Het laatste zorgnieuws, eerst
Over hoogtes, breedtes, inrichting, deuren, stopcontacten, vloeren, keukenkastjes, deurklinken en nog heel veel meer. Best wel lastig als je dat moet doen op basis van tekeningen op papier. Zeker als je nog nooit een huis hebt gebouwd. De plattegrond kan namelijk best wel eens vertekenen en dan lijkt die kamer in het echt toch veel […]
Lees verder
Terecht maken mensen zich druk om het dreigende verlies aan kwaliteit in de zorg. Er zijn tal van knelpunten die dit verlies bevorderen: een uitdunnende arbeidsmarkt, forse werkdruk en de onhoudbare financiering. De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving pleit bij voortduring voor een behoud van de menselijke maat. Is dit vol te houden? Waar gaat het heen, of beter: waar beginnen we?
Lees verder
Er was een tijd dat zorginstellingen in principe geen winstdoelstelling hadden. Inkomens waren gereguleerd via afgesproken tarieven. Er was in de zorg een algemeen gevoel van “een sociaal-maatschappelijk contract”.
Lees verder
Initiatieven als de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 zijn uitstekend, maar er zijn extra stappen nodig. Want in de zorg worden zelfs dure medische hulpmiddelen maar eenmalig gebruikt.
Lees verder
Met de stijgende kosten van de zorg stijgen ook de kosten van de ict. Daarbij zijn er grote verschillen in de kostencomponenten. De vaste beheerkosten (werkplek, infrastructuur, applicaties, netwerk et cetera) stijgen mee met het bedrijfsvolume. Maar omdat tegelijkertijd ook de eisen aan de betrouwbaarheid en veiligheid stijgen, is de kostentoename sterker.
Lees verder
Nederland heeft een opmerkelijk zuinige curatieve zorg. De loodzware last van de extramurale zorg (langdurige zorg) en ons complexe zorgsysteem, drukken zwaar op de landelijke begroting. De hoge kosten ervan vallen zelfs buitenstaanders op.
Lees verder De zorg is geen vergiet. Na twee jaar werkt 87% van de nieuwe medewerkers nog in de sector. Zo blijkt uit de onlangs verschenen longread van AZW, het landelijk onderzoeksprogramma zorg & welzijn.
Lees verder
Ontegenzeggelijk verkeert ons zorgsysteem in zwaar weer. De vraag is alleen of we problemen oplossen door een grondige analyse of met ideologische plannen en standpunten. Het probleem van de zorg is dat aansturing in het verleden, maar ook nu nog, overheerst wordt door ideologie. De ideologie van de vrije markt of die van een door de overheid uitgevoerde centrale aansturing. Beide visies belemmeren een analyse.
Lees verder Het is een onmogelijke spagaat. Al maanden zien we dat ook onze medewerkers de torenhoge inflatie voelen in hun portemonnee.
Lees verder
Soms maakt een metafoor situaties duidelijk. Stel dat krakkemikkige auto’s door ontwerpfouten verstoppingen veroorzaken op het wegennet van ons zorgsysteem. Wat is nu de oplossing? Repareren van de auto’s of het wegennet aanpassen zodat de opstoppingen mogelijk minder voorkomen? Het IZA (Integraal Zorg Akkoord) doet het laatste.
Lees verder De beleidsvoornemens voor de langdurige zorg zijn onverstandig, ondoelmatig en slecht voor zorgvragers en -medewerkers. De kwaliteit van zorg en leven zal nog slechter worden, zorgkosten blijven stijgen en personeelstekorten worden groter.
Lees verder
Niks zo mooi als een goed idee en vervolgens eens pilot. Of een proeftuin. Of een project. Want dit laat meteen zien of dat goede idee echt zo goed werkt of dat er bijsturing noodzakelijk is. Het is een kans op snel succes voor iedereen die betrokken is. Maar niet op duurzaam succes.
Lees verder
De pensioenen in een half jaar tijd twee keer kunnen verhogen, terwijl we in één jaar tijd zestig miljard euro verliezen op de beurzen. Dat is de ultrakorte samenvatting van ons jaar 2022.
Lees verder
Het is weer het begin van het jaar en diverse zorgorganisaties presenteren zich met vergezichten over de zorg.
Lees verder De Tweede Kamer debatteert woensdag met minister Helder over de arbeidsmarkt in de zorg. Het tekort aan zorgmedewerkers, nu zo’n 50.000 personen, is volgens prognoses in 2030 ruim verdubbeld. Daarmee koersen we aan op een zorginfarct, dat de inventiviteit van zorgbestuurders danig op de proef stelt. Maar gelukkig liggen er ook simpele oplossingen voor het grijpen.
Lees verder
Het nieuwe jaar is net gestart. Een jaar waarin ik belangrijke ontwikkelingen voorzie als het gaat om de publieke gezondheid van Nederland. En juist die ontwikkelingen bepalen hoe succesvol we kunnen zijn in het versterken van de gezondheid van alle inwoners.
Lees verder
In Haarlem start Maarten Reuchlin een nieuwe wandeling met een transformationeel leider in de zorg. Dit keer met Jolanda Buwalda, voorzitter van de Raad van Bestuur bij Omring, een grote VVT-organisatie in West-Friesland, de Kop van Noord-Holland en op Texel.
Lees verder
Toen CDA-Tweede Kamerlid Pieter Omzicht gevraagd werd of “netwerkcoruptie” de oorzaak is van het onvermogen van de overheid om met problemen om te gaan, antwoordde hij dat hij liever het woord “groepsdenken” gebruikte. Wie hierover nadenkt begrijpt beter hoe de kloof tussen overheid en diverse maatschappelijke geledingen niet alleen is ontstaan maar ook voortduurt.
Lees verder Dan ineens lees je weer een bericht op Skipr (‘Rijkste Nederlanders kwarteeuw langer gezond dan armste’) waarvan je denkt: ‘Dat heb ik toch enkele jaren geleden ook al gelezen? En na lezing denk je: "Ik lees dit vast over enkele jaren weer."
Lees verder
Traditioneel en internationaal wordt de zorg onderverdeeld in de sector Curatieve zorg (ziekenhuis gebonden zorg), Extramurale zorg (al het andere) en Beheerskosten.
Lees verder Zorgen dat je niet ziek wordt, of dat je niet zieker wordt. Inzetten op gezonde voeding, bewegen, zelfredzaamheid, mentale support. Hoe mooi ook, niemand wil het écht. Veel van onze zorgkosten zijn vermijdbaar maar echt vermijden doen we niet.
Lees verder In de zorg komen steeds vaker schrijnende problemen bovendrijven die haaks staan op de ooit gekozen basisdoelstellingen van de zorg. Dat de zorg wettelijk moet voldoen aan de eisen van kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid.
Lees verder
De zorg steunt, piept en kraakt. De zorg is als een oud scharnier in een deur die lastig open en dicht gaat. Naarmate de personeelstekorten toenemen, des te harder moet de rest duwen om de zorg open te houden.
Lees verder
Zoals elke zorgprofessional heeft ook de behandelaar in de ggz een beroepsgeheim. Ook de zorgprofessionals van Mondriaan zijn wettelijk verplicht om te zwijgen over alles wat ze tijdens hun werk over een patiënt te weten komen. Sterker nog: dat geldt ook voor andere medewerkers met kennis over een patiënt, zoals secretaresses of assistenten.
Lees verder
Het is een aandoening die niet elke zorgbestuurder direct op het netvlies heeft, maar toch lijden bijna 1,5 miljoen Nederlanders eraan. En daar komen er elke dag een kleine 200 bij.
Lees verder
Het was een opmerkelijk verhaal, dat onlangs in Medisch Contact verscheen onder de titel ‘Een arts is een aparte patiënt.’ Toine Lagro-Janssen, emeritus hoogleraar vrouwenstudies medische wetenschappen, had een aantal ervaringen op een rijtje gezet van artsen die ziek waren geworden en waren behandeld door een collega. Dat maakte me benieuwd.
Lees verder
Voor de buitenstaander mogelijk onverwacht, maar voor insiders zeker niet. De bekende afdeling cardiologie van de Isala kliniek in Zwolle wordt doorgelicht door de Inspectie en de FIOD in verband met mogelijk ongeoorloofde contracten met bedrijven.
Lees verder Terwijl de discussie over de Wtza-jaarverantwoordingsplicht nog gaande is, heeft de Regering alweer een nieuwe zorgwet aangekondigd: de Wet integere bedrijfsvoering zorg- en jeugdhulpaanbieders (Wibz).
Lees verder
Alle media staan er bol van: personeelstekorten in de zorg. Een goed samenspel tussen formele en informele zorg kan een deel van de oplossing zijn. Zo kan de inzet van vrijwilligers in de terminale fase eraan bijdragen dat mensen een waardige laatste levensfase doormaken.
Lees verder
Met de Sinterklaas en het nieuwe jaar in het vooruitzicht is het tijd om de balans op te maken van het afgelopen jaar en vooruit te kijken naar wat nog moet komen. En in dit geval: wat er al had moeten zijn in de zorg, maar nog steeds niet echt is. Tot verdriet van patiënten, onze leden en de Patiëntenfederatie.
Lees verder In het NRC stond een mooie bondige samenvatting van het IZA: “De komende jaren krijgen de belangrijkste zorgpartijen bijna 3 miljard euro extra om belangrijke veranderingen in gang te zetten.” Duidelijke taal, dus aan de slag met zijn allen, zou je denken.
Lees verder
Steeds weer maken rapporten en schrijnende verhalen duidelijk dat het tijd is om de zorg voor kinderen en gezinnen te veranderen. Dat ook echt doen, is niet makkelijk. Maar het is wel nodig. En het kan.
Lees verder
Dit is niet de plaats om over het nieuwe pensioenstelsel te discussiëren. Wel zijn er wel belangrijke overeenkomsten tussen wat er nu gebeurt en wat heeft plaatsgevonden bij de stelselwijzing in het onderwijs en de zorg. Steeds werd bij de stelselwijzing gememoreerd dat we het beste onderwijs, het beste zorgsysteem en het beste pensioenstelsel hebben.
Lees verder De zorgsector staat voor een uitdagende opdracht: patiëntgerichte, waarde gedreven en geïntegreerde zorg bieden, op een duurzame manier. Veel zorginstellingen zetten concrete stappen, variërend van deelname aan de Green Deal tot het scheiden van afval. Ook in het optimaliseren van processen en het (beter) benutten van innovatieve zorgmodellen zit veel potentie om de CO2-uitstoot te reduceren. Hiervoor is een holistische aanpak nodig om duurzaamheid - in de breedste zin van het woord - te integreren in de zorg.
Lees verder
Het zijn voor iedereen onzekere tijden. De oorlog in Oekraïne woedt door, met steeds meer slachtoffers en oplopende spanningen tussen Rusland en het Westen. De oorlog zorgt ook voor onzekerheid over gasleveringen, wat weer leidt tot torenhoge energieprijzen. Daardoor worden ook veel ander producten duurder. We merken dat allemaal aan onze maandelijkse energierekening, aan de kassa bij de supermarkt en aan de benzinepomp.
Lees verder Eenzaamheid onder jongeren, en dan vooral de groep die net op de middelbare school zit, lijkt na covid serieus te zijn gestegen. Bijna de helft van de jongeren voelt zich enigszins of sterk eenzaam en de helft van alle jongeren voelt zich (zeer) gestrest, zo rapporteert het RIVM in september.
Lees verder Het is Prinsjesdag 2022. Ik worstel door 361 pagina’s begroting van het ministerie van VWS). Mijn belangrijkste vraag: komt duurzame zorg erin terug? Ik kom welgeteld één zin tegen.
Lees verder
Werknemers en gepensioneerden worstelen met de stijgende prijzen. Na een bescheiden verhoging in oktober van dit jaar, hoop ik van harte dat we de pensioenen in 2023 opnieuw kunnen verhogen. Het bestuur van PFZW neemt daarover in november een besluit.
Lees verder Gelukkig is Paula van Manen – docente van een grote ROC – door de Hoge Raad in het gelijkgesteld. Eerder had het Gerechtshof haar ontslag wegens “een verstoorde arbeidsrelatie en het lekken van bedrijfsgevoelige informatie” goedgekeurd. Het Gerechtshof kon kennelijk niet bedenken dat klokkenluiders er zijn door het lekken van bedrijfsgevoelige informatie. In haar boek […]
Lees verder Twintig jaar geleden werkte ik als verpleegkundige op de afdeling oncologie van een ziekenhuis. Vier van mijn patiënten zouden doodgaan. En ik had het zo druk dat ik bij geen van hen aan fatsoenlijke stervensbegeleiding kon doen.
Lees verder
Hoe we miljarden kunnen “stelen” van de rijken en kunnen “geven” aan de armen.
Lees verder
Het kabinet haalt terecht alles uit de kast om werknemers te verleiden meer te gaan werken. Dit is immers een belangrijke oplossing voor de nog steeds groeiende personeelstekorten. Maar aangezien werkplezier de nummer één reden is voor urenuitbreiding, zijn vooral werkgevers aan zet.
Lees verder
Het was op de HIC, de High Intensive Care, daar waar in de ggz de mensen terechtkomen als ze in hoge nood zijn, als ze zichzelf kwijt zijn en de grip op het leven. In de war, suïcidaal, agressief soms. Op de afdeling, nu in relatieve rust, praatten we met Audrey en John.
Lees verder Als leidinggevende in de zorg heb je veel invloed op het werkplezier en de kwaliteit van zorg binnen je team. Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 6 zorgmedewerkers de zorg verlaat vanwege zijn of haar leidinggevende. Maar hoe zet je die invloed goed in? Hoe zorg je dat je team (nog) gezonder aan het werk is?
Lees verder
Het Verenigd Koninkrijk en Nederland liggen geografisch gezien dicht bij elkaar, maar er zijn grote verschillen in de manier waarop de twee landen de gezondheidszorg zien en organiseren. Dat creëert een kans om van elkaar te leren. Daarom vertrok deze zomer een groep van 12 NHS CFO's en CMO's naar Nederland voor een inspirerende studiereis, georganiseerd door LOGEX, in samenwerking met HFMA.
Lees verder
In het IZA staat dat gemeenten en zorgverzekeraars in de lead zijn voor het opstellen van een regiobeeld en een regioplan. Maar alleen een plan is nog niks, het gaat om de opgave en de afspraken die daaruit volgen. En daar wint het IZA, al verder lezend, aan wazigheid.
Lees verder Het Integraal Zorg Akkoord (IZA) vertoont belangrijke overeenkomsten met de gang van zaken rond de perikelen met de “emissievrije stallen” waar de boerenstand zich mee geconfronteerd ziet.
Lees verder Organisatiecultuur, arbeidsmarkt en zorgtransformatie; iedere manager of bestuurder heeft ermee te maken. Hoe krijg je je organisatie in beweging en waar wil je naartoe? Welke mensen heb je daarvoor nodig? Maarten Reuchlin, directeur van StayBright, nodigt voor zijn serie columns zorgleiders uit voor een openhartig interview. Wandelend door wisselende landschappen overdenken ze ambities, acties, en geleerde lessen op het snijvlak van zorg, leiderschap en verandering
Lees verder Het was een lange, hete zomer. Letterlijk, en als je actief bent in de jeugdhulpverlening óók figuurlijk. Want de bezorgdheid over de jeugdhulpverlening en de jeugdbescherming in Nederland vulde de kolommen.
Lees verder