Het laatste zorgnieuws, eerst
De Coronaperiode met alle hectiek daaromheen is gelukkig voorbij. De overheid was niet voorbereid en dankzij onze marktgerichte globalisering was de beschikbaarheid van noodzakelijke hulpmiddelen ter behandeling van slachtoffers, onvoldoende.
Lees verder
Onlangs stuurde de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en de minister voor Langdurige Zorg en Sport (LZS) een brief aan de Tweede Kamer over het versterken van de eerstelijnszorg. In deze brief gingen zij uitgebreid in op het visietraject en de ontwikkelingen die kunnen bijdragen aan het versterken van de eerste lijn.
Lees verder
Sinds dit jaar is de afdeling HR Services bij ouderenzorgorganisatie Brentano in Amstelveen omgedoopt naar de afdeling Mens & Ontwikkeling. Als manager Mens & Ontwikkeling, en tevens verpleegkundig specialist, heb ik een belangrijke ambitie: de zorg toekomstbestendig houden voor bewoners en cliënten door goed voor onze medewerkers te zorgen.
Lees verder
Komt u wel eens in een kringloopwinkel? Onlangs was ik op bezoek bij Gert-Jan Dekker. Hij is directeur-bestuurder van de Kringloopwinkelketen Rataplan. Er ging een wereld voor mij open toen ik van hem alle ins en outs van het bedrijf hoorde!
Lees verder
Ga niet doemdenken, excuses verzinnen of stilzitten, maar gewoon aan de slag.
Lees verder
Ruim tien jaar geleden zat ik in de zaal bij TEDxMaastricht: The Future of Health. Een dag lang luisteren naar geweldige sprekers zoals Simon Sinek en Daniel Kraft. Maar ook Fred Lee, de auteur van het boek Als Disney de Baas was in Uw Ziekenhuis. Met zijn unieke ervaring als ziekenhuisbestuurder én een hoge functie bij Disney kent hij beide werelden goed.
Lees verder Om op de problemen van ons zorgsysteem te kunnen anticiperen heeft de minister van VWS naast het IZA het fenomeen van de Zorgcoördinatie-centra (ZCC’s) in het leven geroepen. Hoewel over het principe van dergelijke centra wel wat positiefs valt te zeggen dreigt de uitvoering op een diepliggend conflict uit te lopen waar de overheid een patent op schijnt te hebben.
Lees verder Onlangs was ik met 35 collega’s uit de zorg op bezoek bij het T-Mobile Futurelab in Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. We werden daar ontvangen door Ewout Karel. Zijn officiële functietitel bij T-Mobile is Innovatie Manager, maar hij noemt zichzelf liever Professioneel Prutser.
Lees verder Vorige week vrijdag was het 203 jaar geleden dat Florence Nightingale geboren werd. Ze wordt gezien als de grondlegger van de moderne verpleegkunde. Op haar verjaardag vieren wij de Dag van de Verpleging. Maar Nightingale betekende nog veel meer.
Lees verder
Steeds meer zorgmedewerkers zeggen hun baan op om terug te keren als zzp’er. Daar is veel over te doen uit oogpunt van toegenomen kosten, de extra druk op medewerkers in loondienst en de vraagstukken rondom planning en roostering.
Lees verder
Een paar maanden geleden was ik bij een lezing over duurzaamheid in de zorg en kwam er een commercial van Marktplaats voorbij. Natuurlijk kende ik Marktplaats al, maar ik vond het weer een mooie eye opener en les voor de zorg..
Lees verder Het Integraal Zorgakkoord draagt de ziekenhuizen op de groei van de zorguitgaven terug te brengen tot nul. Dat gaat alleen lukken als in de eerste lijn, wijkverpleging en ouderenzorg en door middel van digitale zorg thuis capaciteit bestaat om de jaarlijks forse toename van de demografische druk op te vangen.
Lees verder
De zorg in (Noord-)Nederland heeft een kritisch punt bereikt; mensen krijgen lang niet altijd de zorg die zij nodig hebben.
Lees verder
Ik herinner mij de ziekenfondsperiode, geen wachtlijsten wel “bent U particulier of ziekenfonds”.
Lees verder Tijdens onze negende InnovatietripNL afgelopen januari, bezochten wij onder andere Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. Wij waren op bezoek bij hoofdsponsor T-Mobile. De telecomprovider is naast hoofdsponsor ook partner in het innovatieplatform van de voetbalclub: FC Utrecht Next. Van Sonny van Kranenburg, Business & Campagne Marketeer bij FC Utrecht, hoorden wij alle ins en outs van dit innovatieplatform.
Lees verder Je hoeft maar aan het woord ‘data’ te denken en je wordt al overspoeld met enorme – en oneindige - mogelijkheden die het gebruik van data biedt. Ook in de zorg wordt het potentieel van data steeds meer benut om te kunnen sturen op betere en betaalbare zorg.
Lees verder
Ik schreef al eerder over wat we in de zorg kunnen leren van HEMA. Ik focuste toen op het HEMA Digital Innovationlab. Maar we kunnen nog veel meer leren van HEMA. Zo wees iemand mij onlangs op de challenges die de winkelketen organiseert.
Lees verder Organisatiebeleid baseren op generatieverschillen? Monique Veld vraagt zicht af of je dan niet te weinig bewijslast hebt. Veranderingen in de samenleving zijn verklaarbaar door verschillende factoren en niet enkel en alleen toe te schrijven aan 'generaties'.
Lees verder
Het zal u vast niet ontgaan zijn; samenwerken is volgens velen uitgegroeid tot dé panacee waarmee we de zorg duurzaam kunnen houden.
Lees verder
Wanneer bij de overheid iets faalt, wordt niet het probleem opgelost maar over het probleem een saus van nieuw beleid uitgeschonken. Dit fenomeen wordt ook wel stapel-beleid genoemd. In de zorg leidt dit potentieel tot een niet te hanteren verdere toename van de “niet patiëntgebonden tijd” of te wel bureaucratie.
Lees verder Vorige week was ik op het ESTEC voor een congres met als thema Health and Biotech en hoorde daar van alles over wat wij in de zorg kunnen leren van de ruimtevaart.
Lees verder Deze uitdaging kennen we allemaal: een groeiende zorgvraag en een tekort aan arbeidskrachten (bron: Integraal Zorgakkoord). Om in de toekomst te kunnen voorzien in de toenemende zorgvraag zouden in 2040 1 op 4 de werknemers in de zorg moeten werken (WRR rapport ‘Kiezen voor houdbare zorg’). Dat is gewoonweg niet realistisch. En dat gaat ook niet gebeuren, want het is geen lineair proces.
Lees verder
‘Willen jullie naar Den Haag? Dan gaan we naar Den Haag!’ riep ik iets meer dan een jaar geleden door een FNV-megafoon. Wat mij betreft gaan we dit jaar opnieuw.
Lees verder
Landgoed Endegeest in Oegstgeest is het decor voor een nieuwe wandeling van Maarten Reuchlin. Zijn gast dit keer is Sam Schoch, bestuurslid bij GGZ Rivierduinen, de grootste specialistische ggz-aanbieder in het noorden en midden van Zuid-Holland. Ze overdenken de noodzaak van sociale transformatie, een belemmerende diplomadruk en de zin en onzin van leiderschapsstijlen.
Lees verder
BCC bestaat al ruim 75 jaar. In 1945 startte Herman Bakker een elektronicawinkel in Amsterdam: Bakker Cash&Carry. Na een kleine 20 jaar opende een tweede vestiging haar deuren. Toen zijn zoons in 1969 het bedrijf voortzetten werd de naam veranderd in BCC. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een winkelketen met 61 winkels door heel […]
Lees verder Zorginstellingen zijn zich in toenemende mate bewust van het feit dat zij, ondanks het belangrijke, goede werk dat zij doen, een negatieve impact hebben op het milieu. Met het concrete doel van de Green Deal 3.0 voor klimaatneutrale zorg in 2050 op het netvlies, groeit het besef dat er inspanningen moeten worden gedaan om die impact zoveel mogelijk te minimaliseren. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Want waar te beginnen?
Lees verder
De track record van de overheid inzake ICT projecten is zondermeer desastreus. Toch heeft VWS – bij monde van minister Kuipers – nu een ‘Actieplan Zorg-ICT-markt’ gelanceerd met een begeleidende brief aan de Kamer.
Lees verder Ik had onlangs het grote genoegen om op bezoek te zijn in The Edge aan de Amsterdamse Zuidas. Hier huist het hoofdkantoor van Salesforce Nederland. Het indrukwekkende gebouw werd bij de ingebruikname in 2015 door Bloomberg ‘The Smartest Building in the World’ genoemd.
Lees verder Het scheelde niet veel maar op het laatste stond het toch in het IZA: vergroening van de zorg. Het is weliswaar de laatste opgave in een overzicht van 10, maar het staat erin. Inzetten op zorg met de laagst mogelijke impact op klimaat, milieu en leefomgeving. En dat is terecht want de zorg resulteert in 7% van onze CO2 uitstoot, 4% van het afval en 13% (!) van het grondstoffenverbruik.
Lees verder
Het begint op de werkvloer. Dát is het centrale uitgangspunt van alle arbeidsmarktvernieuwingsprojecten, die een kans maakten op de Impactmakerprijs in zorg en welzijn. We moeten daarbij kijken voorbij de grenzen van het speelveld en de wisselwerking tussen verschillende zorgsectoren en de buitenwereld verbeteren.
Lees verder
Ik vind het heel leuk om af en toe naar bijeenkomsten te gaan die echt buiten mijn dagelijks werk liggen. Zo bezocht ik onlangs de Webwinkel Vakdagen in de Jaarbeurs in Utrecht, een tweedaagse beurs over eCommerce.
Lees verder Deze column schrijf ik uit plichtsbesef. Want ik merk dat het niet genoeg zoden aan de dijk zet te wijzen op het drama dat zich in de langdurige zorg voltrekt. Mijn waarschuwingen vallen als stenen op de rots. Samen met die van het enorme koor aan Cassandra’s dat al jaren lang de longen uit het lijf schreeuwt.
Lees verder
Het was een interessant verhaal, enige tijd geleden in de Volkskrant. Huisarts Danka Stuijver schetste hoe ze tijdens een consult een oudere, vereenzaamde patiënt meer tijd en aandacht gaf dan volgens de planning wenselijk was. Aanvankelijk gaf dit haar een goed gevoel, maar dat sloeg om toen ze de vertraging vervolgens wilde inhalen.
Lees verder
Helaas viel de protestdag van het zorgpersoneel samen met de electorale aardverschuiving van de provinciale verkiezingen. De protestdag kreeg daardoor niet de aandacht die het verdiende. Zo ook in de opstelling van het ministerie van VWS in deze zaak.
Lees verder Onlangs werd ik door mijn buurman gewezen op een interessant rapport waar hij zelf aan had meegewerkt. Het gaat over het succes van familiebedrijven en wat daarvan geleerd kan worden. Een aanrader!
Lees verder Doen wat nodig is, dat is in de zorg heel normaal. Zonder poespas, zonder klagen, gewoon er staan. Dat zien we elke dag. En dat zagen we extra in het begin van de coronapandemie. Mensen werden ziek, soms ernstig ziek, en hadden hulp en zorg nodig. Duizenden zorgprofessionals stroopten hun mouwen op, zetten een stap naar voren en deden wat nodig was. Voor de zorg, voor hun collega’s, voor Nederland.
Lees verder
Terwijl we zoeken naar antwoorden op grote uitdagingen waar ook de gehandicaptenzorg voor staat - personeelstekorten, hoge inflatie en lage tarieven - heb ik al een tijd last van een ‘steentje in m’n schoen’: de aanhoudende regeldruk. Al sinds de stelselherziening van 2015 irriteert die bij het zetten van stappen naar een soepele praktijk, waarin de zorg alle aandacht krijgt en niet het systeem.
Lees verder
Een 6. Dat is het cijfer dat zorgmedewerkers in cliëntgebonden functies geven voor de aandacht die zij krijgen van hun leidinggevende.
Lees verder
Toen ik onlangs tijdens een lezing vroeg of mensen nog suggesties hadden voor bedrijven die ik zeker eens een keer moest spreken voor mijn blogs, noemde iemand het bedrijf Scania. Hij was daar wel eens op bedrijfsbezoek geweest en was diep onder de indruk van de manier waarop daar gewerkt werd.
Lees verder Als geneesmiddelenbedrijven worden we vaak aangesproken op ons handelen. In de politiek, de media, maar soms ook gewoon op een verjaardag. En ik vóel de verantwoordelijkheid die wij hebben om bij te dragen aan een gezondere samenleving. Wij staan aan de lat om nieuwe medicijnen te ontwikkelen en ze vlot bij de patiënt te brengen. […]
Lees verder
Vandaag is het zondag! Of beter gezegd: het is donderdag, maar we doen alsof het zondag is. Niemand zal het merken, maar vandaag gaat het personeel in 60 ziekenhuizen staken. Dit doen we, door massaal zondagsdiensten te draaien. Ik verbaas me dat vakbonden en beroepsorganisaties in de zorg telkens met dezelfde nietszeggende acties komen.
Lees verder
Kun je wonen in pensioengeld? Jazeker. PFZW belegt een deel van het pensioenvermogen in vastgoed. Woningen, winkels, kantoren en distributiecentra: de verhuur ervan zorgt voor een goed rendement voor uw pensioen. Een van de mooiste vastgoedbeleggingen die we doen, zijn onze investeringen in zorgwoningen.
Lees verder Over hoogtes, breedtes, inrichting, deuren, stopcontacten, vloeren, keukenkastjes, deurklinken en nog heel veel meer. Best wel lastig als je dat moet doen op basis van tekeningen op papier. Zeker als je nog nooit een huis hebt gebouwd. De plattegrond kan namelijk best wel eens vertekenen en dan lijkt die kamer in het echt toch veel […]
Lees verder Terecht maken mensen zich druk om het dreigende verlies aan kwaliteit in de zorg. Er zijn tal van knelpunten die dit verlies bevorderen: een uitdunnende arbeidsmarkt, forse werkdruk en de onhoudbare financiering. De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving pleit bij voortduring voor een behoud van de menselijke maat. Is dit vol te houden? Waar gaat het heen, of beter: waar beginnen we?
Lees verder
Er was een tijd dat zorginstellingen in principe geen winstdoelstelling hadden. Inkomens waren gereguleerd via afgesproken tarieven. Er was in de zorg een algemeen gevoel van “een sociaal-maatschappelijk contract”.
Lees verder Initiatieven als de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 zijn uitstekend, maar er zijn extra stappen nodig. Want in de zorg worden zelfs dure medische hulpmiddelen maar eenmalig gebruikt.
Lees verder
Met de stijgende kosten van de zorg stijgen ook de kosten van de ict. Daarbij zijn er grote verschillen in de kostencomponenten. De vaste beheerkosten (werkplek, infrastructuur, applicaties, netwerk et cetera) stijgen mee met het bedrijfsvolume. Maar omdat tegelijkertijd ook de eisen aan de betrouwbaarheid en veiligheid stijgen, is de kostentoename sterker.
Lees verder
Nederland heeft een opmerkelijk zuinige curatieve zorg. De loodzware last van de extramurale zorg (langdurige zorg) en ons complexe zorgsysteem, drukken zwaar op de landelijke begroting. De hoge kosten ervan vallen zelfs buitenstaanders op.
Lees verder De zorg is geen vergiet. Na twee jaar werkt 87% van de nieuwe medewerkers nog in de sector. Zo blijkt uit de onlangs verschenen longread van AZW, het landelijk onderzoeksprogramma zorg & welzijn.
Lees verder
Ontegenzeggelijk verkeert ons zorgsysteem in zwaar weer. De vraag is alleen of we problemen oplossen door een grondige analyse of met ideologische plannen en standpunten. Het probleem van de zorg is dat aansturing in het verleden, maar ook nu nog, overheerst wordt door ideologie. De ideologie van de vrije markt of die van een door de overheid uitgevoerde centrale aansturing. Beide visies belemmeren een analyse.
Lees verder