Authenticiteit is de belangrijkste eigenschap voor een bestuurder om leiderschap te tonen. Het gebruik van formele ‘tools’ om leiderschap te tonen is een teken van onmacht. Dit zegt Rob Florijn, voorzitter raad van bestuur van het Diakonessenhuis in Utrecht, in een interview met Skipr.
Florijn: ”Voor leiderschap heb je geen tools nodig, dat moet je zijn. Dat moet je karakter zijn. Die verantwoordelijkheid moet je willen dragen. En dan is het hoge bomen vangen veel wind. Maar als je authentiek staat voor ‘de beste zorg leveren door je ziekenhuis’, dan heb je natuurlijk ook wel een formeel gereedschap, maar dat is meer een soort laatste hulpkistje. En voordat je dat laatste hulpkistje openmaakt, moet er heel veel gebeurd zijn.”
Uitvergroot
Florijn vindt wel dat leiderschap in de zorg erg uitvergroot wordt. Belangenverschillen, onder andere tussen bestuurders en medisch specialisten worden groter gemaakt dan ze eigenlijk zijn. “Er zijn heel veel werkelijkheden die niet iedereen altijd met elkaar deelt. Dan praat je met elkaar vanuit een eigen werkelijkheid. Niet alleen tussen bestuurder en medisch professional, maar dat kan ook tussen bestuurders onderling gebeuren.”
Het interview met Rob Florijn is gehouden naar aanleiding van een Round Table van Skipr en Highcare over leiderschap in de zorg.