De zorg verandert en het zorgvastgoed verandert mee. Of beter gezegd: het zorgvastgoed moet mee veranderen. En daar zit voor veel organisaties nou net het probleem. Stenen veranderen niet zo makkelijk. Stenen zijn traag en inflexibel.
309 resultaten
FAME Planontwikkeling en Syntrus Achmea Real Estate & Finance gaan de komende jaren 3000 woningen ontwikkelen voor mensen met een intensieve zorgvraag. Als eerste komen er 86 appartementen in het centrum van Apeldoorn, in samenwerking met zorgorganisatie De Goede Zorg.
In 2016 lanceerden Eneco en Dura Vermeer het initiatief Zorgenoten, waarbij de bouw- en energiesector intensief wilden samenwerken binnen de zorg. Doel was om het zorgvastgoed op efficiëntere wijze toekomstbestendig te maken. En zo voor een blijvende kostenbesparing te zorgen.
De Cofinimmo Groep heeft de afgelopen maanden voor 21 miljoen euro geïnvesteerd in een aantal zorgcentra in Nederland. De Belgische investeerder heeft twee eerstelijnszorgcentra in Oisterwijk en een zorgcentrum voor mensen met een verstandelijke beperking in Alphen aan den Rijn aangekocht. Ook is de nieuwbouw voor een centrum voor dementiezorg in Bavel opgeleverd.
Een multidimensionale kijk op leegkomend zorgvastgoed levert de samenleving en zorginstellingen miljoenen op.
Als je 5 jaar geleden een net opgeleverd ouderenzorgcomplex binnenliep kon je eigenlijk, zonder het gebouw verder te betreden, de indeling zo ongeveer wel uittekenen. Doordat er centraal gefinancierd werd (AWBZ) werden er ook centrale richtlijnen meegegeven. Het gros van de zorgmanagers vond dit prima: geen keuzestress, slechts op details discussies. Hoe anders is dat nu!
De zorgsector is verantwoordelijk voor 10 procent van de CO2 uitstoot in de gebouwde omgeving. Op zich zou dat voldoende kunnen zijn om duurzaamheid hoog op de agenda te zetten. Maar zelfs met het klimaatakkoord van Parijs en de bewegingen rondom de kabinetsformatie blijft het in de zorg angstvallig stil...
Zorgorganisatie Liberein uit Enschede is in april gestart met een thuiszorgteam speciaal voor mensen met dementie die nog thuis wonen. De medewerkers in het team hebben kennis over dementie en ervaring in het omgaan met dit ziektebeeld.
Niets doen is geen optie. Daarvoor gaan de veranderingen in het zorgvastgoed te snel en zijn missers te kostbaar. Bovenop de trends zitten, kennis opdoen en leren van transformaties in de eigen vastgoedsector is cruciaal.
Al sinds de invoering van de financiering van zorgzwaartepakketten (ZZP's) binnen de voormalige AWBZ (nu Wet langdurige zorg) pleit ik ervoor het onderscheid tussen plaatsen verblijf met behandeling en zonder behandeling voor de hogere ZZP's (ZZP 3 of hoger) te laten vervallen. Met de invoering van de Wlz worden de lagere ZZP's niet meer geïndiceerd, waardoor mijn pleidooi nog sterker wordt.
Meerjarencontracten tussen aanbieders en zorginkopers zouden de norm moeten worden bij de zorginkoop. Inkoopcontracten voor een periode van één of maximaal enkele jaren zijn niet efficiënt en niet evenwichtig. Dat stelt de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) in een advies.
Alexandra van Huffelen is benoemd tot voorzitter van de raad van toezicht van het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WFZ). Ze volgt in deze rol Victor Goedvolk op.
Inkoopcoöperatie voor de zorg Intrakoop en energiedienstverlener INNAX hebben een overeenkomst gesloten om zorgorganisaties te ondersteunen bij energiebesparing en de verduurzaming van hun gebouwen. Ze spelen hiermee naar eigen zeggen in op de groeiende vraag naar advies over en praktische maatregelen voor het terugdringen van energieverbruik in de zorg.
Het Nederlandse sociale zorgstelsel legt een grote druk op de overheidsfinanciën. De overheid probeert dit met onder andere persoonsvolgende bekostiging en extramuralisering te verlichten. Maatregelen die grote gevolgen hebben voor zorgorganisaties en het zorgvastgoed.
De roep om eigen regie bij patiënten en cliënten, de rol van de gemeenten en de eisen van duurzaamheid en innovatie in bouwen en financieren. Dat zijn slechts een aantal van de factoren die een grote rol zullen hebben in de ontwikkelingen op het gebied van zorgvastgoed in de nabije en wat verdere toekomst. Ze worden beschreven in de Nationale Trendradar Zorgvastgoed, een inventarisatie door Robert Muijsers van Arbol Healthcare Real Estate, die woensdag is gepresenteerd.
Actief vastgoedbeleid met een heldere strategie kan bijdragen aan goede financiële resultaten. Passief vastgoedmanagement zonder strategie kan leiden tot structurele verliezen en zelfs tot faillissementen.
Inkoopcoöperatie voor de zorg Intrakoop en energieleverancier Eneco hebben een overeenkomst getekend die zorginstellingen in staat stelt om energie te besparen met behulp van slimme software. Zorgenoten, een samenwerking tussen bouwbedrijf Dura Vermeer en duurzaam energiebedrijf Eneco, realiseert de energiebesparing op de zorglocaties.
Het beleggingsvolume in Nederlands zorgvastgoed heeft opnieuw een record bereikt. In 2016 werd voor zo’n 465 miljoen euro aan transacties geregistreerd. 38 Procent meer dan in 2015, toen er voor 338 miljoen euro werd geïnvesteerd. Dit blijkt uit een rapport van huisvestings- en vastgoedadviseur CBRE.
Met deze titel parafraseer ik op 'betere zorg begint met een goed gesprek'. Beter thuis in de dubbele zin van het woord: de meeste mensen die ook zorg nodig hebben wonen thuis. Beter thuis is ook een oproep: we moeten meer werk maken van de kwaliteit van het wonen.
Vanaf 1 januari 2018 dragen zorginstellingen volledig het risico van hun vastgoed. De tijdelijke subsidieregeling zorginfrastructuur eindigt dan. Staatssecretaris Van Rijn werkt momenteel aan een nieuwe, 'landelijke regeling met regionale betrokkenheid'. Dat schrijft hij in een reactie op Kamervragen.