AppleMark
“De stapeling van wetgeving om de inkomens van publieke functionarissen te matigen, is uit de hand gelopen.” Dit stelt bestuurder Albert Arp van Ziekenhuis St Jansdal in Harderwijk in het januarinummer van Skipr magazine.
Per 1 maart verlaat Arp de zorgsector. Hij wordt algemeen directeur van de Jaarbeurs Holding. Tegen interviewer Willem Wansink zegt hij vooral teleurgesteld te zijn in de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ). Arp: “De NVTZ heeft zich niet eens verzet en de situatie eerder verergerd.”
Volgens hem hebben bestuurders het aan zichzelf te danken dat de duimschroeven zijn aangedraaid. Zowel zorgbestuurders als toezichthouders hebben “onvoldoende gehandeld” nadat de Wet normering topinkomens, de WNT-1, werd ingevoerd. “De grote jongens bleven zitten. Niet handig.”
Door met een beroep op het overgangsrecht massaal vast te houden aan bezoldigingen boven de nieuwe norm, kon bij politiek en publiek de indruk ontstaan dat de top van zorg “niet naar de omgeving luistert”, met een verdere aanscherping van de WNT als gevolg.
‘Knakje’
Dat de salarissen van bestuurders worden afgetopt, vindt Arp niet erg. “Dat was nodig.” De WNT-1 uit 2013 noemt hij dan ook “absoluut passend”. Maar met de huidige “stapeling van wetgeving” is de politiek wat Arp betreft doorgeschoten. “De angst is het zorgsysteem ingeslopen,” zegt Arp in Skipr magazine. “Het jaloezieprincipe overheerst.” Toen de verscherpte Wet normering topinkomens (WNT-2) door de Eerste Kamer werd aangenomen, kreeg hij “toch een knakje.” Arp: “Je voelt je ondergewaardeerd. En je gaat openstaan voor andere dingen.”
Daadkracht
Arp is bezorgd over de gevolgen voor het toekomstig leiderschap in de zorg. “Je moet de innovatie er in houden, ondernemerschap, daadkracht. Als we alleen uitvoerders willen overhouden of dresseren, ben ik benieuwd wat er over tien jaar met dit prachtige systeem gebeurt. Los van de vertrekkende bestuurders, van wie ik niet de eerste ben, is het de vraag of er dan nog goede bestuurders deze kant op komen.”
Ruziemodel
Ook het medisch-specialistisch bedrijf (MSB) moet het ontgelden. Arp: “Het MSB is een ruziemodel waarbij de gelijkgerichtheid niet optimaal te organiseren is. Een fiscaal hulsel vol geheime afspraken. Een dure fout die ons is opgedrongen. Er is geen sprake van verbetering van de zorg. Het MSB is alleen ontstaan om de angst weg te nemen dat medisch specialisten straks veel minder gaan verdienen en hun inkomen misschien zien halveren. Bizar.”
Arp: “Het was beter geweest als de overheid een grotere portemonnee had getrokken en in plaats van 500 miljoen meteen anderhalf miljard euro had gereserveerd om alle medisch specialisten in dienstverband te nemen. Een kind weet: wie iets wil veranderen, heeft smeerolie nodig. Honing. Dan moet je niet met een glas azijn komen.”
Toegevoegde waarde
Albert Arp trad vier jaar geleden in Harderwijk aan, na eerder leiding te hebben gegeven aan Beweging 3.0 in Amersfoort. Hij wilde “de agenda beïnvloeden” en streefde ernaar dat de algemene, middelgrote ziekenhuizen landelijk zouden opvallen. Dat is gelukt, getuige onder meer de goede scores van het St Jansdal in de verschillende medialijstjes. “Ziekenhuizen van deze omvang hebben een toegevoegde waarde,” zegt hij in Skipr magazine.
Lees het interview met Albert Arp in Skipr magazine 01, januari 2016.