Het kabinet heeft besloten om publiek-private samenwerking in de gezondheidszorg niet langer actief te stimuleren. Dat schrijft minister De Jager van Financiën in de kabinetsvisie ten aanzien van DBFM.
Geen resultaat
In een Kamerbrief zegt De Jager publiek-private samenwerking, meer in het bijzonder het concept van Design, Built, Finance en Maintain (DBFM), op het terrein van zorghuisvesting voorlopig in de ijskast te zetten, omdat “er helaas geen DBFM-project tot stand is gekomen, ondanks de vele activiteiten die het Rijk heeft ondernomen om DBFM van de grond te krijgen.”
Overgang
De Jager vermoedt dat het gebrek aan resultaat te maken heeft met het feit dat de zorg middenin de overgang naar prestatiebekostiging zit. “Dit overgangsproces met alle onzekerheden van dien is nadelig voor het verkrijgen van financiering van nieuwbouwprojecten”, aldus De Jager. De Jager verwacht partijen in de zorgsector DBFM alsnog in overweging zullen gaan nemen. “Verder is het denkbaar dat de mogelijkheden die VWS zal creëren om meer risicodragend kapitaal in de zorg aan te trekken, een stimulans voor DBFM kunnen zijn”, aldus De Jager.
Alternatief
Directeur René van Duuren van vastgoedorganisatie Blanxx is teleurgesteld over het besluit van het kabinet. “De overheid schiet zichzelf in eigen voet”, reageert Van Duuren. “De infrastructuur in de zorg is over het algemeen verouderd, terwijl instellingen de financiering van nieuwbouw via de geijkte kanalen vaak niet rond krijgen. Dus juist nu kan publiek-private samenwerking of DBFM een alternatief zijn.”
Niet gestimuleerd
Van Duuren vindt daarnaast dat De Jager ten onrechte de indruk wekt dat de overheid publiek-private samenwerking in de zorg actief heeft gestimuleerd. “Ik heb niet de indruk dat de overheid er heel hard aan getrokken heeft. Het vorige kabinet noemde publiek-private samenwerking opzichzelf kansrijk, maar ingewikkeld. Zorgaanbieders zijn daarom niet echt gestimuleerd om te onderzoeken of het een bruikbaar concept is.” Daarbij lijkt De Jager voorbij te gaan aan de feitelijke ontwikkelingen in het veld. Zo hebben zowel het Gemini ziekenhuis in Den Helder als het Maasziekenhuis Pantein in Boxmeer nieuwbouwplannen langs de lijnen van DBFM ontwikkeld.
Kansen
In samenwerking met Blanxx heeft Skipr onlangs een round table over de kansen van publiek-private samenwerking in de zorg belegd. In het aprilnummer van Skipr-magazine, dat medio maart verschijnt, is een uitgebreide weergave terug te vinden met commentaar van onder anderen bestuursvoorzitter Marjanne Sint van de Isala Klinieken, bestuursvoorzitter Chiel Huffmeijer van het Haga Ziekenhuis en bestuursvoorzitter Jack Thiadens van het Laurentius Ziekenhuis.