Skipr helpt beslissers in de zorg om hun koers te bepalen. Altijd het meest actuele zorgnieuws zodat u de juiste beslissingen neemt.
Vorig jaar, tijdens de voorbereidingen van de Wet zorg en dwang (Wzd), heb ik me regelmatig afgevraagd of er bij de beleidsmakers nog wel enig vertrouwen bestaat in de oprechtheid en zorgvuldigheid van onze artsen.
Lees verder
Al jaren is duidelijk dat er behoefte is aan andere woonvormen tussen thuis en het verpleeghuis. Dat stelt zowel zorg als huisvesters voor een enorme opgave. Geen van de partijen zal het alleen kunnen.
Lees verder
Vanaf 1 februari 2020 is een nieuwe “NZa-regeling Transparantie zorgaanbieders” van kracht, waarin is vastgelegd welke informatie zorgaanbieders verplicht moeten verstrekken aan patiënten.
Lees verder
Er is later te weinig geld en te weinig personeel voor de zorg voor onze ouderen, aldus een uitgebreid artikel in de Volkskrant van 29 januari j.l. Er worden in het artikel drie onorthodoxe maatregelen genoemd die volgens deskundigen en branchevereniging ouderenzorg Actiz, nodig zijn om dit vraagstuk aan te pakken. Ja, die zijn nodig maar zullen helaas niet toereikend zijn. Ik voeg er nog enkele orthodoxe aan toe, te beginnen met een gesprekje uit de praktijk.
Lees verder
In de zoektocht naar een structurele oplossing voor het tekort aan zorgpersoneel groeit de noodzaak om ook over de landsgrenzen heen te kijken. Toch aarzelen veel zorginstellingen nog altijd om de stap naar het buitenland te zetten. Onterecht. Bij een juiste benadering van een internationale kandidaat zijn zij juist een cruciale en duurzame oplossing van het personeelstekort in de zorg.
Lees verder
Onlangs is weer ophef ontstaan over de wachtlijsten in de geestelijke gezondheidszorg (ggz). Als gevolg van de actie van Charlotte, die vanwege de 800 dagen wachttijd demonstratief in de hal van het ministerie van VWS is gaan bivakkeren, is staatssecretaris Paul Blokhuis van plan om actie te ondernemen. Hij wil voor bepaalde typen zorg zorgverzekeraars en zorginstellingen te dwingen deze cliënten op te nemen. Dat klinkt mooi, maar zoals Johan Cruijff zou zeggen: “Ieder voordeel heb zijn nadeel”.
Lees verder
De afgelopen paar jaar wordt er steeds meer gepraat over het belang van ICT-kennis in de zorg. Er zijn veel mooie initiatieven waarmee zorgmedewerkers hun kennisniveau kunnen opkrikken. Helaas werpen die nog niet hun vruchten af.
Lees verder
Kunstmatige intelligentie (AI) lijkt wel een toverwoord voor alle problemen in de zorg: als we de data op orde hebben en slim gebruiken, dan lossen we alles op: personeelstekorten, vergrijzing, verlichting van de administratiedruk. You name it.
Lees verder
Deze week is het E-Health Week. In het hoofdlijnenakkoord is afgesproken dat de groei van de uitgaven aan medisch-specialistische zorg worden afgeremd naar uiteindelijk nul procent in 2022. E-health wordt daarbij vaak als een soort heilige graal gepositioneerd.
Lees verder
In een interview in Trouw legde VWS-commissie voorzitter Doekle Terpstra onlangs de vinger op - in zijn ogen - de zere plek van personeelstekorten: van nieuw geworven personeel in zorg en welzijn stroomt een grote meerderheid alweer snel uit.
Lees verder
Rond de jaarwisseling is de jaarlijkse zorgverkoop en -inkoop op de meeste plaatsen weer afgerond. Op bijna rituele wijze zijn de afgelopen maanden zorginkopers van zorgverzekeraars en zorgverkopers van zorgaanbieders met elkaar bezig geweest.
Lees verder
De overheadcomponent in ketenzorg wordt toch btw-belast. Dat volgt uit een uitspraak van de Hoge Raad afgelopen vrijdag.
Lees verder
Een “ongemakkelijke waarheid”: alle inspanningen van regio- en zorgorganisaties om nieuw personeel te vinden zijn maar voor de helft effectief. De helft van de nieuwe zorgmedewerkers verlaat de zorg namelijk weer binnen twee jaar. De reden dat ze gaan? Te weinig persoonlijke ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden. Een brede loopbaan binnen de zorg is de oplossing, één waar zorgmedewerkers al oor naar hebben. Nu de organisaties nog.
Lees verder
Het VWS, programma Twiin maar ook regionale- en commerciële initiatieven werken tegelijkertijd aan oplossingen om de uitwisselproblematiek aan te pakken. Soms in overleg, en soms naast elkaar. Het opschalen van initiatieven is dan ook ingewikkeld en tijdrovend.
Lees verder
2019 is het jaar waarin de aanpassing van het markt-gedreven zorgstelsel in gang is gezet. Het wordt minder markt. Het idee dat concurrentie tussen zorgverzekeraars en tussen zorgaanbieders leidt tot betere patiëntzorg is gelogenstraft. Het chaotische faillissement van het Slotervaartziekenhuis en het MC Zuiderzee in Lelystad was het keerpunt. In het afgelopen jaar zijn veel zaken gepasseerd. Een opsomming.
Lees verder
De druk op de verpleeghuissector is groot. Te groot. Dat kwam ook duidelijk naar voren in het debat over de wachttijden voor verpleeghuizen deze week in de Tweede Kamer.
Lees verder
Staat het zorgvastgoed op de agenda van uw raad van toezicht? Dan wordt naar alle waarschijnlijkheid het klassieke model gevolgd en let u als toezichthouder -voornamelijk- op de financiële onderdelen van de plannen. Dat is een risico. En de raad van bestuur mag meer verwachten.
Lees verder
Hoe houden we de zorg toegankelijk, betaalbaar en van hoge kwaliteit? Waarbij de wensen en mogelijkheden van patiënten het uitgangspunt zijn, en we optimaal gebruik maken van technologie?
Lees verder
De patiëntveiligheid staat al tijden onder druk, doordat de digitale uitwisseling van medische gegevens binnen en tussen zorgverleners nog vaak onmogelijk is. Artsen kunnen te vaak niet bij medische gegevens van patiënten. De reden is dat de elektronische patiëntendossiers van zorgverleners niet op elkaar aansluiten. Bovendien is wet- en regelgeving niet eenduidig. Dat roept de vraag op of het belang van de patiënt wel bij alle partijen voorop staat.
Lees verder
Het televisieprogramma ‘Dancing on Ice’ en werken in de zorg. Die twee werelden lijken mijlenver van elkaar af te staan. Toch heb ik ontdekt hoeveel parallellen je kunt trekken! De kwaliteit van de dans zit ‘m in de relatie met je danspartner. Kwaliteit van zorg zit ‘m in de relatie tussen mensen. Is de relatie niet goed? Dan is het hard werken, in plaats van vanzelf glijden…
Lees verder
‘Zorg in de regio’ is het nieuwe motto en sluit goed aan bij de ‘Juiste zorg op de juiste plek’. Op zich niks mis mee omdat meer samenhang nodig is, maar met ‘de regio’ is niet alles opgelost.
Lees verder
Als ambassadeur voor het Actie Leer Netwerk mag ik mij sterk maken voor gezond werken en vitaliteit in zorg en welzijn. Een nobele taak, want waar begin je in deze rol?
Lees verder
Als je altijd maar doet wat je deed, verandert er niets.
Lees verder
Als het gaat over de digitalisering van de gezondheidszorg, of de mate waarin technologie kan helpen om aan de groeiende uitdagingen van onze gezondheidszorg het hoofd te bieden, dan vallen vaak woorden als hype, eHealth en revolutie. Vrijwel altijd in één adem vergezeld van teleurgestelde citaten waaruit blijkt dat de hooggespannen beloftes nog amper vervuld zouden worden. Volgens mij is het tijd voor een andere aanpak en vooral een andere visie. Laten we ‘de grote woorden’ van 2019 los laten, en in 2020 gaan voor een andere aanpak en visie.
Lees verder
De juiste informatie op het juiste moment op de juiste plek beschikbaar hebben is cruciaal in de zorg. Het is soms zelfs levensreddend. En het mooie is: het is vanaf 2020 ook daadwerkelijk mogelijk.
Lees verder
Uw inwerkperiode als minister van VWS is nu echt wel voorbij. Over twee jaar zijn er verkiezingen en dat betekent dat het volgend jaar tijd is om tot executie te komen van uw overtuigende politieke ambities en visie op een toekomstbestendige zorg.
Lees verder
Als een arts met uitgebreide ziekenhuiservaring een overstap maakt naar een verpleeghuis, kan dat een andere werkwijze betekenen. Zorglogistiek specialist Jan Scheffer en medicus Robin van Luipen bespreken het effect op het zorgproces.
Lees verder
In de zorg staan de resultaten al langer onder druk. De voorbeelden van de afgelopen jaren en maanden hebben we allemaal op ons netvlies. In de ziekenhuizen, ggz, medische specialistische revalidatie en jeugdzorg. Ook de gehandicaptenzorg komst steeds nadrukkelijker bij dit rijtje te staan. Je vraagt je af hoe dit kan.
Lees verder
Het rapport van de Onderzoeksraad voor Veiligheid over het faillissement van het Slotervaart ziekenhuis is vorige week na meer dan een jaar verschenen. Een sfeerimpressie: “Het ministerie zag ongeveer vier weken na het faillissement dat de grootste chaos gekalmeerd was en partijen meer zicht en grip kregen op het proces.”
Lees verder
Positieve stageverhalen. Ik ken ze. Uit eigen ervaring, en ja, dat is lang geleden. Maar ik ken ook recente verhalen. Ik hoor ze van studenten, van docenten en van de mensen uit de praktijk. Ken jij ze ook? Laat ze horen! Dat is hard nodig!
Lees verder
“Er komen meer werknemers in de zorg dan er weggaan”, kopte het CBS onlangs. “In het tweede kwartaal van 2019 waren er 1 318 duizend werknemers in de sector zorg en welzijn. In het tweede kwartaal van 2010 waren dat er nog 1 249 duizend.” Cijfers die misschien niet iedereen zou verwachten en, met alle zorgen over de nog steeds grote personeelstekorten, een positieve ontwikkeling. Er zijn gelukkig steeds meer mensen die willen werken in zorg en welzijn.
Lees verder Het eind van het jaar nadert. Een nieuw jaar betekent vaak invoering van nieuwe regels en wetten. En dat is dit jaar niet anders. 2020 wordt het jaar van onder andere de nieuwe Wet zorg en dwang (Wzd). De opvolger van de Wet Bopz die we al lange tijd aan hebben zien komen
Lees verder
Van alle kanten klinkt de roep om betere uitwisseling gegevens in de zorgsector. Het begint bij mensen in staat stellen om activiteiten uit te voeren.
Lees verder
Bestuurders en medewerkers hebben andere beslommeringen: ieder hoofd heeft zijn eigen hoofdpijn. Als HR Business Partner ben ik gesprekspartner van beiden en vaak vervul ik een brugfunctie. Hoe moet een bestuurder omgaan met de volle levens van bevlogen medewerkers, als dat ten koste gaat van hun gezondheid en daarmee wellicht ook van het werk?
Lees verder
De zorg in Nederland staat van alle kanten onder grote druk: de kosten stijgen te snel, waardoor er voortdurend naar besparingen wordt gezocht, het is moeilijk om gekwalificeerd personeel te vinden en het beroep op zorg neemt door de vergrijzing sterk toe. Een van de manieren om kosten te drukken, is efficiencyverbetering door de inzet van digitalisering.
Lees verder
Vaak zie je twee soorten reacties van zorg- en hulpverleners op (weer een) nieuw maatschappelijk probleem. Zo ook in het geval van sexting door minderjarigen. Sommigen roepen op om het te verbieden, dus om het uitwisselen van seksueel getinte foto’s, filmpjes en berichten door minderjarigen strafbaar te stellen. Anderen roepen op om meer voorlichting te geven. Welke is beter?
Lees verder
Jouw zorgorganisatie werkt al een tijdje met zelforganiserende teams. Het gaat bij sommige teams goed en bij anderen minder. Je bent organisatiebreed gezien nog niet tevreden en ziet ruimte voor verbetering. Hoe pak je dat aan? In deze blog pleit ik voor een programmatische aanpak.
Lees verder
Veel bestuurders in de zorg hebben naast hun drukke baan zitting in raden van toezicht van andere zorginstellingen. Wat ik echter nooit hoor is dat een actieve zorgbestuurder lid is van een cliëntenraad of een verwantenraad. Dat is een gemiste kans.
Lees verder
Met enige verbazing las ik op 10 december de blog op Skipr van de heer Van den Heuvel, een reactie op het FD-artikel ‘casus Bernhoven’. Verbazing om de discussie die is ontstaan als het gaat om de getallen in de jaarrekening.
Lees verder Op 6 november was ik bij het Spoedzorg symposium van Guus Schrijvers. Guus stelde voor om de discussies van die dag nog voort te zetten. Dat doe ik graag.
Lees verder
Vol verwachting klopt ons hart, zo klonk het de afgelopen week bij menig open haard. Niet alleen vanwege de komst van de goedheiligman, maar ook vanwege de langverwachte uitkomsten van het experiment in “modelziekenhuis” Bernhoven. Die uitkomsten vielen op zijn zachtst gezegd een beetje tegen.
Lees verder Het mededingingsrecht staat samenwerken in de zorg niet in de weg. Partijen willen echter vaak goedbedoelde samenwerkingsinitiatieven staken uit angst voor het mededingingsrechten de toezichthouder, de Autoriteit Consument en Markt (ACM). Deze terughoudendheid is niet nodig.
Lees verder
Inclusie, participatie, meedoen, het zijn veel gebruikte termen in beleidsnota’s. Ze maskeren de weerbarstige praktijk waarin uitsluiting – bedoeld en onbedoeld – aan de orde van de dag is. Dat blijkt ook weer uit de schaduwrapportage van het VN-verdrag Handicap.
Lees verder
Al meer dan 30 jaar voorziet IKNL met de Nederlandse Kankerregistratie (NKR) in onafhankelijk opgestelde informatie over kanker.
Lees verder
Leefstijlgeneeskunde wordt gaandeweg steeds meer omarmd. Hoe logisch als het klinkt dat de dagelijkse leefstijl de basis zou moeten zijn van gezondheid en herstel, zo ver is de gezondheidszorg in de praktijk hiervan afgedreven. Gelukkig bundelen steeds meer partijen de krachten om leefstijlgeneeskunde een plek en een smoel te geven, met solide wetenschappelijke onderbouwing. Zo […]
Lees verder
In 2015 vonden drie grote transities plaats. De Jeugdwet, Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de Participatiewet zijn onder de verantwoordelijkheid van gemeenten gaan vallen. De gedachte hierbij is dat gemeenten dichter bij de inwoners staan en zijn daardoor beter in staat om beleid te ontwikkelen en maatwerk te leveren.
Lees verder
Hoe kunnen we van 'big pharma' naar 'value driven pharma'gaan? Eén ding staat centraal bij de implementatie van value-based healthcare: zorgprofessionals die aan de hand van inzicht in uitkomsten reflecteren op de kwaliteit van zorg die zij leveren.
Lees verder
Toch nog onverwacht, als een donderslag bij een hemel die al behoorlijk donker zag, was hij er: de brief die de ministers De Jonge en Dekker aan de Kamer stuurden over de Jeugdzorg begin november. Een brief waarin de ministers, tja, wat eigenlijk? Het systeem omgooien, menen sommigen. Behoorlijke ingrepen aankondigen maar nog niet erg concreet maken, stellen wij vast.
Lees verder
Verhef begrijpelijke taal en eenvoudige systemen tot norm of standaard bij digitale zorg.
Lees verder
2.000 ggz-aanbieders, een kwart van het totaal, dienen ieder per jaar nog geen 10.000 euro aan declaraties in. Niet bij te benen en te beheersen volgens Wout Adema, directeur Zorg bij Zorgverzekeraars Nederland, recent in Zorgvisie.
Lees verder