Het laatste zorgnieuws, eerst
Als leidinggevende in de zorg heb je veel invloed op het werkplezier en de kwaliteit van zorg binnen je team. Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 6 zorgmedewerkers de zorg verlaat vanwege zijn of haar leidinggevende. Maar hoe zet je die invloed goed in? Hoe zorg je dat je team (nog) gezonder aan het werk is?
Lees verder
Het Verenigd Koninkrijk en Nederland liggen geografisch gezien dicht bij elkaar, maar er zijn grote verschillen in de manier waarop de twee landen de gezondheidszorg zien en organiseren. Dat creëert een kans om van elkaar te leren. Daarom vertrok deze zomer een groep van 12 NHS CFO's en CMO's naar Nederland voor een inspirerende studiereis, georganiseerd door LOGEX, in samenwerking met HFMA.
Lees verder
In het IZA staat dat gemeenten en zorgverzekeraars in de lead zijn voor het opstellen van een regiobeeld en een regioplan. Maar alleen een plan is nog niks, het gaat om de opgave en de afspraken die daaruit volgen. En daar wint het IZA, al verder lezend, aan wazigheid.
Lees verder
Het Integraal Zorg Akkoord (IZA) vertoont belangrijke overeenkomsten met de gang van zaken rond de perikelen met de “emissievrije stallen” waar de boerenstand zich mee geconfronteerd ziet.
Lees verder
Organisatiecultuur, arbeidsmarkt en zorgtransformatie; iedere manager of bestuurder heeft ermee te maken. Hoe krijg je je organisatie in beweging en waar wil je naartoe? Welke mensen heb je daarvoor nodig? Maarten Reuchlin, directeur van StayBright, nodigt voor zijn serie columns zorgleiders uit voor een openhartig interview. Wandelend door wisselende landschappen overdenken ze ambities, acties, en geleerde lessen op het snijvlak van zorg, leiderschap en verandering
Lees verder
Het was een lange, hete zomer. Letterlijk, en als je actief bent in de jeugdhulpverlening óók figuurlijk. Want de bezorgdheid over de jeugdhulpverlening en de jeugdbescherming in Nederland vulde de kolommen.
Lees verder
De afgelopen dagen brengen ons goed nieuws. DeWereldgezondheidsorganisatie (WHO) stelt dat het einde van de coronapandemie in zicht is en we zien mooie uitkomsten van Prinsjesdag voor de publieke gezondheid. Maar ik vind het te vroeg om opgelucht adem te halen.
Lees verder
Als bestuurder voel ik me enorm verantwoordelijk voor de organisatie waarvoor ik werk. Met mijn passie en gedrevenheid doe ik wat nodig is in het belang van het ziekenhuis waarvoor ik werk: de organisatie duurzaam financieel gezond hebben en houden, dat medewerkers naar tevredenheid kunnen werken en ze behouden worden, dat de medisch specialisten goed worden gefaciliteerd, dat patiënten goede en veilige zorg tijdig ontvangen, dat we voldoende opleiden. Een hoog-over opsomming die uiteraard veel verder reikt dan hetgeen hier gemeld.
Lees verder
De inflatie loopt op tot recordhoogte: 12%. Steeds meer huishoudens kunnen de eindjes niet meer aan elkaar knopen. En juist nu wil minister Kuipers de medicijnvergoedingen op de schop nemen, waardoor miljoenen patiënten moeten bijbetalen. Dat is een heel slecht plan.
Lees verder
Deze week zetten naar alle waarschijnlijkheid de meeste zorgwerkgevers, de verzekeraars en minister Kuipers hun handtekening onder het Integraal Zorgakkoord, IZA. ‘Integraal’ is hierbij volledig misplaatst want de partijen die dit akkoord moeten uitvoeren, de artsen (KNMG) en de vertegenwoordigers van de zorgmedewerkers, de vakbonden, tekenen niet mee. De huisartsen (LHV) zeiden gisteravond ‘nee, mits..’ tegen het akkoord. Het KNMG vindt zelfs dat het in het IZA de gezondheid niet centraal staat.
Lees verder
Of het IZA daadwerkelijk op 14 september door alle zorgkoepels zal worden ondertekend, is nog de vraag. Maar ook zonder handtekeningen is de richting van de gezondheidszorg duidelijk: meer zorg door minder mensen, regionale samenwerking en concentratie met tegelijkertijd netwerkvorming. Innovatie van de jaarlijkse zorgcontractering is hierbij cruciaal.
Lees verder
MIND, de koepel van cliënten/naastenorganisaties in de geestelijke gezondheidszorg, heeft besloten om het Integraal Zorgakkoord af te wijzen. Het besluit werd met algemene stemmen door de algemene ledenvergadering genomen. Een breekpunt was de feitelijke afschaffing van de vrije artsenkeuze voor natura-verzekerden in het akkoord. Mensen moeten het recht houden om hun zorgaanbieder of zorgverlener te kiezen
Lees verder
Minimaal 30% van de leden van de raad van toezicht en van de raad van bestuur moet vrouw zijn; een voorschrift bedoeld om het old-boys-network te doorbreken. In vijf jaar tijd nam het aandeel vrouwen toe van 24% naar 39%, al kwam de helft van de ziekenhuizen in 2020 toch tekort voor het quotum, aldus onderzoek van TIAS. Hoe is het eigenlijk gesteld met medisch specialisten?
Lees verder
Ons zorgsysteem is toe aan groot onderhoud. De kernbegrippen weten we inmiddels wel: meer preventie, meer gezondheid, minder ziekte en vooral passende zorg. Prima uitgangspunten. Tegelijkertijd was er de laatste jaren meer roep om regie uit Den Haag. En zie daar: het Integraal Zorgakkoord (IZA).
Lees verder “Springt u deze zomer bij in de zorg? Ervaring niet vereist“ kopte een artikel in de Volkskrant op 17 juli jongstleden. Deze aanpak - ook wel informele zorg genoemd - zal eerder regel dan uitzondering worden.
Lees verder
De bouwkosten stijgen, met name als gevolg van inflatie door de coronacrisis en de oorlog in Oekraïne. Er zijn leveringsproblemen en bij de productie is veel gas nodig, dus de prijzen van materialen zijn sterk gestegen. De impact en risico’s hiervan zijn groot, vooral bij langdurige projecten, waardoor er al bouwprojecten zijn uitgesteld of stilgelegd. Zorghuisvesting dient echter functioneel, veilig en duurzaam te zijn, maar is ver- of nieuwbouw nog haalbaar? En hoe kun je dit vervolgens bewaken?
Lees verder
Soms lijkt Covid weer ver achter ons te liggen. Als je snel kijkt lijkt de wereld weer genormaliseerd. Toch is de werkelijkheid voor de zorg anders. Zorginstellingen hebben nog steeds grote moeite noodzakelijke zorg te leveren. Samen met de fors gestegen prijzen van materiaal en energie legt dit een grote druk op de financiële gezondheid van de branche. Daar moeten we ons zorgen over maken, omdat hiermee ook de mogelijkheden tot investeren en innoveren onder druk staan. En dat in een tijd waarin dat juist zo hard nodig is.
Lees verder
Terwijl Nederland vakantie viert kraakt de zorg in haar voegen. Dat het in de vakantieperiode moeilijk is om dienstroosters rond te krijgen is niets nieuws. Maar het escaleert elk jaar. De druk neemt elk jaar toe en de periode van krapte duurt ook langer.
Lees verder
Opwarming van de aarde is een grote veroorzaker van klimaatverandering. Extreme weersomstandigheden en steeds slechtere luchtkwaliteit zijn ongezond voor onze luchtwegen, vergroten de kans op allergieën en infectieziekten en veroorzaken hittestress. Doordat de aarde opwarmt kunnen ook tropische insecten en ziekten steeds beter overleven in Nederland.
Lees verder Investeerders hebben een lucratief gat in de markt ontdekt in de huisartsenzorg in Nederland. Een gat in de markt, dat is ontstaan vanwege het nijpend tekort aan huisartsen die zelf een praktijk willen exploiteren. Huisartsen die met pensioen gaan kunnen hierdoor steeds moeilijker in bepaalde gebieden opvolgers vinden voor hun praktijk.
Lees verder
Schiphol loopt vast, 1500 rechtszaken worden niet in behandeling genomen, contracten voor kinderopvang worden eenzijdig opgezegd, minister Van Gennip wil jongeren uit de Parijse banlieues halen. Zomaar een paar voorbeelden hoe we post-Covid weer een nieuwe balans proberen te vinden in onze arbeidsmarkt. Zijn die mensen dan ineens allemaal verdwenen? Nee natuurlijk niet, maar we gebruiken ze niet of we jagen ze weg!
Lees verder
Het leek een hoopvolle boodschap, die de NVZ onlangs de wereld instuurde. In het eerste kwartaal van 2022 vond 28 procent van de poliklinische zorg niet meer fysiek in het ziekenhuis plaats, maar digitaal.
Lees verder
Managers, laat medewerkers aansluiten bij een lerend netwerk. Dat levert zoveel meer op dan alleen geleerde lessen! Marieke Stork en Diana Kole, netwerkmanagers van het eerste uur, kunnen het weten. Ze hebben samen al heel veel netwerksessies begeleid. In deze blog gaan ze in op de rol en positie van deelnemers aan een lerend netwerk. Want die krijgen een flinke boost.
Lees verder
Nederland kent een aantal succesvolle digitale zorgtoepassingen, aldus Dianda Veldman. En daar mogen we best trots op zijn.
Lees verder Afgelopen mei waarschuwde de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) nogmaals dat de kwaliteit van de zorg snel zal afnemen als we haar niet fundamenteel anders organiseren. We schrijven vijf jaar na het manifest Scherp op Ouderenzorg.
Lees verder
Hebben we een tekort aan mensen in de zorg, of lijden we aan een menselijk tekort? U weet het natuurlijk al. Mensen zat. Alle arbeidsmarkttekorten, ook het personeelstekort in de zorg, verdwijnen als sneeuw voor de zon als de arbeidsdeelname in ons land gelijk zou zijn aan die in de buurlanden. Niet in personen gemeten, maar in voltijdbanen uitgedrukt. Het menselijk tekort is dat we liever hedonist zijn dan de boterhamtrommel in het zweet des aanschijns open te maken.
Lees verder
Er is nog maar zo weinig over van onze ooit zo geroemde rechtsstaat waarin privacybescherming en het medisch beroepsgeheim goed geborgd waren. Op een verdere ondermijning daarvan door incompetente ambtenaren bij de NZa, dat per 1 juli het verstrekken van privacygegevens van ggz-patiënten verplicht stelt, zit niemand te wachten.
Lees verder Vandaag maken we onze resultaten bekend over het tweede kwartaal van dit jaar. Die resultaten laten net als het vorige kwartaal tegenstrijdige cijfers zien: we verloren veel geld, maar toch staan we er een stuk beter voor. Hoe kan dat?
Lees verder
In de serie ‘institutionele uitdagingen in de zorg heeft adviesbureau EHdK in samenwerking met verschillende (oud-)bestuurders uit de gezondheidszorg acht institutionele uitdagingen geïdentificeerd en een uitwerking gemaakt van oplossingen hiervoor. In deze blog schrijft adviseur Jos Smeenge over het thema schaarse voorzieningen in de jeugdhulp.
Lees verder
In heel Europa verergert het tekort aan verpleegkundigen de uitdagingen van de Covid-crisis, zoals de toegenomen wachtlijsten voor patiënten en de wereldwijde beschikbaarheid van producten. Het is een al te vaak voorkomend probleem. De toeleveringsketen speelt hierin een rol. Vijftien tot twintig procent van de capaciteit van verpleegkundigen wordt besteed aan het beheren van voorraden in plaats van zich te concentreren op klinische kerntaken.
Lees verder
Afgelopen jaar hielden we bij Interzorg een pilot met het gescheiden inzamelen van incontinentiemateriaal. En met succes: de werkwijze wordt doorgevoerd in de hele organisatie.
Lees verder
De wereldwijde strijd tegen klimaatverandering gaat te langzaam, blijkt keer op keer uit internationaal wetenschappelijk onderzoek. Als we zo doorgaan, halen we de klimaatdoelen van Parijs niet. De aarde warmt dan flink meer op dan de afgesproken 1,5 graad. Er moet dus veel meer gebeuren. Als grote belegger voelen we bij PFZW die verantwoordelijkheid ook. Daarom hebben we onze klimaatdoelen aangescherpt.
Lees verder Veel zorg- en welzijnsorganisaties voeren nog geen brede dialoog over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Dat is verontrustend. Want de huidige situatie vraagt om onorthodoxe oplossingen die je alleen sámen met anderen kunt bedenken en uitvoeren. En die vooral ook tijd kosten.
Lees verder
Gisteren stuurde ik mijn huisarts een berichtje om haar te bedanken voor de tijd en aandacht die zij aan mij en mijn gezin heeft besteed als we haar nodig hadden. Dat was vaker langer dan de 10 minuten die de huisarts per consult heeft.
Lees verder
Op 7 juni werd, net als elke zes maanden, een nieuwe Horizonscan Geneesmiddelen gepubliceerd door het Zorginstituut Nederland. Voor wie niet (goed) bekend is met dit rapport: het geeft een overzicht van nieuwe geneesmiddelen die in de komende twee jaar op de markt worden verwacht. Daarnaast brengt het in beeld welke medicijnen de komende periode uit patent gaan.
Lees verder
De stikstofcrisis, het vluchtelingenprobleem, de woning schaarste en nog vele andere maatschappelijke problemen zijn ontstaan door gebrek aan beleid vanuit de overheid. Helaas niet alleen door gebrek aan beleid maar ook door een tekort aan expertise. Rijkswaterstaat gaf het onlangs toe: door de afwezigheid van eigen specialisten is de renovatie van de Afsluitdijk op een miljarden strop uitgelopen. Opdrachten verlopen via het uitbesteden van werk aan managementbureaus waardoor afstemming en verantwoordelijkheden onduidelijk worden.
Lees verder We moeten allemaal steeds meer afrekenen bij de kassa van de supermarkt, de pomp en onze energieleverancier. Als je pensioen dan stilstaat, ga je er ieder jaar een beetje op achteruit.
Lees verder Al jarenlang kampen diverse deelsectoren van de zorg met wachtlijsten. Jeugdzorg, gz en ggz, verpleeghuiszorg, gehandicaptenzorg; overal staan cliënten lang op een wachtlijst. Soms zo lang dat ze vanzelf promoveren tot spoedgeval, waardoor de mensen op de reguliere wachtlijst nog langer moeten wachten. Alle betrokken stakeholders kennen het probleem, kennen ook schrijnende praktijkvoorbeelden, maar toch blijft geld altijd een issue. Daarom is het tijd om dit thema niet langer te bekijken door de kostenbril, maar door de bril van brede maatschappelijke opbrengsten.
Lees verder
In dromen verwerken we opgedane indrukken uit de werkelijkheid, maar creëren we ook nieuwe werkelijkheden. In mijn dromen over zorg knopen we data moeiteloos aan elkaar, zijn we radicaal transparant over kwaliteit, volgen we de behoefte van de patiënt, zijn er geen onnodige hobbels rondom privacy en adoptie van nieuwe technologie en zijn we eerlijk over wat er wel en niet kan. Droomt u een stukje mee?
Lees verder
‘Het pijnpunt van de zorg bezien door een lullig slangetje.’ Dit was de kop boven een treffend artikel over regeldruk in de Volkskrant van 21 mei jl. Het blaaskatheter als hulpmiddel waarin alles samenkomt, als het om die verfoeide regeldruk gaat.
Lees verder
Sinds kort staan “wetenschappers” helaas onder druk en worden publiekelijk aangevallen over hun rol en maatschappelijke positie. Bij discussies over complexe onderwerpen zoals Corona, vaccinatie maar ook de klimaat-problematiek wordt de waarde van wetenschap ter discussie gesteld. Opmerkelijk is de uitroep dat “wetenschap is ook maar een mening” is.
Lees verder Het pensioengeld van werknemers en gepensioneerden zetten wij aan het werk om het te laten groeien. Dat is nodig, want het grootste deel van de pensioenen betalen we uit de beleggingsopbrengsten. Bij die beleggingen kijken we daarom altijd naar een goed rendement tegen een verantwoord risico. Maar we kijken ook verder: we willen met onze beleggingen ook positieve maatschappelijke impact hebben. Denk aan klimaat, milieu en mensenrechten. Én aan de zorg. Want wat is er nou mooier dan het pensioengeld van zorgwerkers te laten groeien door het te investeren in de zorgsector?
Lees verder Als de coronacrisis, de aardbevingsproblematiek, de toeslagenaffaire en de vluchtelingencrisis ons iets duidelijk maken is het wel dat onze bestuurders geen crisismanagers zijn. Ze polderen teveel, zijn zich veelal niet bewust van de urgentie van de zaak, communiceren vanuit de reputatiegedachte en zijn niet opgeleid om onder stressvolle omstandigheden de juiste besluiten te nemen.
Lees verder
Het leren van authentieke beroepstaken is hét onderscheidende kenmerk van beroepsonderwijs. Iedere stage moet een klein beetje pijn doen, dan wordt het een uitdagende en fysiek doorleefde leerervaring.
Lees verder
Tijdens de coronapandemie wasten we onze handen stuk, hielden we 1,5 meter afstand van mensen die we liever dichtbij hadden gehad, droegen we mondkapjes en in een recordtempo nam 84 procent van de mensen een vaccinatie. We wilden voorkomen dat we besmet werden met het coronavirus. En dat alles gebaseerd op een simpele redenering: ik wil niet ziek worden en mijn geliefden niet ziek maken en ik doe wat ik kan om dat te voorkomen. Preventie in zijn puurste vorm. Ons vaccinatiestelsel is een kostbaar bezit, maar … alles van waarde is weerloos.
Lees verder In de Hoofdlijnenbrief van de VWS-bewindslieden tel ik maar liefst 24 keer het woord ‘preventie’. Fantastisch om te zien dat dit thema steeds hoger op de politieke agenda komt. Maar spijtig dat de term ‘medische preventie’ niet één keer opduikt in de brief. Het commissiedebat VWS op 7 juni biedt nieuwe kansen!
Lees verder
Recent bracht adviesbureau Gupta Strategist een kritisch rapport uit waarin zij stelt dat technologie dé oplossing is voor het personeelstekort in de zorg. In 2031 zou met de inzet van de juiste technologie het tekort aan zorgpersoneel in ziekenhuizen en VVT (bijna) opgelost moeten zijn.
Lees verder
In zorg en onderwijs, waar veel vrouwen werken, is parttime werken gebruikelijk. Volgens Eurostat (2016) werkt bijna driekwart van de Nederlandse vrouwelijke werknemers in deeltijd. Het zal op dit moment weinig anders zijn. De indeling van werkzaamheden zijn er op ingesteld; de vraag naar arbeid is op uurbasis.
Lees verder
In de zorg en in het welzijn werken gedreven en betrokken mensen, die iedere dag (en vaak ook in de nacht) voor anderen klaarstaan. Dat geeft veel voldoening, maar het werk is ook zwaar. De werkdruk en het ziekteverzuim zijn hoog. Daarom lanceerden we onlangs De Fitte Top 100, samen met PGGM&CO en zorgverzekeraar IZZ.
Lees verder In de onlangs verschenen Hoofdlijnenbrief ‘Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg schetst Conny Helder, minister voor Langdurige Zorg en Sport, de hoofdlijnen van haar arbeidsmarktbeleid voor zorg en welzijn in de komende jaren.
Lees verder