© Halfpoint / stock.adobe.com
Omgerekend zou met ieder procentpunt dat de sector het verzuim weet te verlagen, de productiviteit met 170 miljoen euro toenemen, aldus Intrakoop. Kosten voor vervanging van het personeel, zoals inzet van flexkrachten, en ook de effecten op de zorgkwaliteit zijn in deze som nog niet meegerekend.
Nergens zo hoog
De inkoopcoöperatie van de zorgsector wijst erop dat het verzuim nergens anders in de zorg zo hoog is. In combinatie met een structureel personeelstekort vormt dit “een grote uitdaging” voor de sector, schrijven de onderzoekers in een jaarlijks rapport.
Het verzuim in de sector stijgt al jaren. Tussen 2016 en 2019 nam het aantal zieke medewerkers geleidelijk toe, van 6 procent naar 7 procent. Toen de coronapandemie in 2020 Nederland bereikte, steeg het verzuim sneller. De vorige piek was in 2022 en bedroeg 9,2 procent. Een jaar later was het verzuimcijfer een fractie gedaald, naar 9,1 procent, maar die trend zet niet door.
Financieel gaat het beter
Financieel gaat het beter met de ouderenzorg. Gezamenlijk boekten de vvt-instellingen een positief resultaat van ruim 1 miljard euro en een rendement van 3,5 procent. Dit is een verdubbeling ten opzichte van een jaar eerder.
Minder instellingen maakten verlies. Intrakoop telde 82 instellingen met rode cijfers, tegenover 131 een jaar eerder. In totaal boekte de sector een positief resultaat van ruim 1 miljard euro. Dat komt neer op een rendement van 3,5 procent.
Bezuinigingen
Ondanks de positieve cijfers waarschuwt Ruud Plu, directeur-bestuurder van Intrakoop voor al teveel optimisme. “De cijfers vertellen niet het hele verhaal. Met nieuwe verkiezingen op komst blijft het onvoorspelbaar of er toch weer bezuinigingen komen. Het is eerder een adempauze dan een structurele verbetering.”
“Bovendien zien we over de hele linie dat ook in 2024 de kosten en de prijzen verder zijn gestegen en dat die trend dit jaar doorzet. Daar komt bij dat ouderenorganisaties voor grote uitdagingen staan, zoals het opvangen van een toenemende zorg met steeds minder mensen en het realiseren van de noodzakelijke transitie van ‘zorgen voor’ naar ‘samen zorgen’, in samenwerking met de regio.”
Het was al bekend. Nu is het ook uitgerekend aan de kostenkant.
https://gijsvanloef.nl/2024/12/31/waarom-is-de-oversterfte-in-nederland-zo-hoog/
De stille miljardenkost in de ouderenzorg vraagt om slimme keuzes aan het bed
Dat het verzuim in de ouderenzorg een recordhoogte van 9,4% heeft bereikt, is meer dan een personeelsprobleem. Het is een structurele bedreiging voor continuïteit, kwaliteit én betaalbaarheid van zorg. Elk procentpunt verzuim minder betekent 170 miljoen euro productiviteitswinst. En dan zijn de kosten voor flexibele inzet en verminderde zorgkwaliteit nog niet eens meegerekend.
Toch ligt er perspectief, juist door het werk aan het bed slimmer in te richten. In plaats van alleen te sturen op meer mensen, is het tijd om te investeren in werkprocessen en hulpmiddelen die het ‘alleen werken aan bed’ mogelijk én werkbaar maken.
Denk aan plafondzorgsystemen met tweepuntsjuk, die tillen én staan vergemakkelijken, en die in combinatie met de StandUp plafondstalift niet alleen fysieke belasting verlagen, maar ook zelfstandigheid en comfort voor cliënten vergroten. In de praktijk zien we dat de plafondlift als ‘2e hulpverlener’ de sleutel kan zijn voor een houdbare inzet van zorgteams. Dit vraagt om visie én lef in het maken van structurele keuzes.
Vraag aan bestuurders: Hoeveel productiviteitswinst en werkplezier laat u liggen door het ontbreken van een toekomstbestendige visie op hulpmiddelen en werkprocessen aan het bed?
Ik ga hierover graag met u in gesprek.