op dat het niet kunnen koppelen van systemen wéér als belangrijkste belemmering wordt genoemd.
Lees verder
We zijn in de meeste ziekenhuizen alsmaar verder aan het specialiseren. Schieten we hierin door in Nederland?
Lees verder
E-health maakt dat zorg sneller, beter en goedkoper wordt geleverd dan welke vorm van reguliere zorg dan ook. Dicht bij de patiënt. Zonder enig gebouw en gebruik makend van de bestaande infrastructuur.
Lees verder
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat er met name in het (proces rondom het) keukentafelgesprek voor veel gemeenten nog pijnpunten liggen. Opvallend is dat dit nou net het deel van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is waar gemeenten vrij direct sturing op uit kunnen oefenen en verantwoordelijk voor zijn.
Lees verder
Met de toenemende marktwerking en afnemende overheidsgaranties zijn zorgorganisaties steeds vaker op zoek naar alternatieve vormen van financiering. Hogere risico's zorgen voor oplopende kapitaallasten door hogere rentes, waardoor de bedrijfsvoering in financieel opzicht weer moeilijker wordt. De oplossing is misschien niet alternatief financieren, maar simpelweg huren.
Lees verder
De Nederlandse gezondheidszorg zou excelleren door de combinatie van toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid. Volgens de Euro Health Consumer Index, die politici en bestuurders steevast aanhalen als bewijs van onze toppositie, zou Nederland de beste gezondheidzorg van Europa hebben: het is niet waar.
Lees verder In alle discussies rondom Value-Based Healthcare (VBHC) wordt een fundamenteel element onderbelicht: zorgproces integratie. Hiermee gaat potentieel een grote opportuniteit verloren.
Lees verder
De hoeveelheid controles in de zorgketen is onaanvaardbaar groot geworden en de kosten zijn fenomenaal. Horizontaal toezicht moet soelaas bieden, maar dat blijkt niet voldoende. Nuttiger is een grotere rol voor technologie, ter vervanging van de factor mens.
Lees verder In vrijwel alle sectoren van de gezondheidszorg wordt integrale bekostiging steeds belangrijker. Als dit daadwerkelijk tot meer efficiency en betere zorg leidt, waarom gaat de invoering in de praktijk dan zo moeizaam?
Lees verder
De overheid leidt in Nederland willens en wetens onvoldoende tandartsen op. Met een experiment met grotere bevoegdheden voor mondhygiënisten wil VWS dit tekort oplossen.
Lees verder
Het Dossier Dure Medicijnen ontwikkelt zich hoopvol. Oud denken is op z'n retour. Value based pricing heeft z'n langste tijd gehad.
Lees verder
Portalitus. Kent u deze ziekte al? Bij portalitus heeft iedere zorginstelling een eigen patiëntenportaal. Heel Nederland dreigt ermee besmet te raken. Het medicijn: digitaliseer strategisch en niet ad hoc!
Lees verder
Energiegevers en energievreters, termen die je de laatste jaren vaker hoort in de drukte van de dag. Op 26 september was er zo’n ontzettend energiegévend event. WOW! Start-ups en zorgorganisaties zijn bij elkaar gebracht en 6 matches vonden plaats, waarbij start-ups en zorgorganisaties samen een experiment gaan doen van enkele weken.
Lees verder