Het laatste zorgnieuws, eerst
Het faillissement van de IJsselmeerziekenhuizen en het Slotervaart heeft grote emoties opgeroepen, vooral bij het sluiten van de eerste hulp in Lelystad. Demonstraties, brandbrieven van huisartsen. Er zijn weinig zaken waar burgers nog de straat voor opgaan, maar dit was er dan toch een. In het politieke debat focust deze discussie zich op de 45 minuten norm.
Lees verder
Verward gedrag wordt sterk geassocieerd met overlast, met soms levensbedreigende agressie op straat. Mensen kunnen zich ook verward gedragen door dementie of een opeenstapeling van problemen, wat tot paniek en overlast leidt. Verwardheid relateert men snel aan het brein en daar is de GGZ voor. Klopt dat? Of is het van gemeenten? Wat moet een huisarts met deze klachten?
Lees verder
Om de budgettaire effecten in te schatten wordt vaak een Budget Impact Analyse op beleid losgelaten. Zo'n instrument is vaak gebasseerd op een grote mate van veronderstelling en waarschijnlijkheid. Breng daarom ook een zorgfinancial aan tafel voor een betere inschatting.
Lees verder
Voor steeds meer ziekenhuizen wordt duidelijk dat het ondersteunen van mensen met kanker bij het omgaan met de gevolgen van de ziekte beter moet. Ze zien dat mensen met kanker ondersteuning missen, ondanks informatievoorziening en een groot aanbod van zorg en hulp. Het blijkt voor het ziekenhuis een behoorlijk lastige opgave om dit te verbeteren. Hoe komt dat?
Lees verder
Extra instroom helpt, maar daarmee zijn we er bij lange na niet. Want zolang het ziekteverzuim en de uitstroom in de zorg op historisch hoog niveau blijven staan, gaat hier iets goed fout.
Lees verder
Als het polderen geen oplossing oplevert, kan het helpen als een partij Zorginstituut, de NZa of VWS de knoop doorhakt.
Lees verder
Veel media- en politieke aandacht gaat uit naar de verpleeghuiszorg, terwijl er nauwelijks aandacht is voor de gehandicaptenzorg. Is dat erg? Of is het stilte voor de storm?
Lees verder
Wie doet het niet: met een zelfscanner door de supermarkt. Het is makkelijk, omdat je meteen je tas of krat in kunt laden en niet alles uit-schap-in-kar/uit-kar-op-band/van-band-in-kar hoeft te laden. Het is leuk, althans, als je de gemiddeld glimlachende peuter op een zaterdagse boodschappenronde ziet. En het is sneller! Dat wil zeggen; als je er niet voor een steekproef uitgepikt wordt bij de kassa.
Lees verder
‘Sector vereist radicaal nieuw businessmodel.’ Met deze titel verscheen onlangs de jaarlijkse benchmark naar de financiële gezondheid van ziekenhuizen, met daarbij de welbekende ranking. Deze ranking is gebaseerd op de uitkomsten van de financiële stresstest. Goed dat verschillende kengetallen zorgvuldig worden geanalyseerd, maar vergeten we niet een belangrijk kengetal?
Lees verder
Er is veel aandacht voor de technische kant van het digitaal patiëntdossier. Hoe zorgen we dat het sociale doel centraal blijft staan? En dat alle mensen vaardig genoeg worden om ermee te kunnen en willen werken?
Lees verder
Sinds 1 januari 2014 beoordeelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) of bij een fusie of overname de continuïteit van zorg niet in gevaar komt. De ACM beoordeelt het effect op de concurrentie. Inmiddels is besloten om de beoordeling van concentraties in de zorg in één hand te brengen. De zorgspecifieke fusietoets wordt waarschijnlijk in 2019 overgeheveld naar de ACM.
Lees verder
De overhead in de care is gedaald, constateert bureau Berenschot in zijn jaarlijkse onderzoek. Dit zal dramatische gevolgen hebben voor de werkdruk bij onze toch al veel te drukke zorgcollega's. De overheadtaken zijn namelijk niet afgenomen, maar verschoven naar de operationele afdelingen.
Lees verder
Nu het participatiemodel definitief niet door lijkt te zetten rijst de vraag: wat kunnen we doen om meer samen op te trekken als ziekenhuis en MSB?
Lees verder
Een recente uitspraak van de Centrale Raad van Beroep (CRvB) zet resultaatgericht indiceren van huishoudelijke ondersteuning op losse schroeven.
Lees verder
Het is het gesprek van de dag in de zorg: overal hoor je geklaag over aios die burned-out raken. Het is niet meer vol te houden, de oneigenlijke werkzaamheden zijn te veel… Hoe komt dat toch nu 'ineens'?
Lees verder
Binnen de zorg is vooral sprake van volumebekostiging: P x Q. Er is evenwel een beweging richting uitkomstbekostiging en waardegedreven zorg.
Lees verder
Duurzaamheid is een ondergeschoven kindje in de zorg. Met het tekenen van de Green Deal voor de zorg is het in ieder geval onder de aandacht.
Lees verder De verwachtingen van het gebruik van grote hoeveelheden data in de zorg zijn hooggespannen. Zonder standaard registratie zullen deze verwachtingen echter geen werkelijkheid worden.
Lees verder
Op het gebied van e-health kunnen sectoren als ziekenhuiszorg en huisartsenzorg nog veel leren van de ggz.
Lees verder
Veel belanghebbenden in de gezondheidszorgwereld begrijpen dat huidige gezondheidszorgmodellen niet duurzaam zijn. Ze begrijpen de impact die digitale transformatie kan hebben op het creëren van meer waarde in de gezondheidszorg, maar zijn niet zeker hoe dit kan worden gerealiseerd.
Lees verder
Na de meest recente editie (2018) van de AD Ziekenhuis Top 100 heb ik een ranglijst gemaakt van de 'beste' 10 ziekenhuizen van de afgelopen 10 jaar.
Lees verder
Mijn blog (1 november) over het faillissement van de IJsselmeerziekenhuizen blijkt te voorbarig (of naïef) te zijn geweest: wederom bemoeit de politiek zich te indringend met de kwaliteit en kwantiteit van de ziekenhuiszorg en wel op een manier die geld kost en overigens de problemen van de huidige ziekenhuisfunctie in Lelystad maskeert.
Lees verder
Het hebben van de juiste focus op het gezin, doen wat nodig is en het gezin écht verder helpen is er met alles wat aanbestedingen met zich meebrengen beslist niet gemakkelijker op geworden.
Lees verder
In de chaotische situatie rond het faillissement van MC Slotervaart en MC IJsselmeerziekenhuizen was het niet meer duidelijk wie handelingsbevoegd was. Ik stel voor om zorgverzekeraars te verplichten om een dergelijke situatie bij de inspectie te melden als calamiteit.
Lees verder
De afgelopen weken staat de hele ziekenhuissector weer op z’n kop. Het emotionele debat zit op het faillissement van de IJsselmeerziekenhuizen en het Slotervaart en de rol van de zorgverzekeraar in het stelsel. De inhoudelijke discussie gaat met name over het langetermijnperspectief van het kleinere (streek)ziekenhuis.
Lees verder
Het Nationaal Preventieakkoord dat binnenkort verschijnt gaat over overgewicht, roken en problematisch alcoholgebruik. Een goede zaak. Wereldwijd overlijden zeven op de tien mensen aan chronische aandoeningen; 17,9 miljoen mensen sterven jaarlijks aan hart- en vaatziekten, 9 miljoen aan kanker, 3,9 miljoen aan longaandoeningen en 1,6 miljoen aan diabetes type 2. Stuk voor stuk aandoeningen die direct of indirect samenhangen met een ongezonde leefstijl en overgewicht.
Lees verder
Onderzoek toont aan dat de PA de zorg efficiënter maakt, omdat de arts niet meer alles zelf hoeft te doen.
Lees verder
Ziekenhuizen moeten zorgvolume beteugelen en financieel resultaat borgen om hun toekomst veilig te stellen. Alleen een integrale aanpak biedt uitzicht op succes.
Lees verder
Steeds meer zorgaanbieders zijn geïnteresseerd in het mogelijk maken van waardegedreven zorg, waardoor de resultaten van de behandeling van patiënten verbeteren en de kosten voor de gezondheidszorg verlaagd kunnen worden. In mijn visie kan dit alleen worden bereikt door de creatie van wat ik noem 'de Intelligente Organisatie voor de Gezondheidzorg'.
Lees verder E-health biedt hoogstens tools die – mits goed werkend en inpasbaar – kunnen bijdragen om zorgprocessen beter, efficiënter of veiliger te maken.
Lees verder
Het is gek dat we praten over het ontregelen van de zorg en dat tegelijkertijd de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) klaar ligt voor invoering. Als je cliënten echt serieus wilt nemen, moet er volgens mij heel wat anders gebeuren.
Lees verder
Als de operationele processen goed lopen ben je als organisatie beter in staat om complexere zaken aan te pakken, nieuwe diensten te ontwikkelen die bij de klant passen, en vernieuwend en flexibel te zijn. Het gaat uiteindelijk om de balans tussen continu verbeteren en continu veranderen of aanpassen.
Lees verder
Onlangs is het Control Framework 2.0 gepubliceerd door het Landelijk Platform Horizontaal Toezicht Zorg. Dit Control Framework wordt gebruikt voor het implementeren van horizontaal toezicht in ziekenhuizen en UMC's.
Lees verder
De afbouw van medicatie kan tegelijkertijd bijdragen aan een duurzamer zorg en meer kwaliteit van leven. Twee speerpunten van de zorg van de toekomst.
Lees verder De publiekscampagne 'Ik Zorg' hoopt veel mensen te interesseren voor de vele zorgvacatures die er zijn. Hoe leiden we dit in goede banen?
Lees verder Het Slotervaartziekenhuis en de IJsselmeerziekenhuizen zijn failliet. Waren deze ziekenhuizen te klein en kwetsbaar? Nog geen half jaar geleden maakte de fusie van de twee Amsterdamse medische ziekenhuizen de tongen los. Zou het nieuwe fusieziekenhuis niet te groot en log worden? Deze voorbeelden laten de twee uitersten zien in het debat over schaal en fusies.
Lees verder Jaarlijks 30 procent, dus vijf miljoen Nederlanders, bij de psychiater is onwaarschijnlijk. Maar hoeveel worden er dan wèl verwezen? Het antwoord is beschamend: niemand weet het.
Lees verder
Eindelijk zijn we zo ver dat we faillissementen in de zorgsector accepteren. Weliswaar nog met veel onbegrip, verwijten en emotie, maar de stemming is ten opzichte van 2008 fors gekanteld.
Lees verder Om maar meteen duidelijk te zijn: in deze blog nu eens geen clichématig betoog van een teleurgestelde zorgverlener over een onbehoorlijk zorgverzekeraar. Nee, deze keer wil ik een compliment uitdelen.
Lees verder
Hoe vervelend het faillissement van het Slotervaart ziekenhuis ook is voor patiënten en personeel, het is een zegen voor de overspannen Amsterdamse arbeidsmarkt voor zorgpersoneel.
Lees verder
Er wordt flink in de verpleeghuizen geïnvesteerd. VWS stelt de komende drie jaar EUR 2,1 miljard beschikbaar en dat vinden wij goed nieuws. Dat moet wat ons betreft ook besteed worden op de ondersteunende afdelingen.
Lees verder
Het waren twee roerige weken voor de zorg. Financiële continuïteit blijkt nogmaaks geen vanzelfsprekendheid. De ontwikkelingen in de arbeidsmarkt zullen de komende jaren mede bepalend zijn voor de financiële positie van zorginstellingen.
Lees verder
Was dit nu nodig? In de media kreeg het faillissement van de Amsterdamse en Lelystadse ziekenhuizen de omvang van een nationale ramp.
Lees verder
Zorgverzekeraars stellen dat ziekenhuizen dit najaar te veel vragen in de contractonderhandelingen. Deze negatieve insteek zal niet leiden tot goede en betaalbare zorg.
Lees verder
Het is tien jaar geleden dat het Bouwregime werd afgeschaft. Tot 2008 moest een ziekenhuis dat nieuw wilde bouwen toestemming krijgen van het College Bouw Zorg. Niemand was tevreden over dit systeem. Afschaffing heeft echter niet geleid tot kleiner en slimmer bouwen.
Lees verder
Voor mij ligt een voorstel voor een wetswijziging om de invloed van verzekerden op de zorgverzekeraar te versterken. Ik ben voor verzekerdeninvloed, maar dit voorstel geeft te veel vrijheid aan de verzekeraar om die invloed vorm te geven.
Lees verder
De doorstroom, of liever: een gebrek daaraan, is een groot probleem voor de zorg. Meer mensen en middelen ertegenaan gooien helpt niet tegen bijvoorbeeld wachtlijsten, helaas.
Lees verder
De overheid moet haar rol pakken en zelf met een prijs komen voor geneesmiddelen in plaats van te wachten op de prijs van de farmaceutische industrie.
Lees verder
Er zijn vier oorzaken die ertoe kunnen leiden dat een zorgorganisatie de jaarrekening te laat deponeert. Hier leest u hoe u deze kunt ondervangen.
Lees verder
Overgewicht is een van de hoofdonderwerpen in het Nationaal Preventieakkoord dat binnenkort verschijnt. De staatssecretaris van Volksgezondheid heeft hier niet zomaar voor gekozen. Een op de twee Nederlanders is een beetje, veel of heel veel te zwaar.
Lees verder