Het laatste zorgnieuws, eerst
Regels naleven en zorg op maat bieden blijkt een uitdagende combinatie. Waar tijdens de coronapiek veiligheid voorop stond en regels het vaak wonnen van maatwerk, begint nu het zoeken naar de juiste wijze van versoepelen. Laveren tussen regels en richtlijnen, gezond verstand, menselijkheid en vele andere aspecten.
Lees verder
De zorgsector heeft de afgelopen maanden een versnelling laten zien in het digitaal leveren van zorg. Hoe gaat u verder en pakt u het zo aan dat u succesvol bent? Vijf belangrijke succesfactoren.
Lees verder
Nederland is massaal aan het beeldbellen geslagen. Wij blijken tijdens de coronacrisis allen super praktisch te zijn. Dat gold gelukkig ook voor de zorg. Er was sprake van een ongekende snelheid om digitalisering te omarmen. Wij zijn trots op onze zorghelden, trots mogen wij ook zijn op onze ICT-zorghelden. Zij hebben ervoor gezorgd dat vele (zorg)professionals thuis door kunnen werken met patiënten (en niet te vergeten zo nodig met hun families en naasten).
Lees verder
Grootschalige ICT-uitval in ziekenhuizen komt steeds vaker voor. Vorig jaar gebeurde dit bij 10 zorginstellingen op 28 locaties. In 2015 was dit nog maar één keer. Dat bleek uit een rapport van de Onderzoekraad voor Veiligheid dat enige tijd geleden verscheen.
Lees verder
De discussie over hoe het nu verder moet met corona bevindt zich op een lastig kruispunt: enerzijds zorgt het OMT voor evidence over wat we over het virus weten, en wat nog niet, en anderzijds leeft de vraag wat we moeten doen om mensen zover te krijgen zich aan de RIVM-basisregels ter voorkoming van verdere verspreiding te (blijven) houden.
Lees verder
Het nieuwe coronavirus zorgt voor dilemma’s, groot en klein. Een kenmerk van crises. Ik blik vooruit naar het najaar. Hoe gaan we dan om met de persoonlijke dilemma’s die er zullen zijn?
Lees verder
Begin juli kondigde het kabinet een versnelde versoepeling aan van de coronamaatregelen. Beïnvloed door positieve cijfers van ic-opnames en aantal besmettingen werden de crisisorganisaties op nationaal en regionaal niveau ontmanteld, stopten de persconferenties en ging men met reces. De samenleving in verwarring achterlatend, omdat de complexiteit van de maatregelen voor velen onbegrijpelijk was.
Lees verder
Al 15 jaar heb ik kanker en leef er goed, gelukkig en gezond mee. Ik ben actief in een organisatie voor patient advocates, Inspire2Live, die zich bezighoudt met het verbeteren van de kwaliteit van leven van kankerpatiënten. Dit doen we door ons primair op de stakeholders in het medisch industrieel complex te richten: patiëntenorganisaties, artsen, ziekenhuizen, wetenschappers, de industrie, de overheid en de zorgverzekeraars. We vinden dat door het samenspel van deze stakeholders de patiënt uit het oog verloren is, en onbewust en ongewild niet geholpen wordt op een manier zoals het wel zou kunnen en moeten.
Lees verder
Armoede in Nederland wordt door de coronacrisis zichtbaarder. Maar ook vóór de crisis was er een behoorlijk deel van de bevolking dat zich in een financieel kwetsbare situatie bevindt. Het herkennen en bestrijden van armoede blijft ook na corona een gemeenschappelijke taak, vindt Regiomanager West-Friesland Daphne Gans. Duurzame oplossingen voorkomen verdere ontwrichting.
Lees verder
Onder druk wordt alles vloeibaar. Dat hebben we gemerkt toen de ernst van de crisis zich half maart aandiende. Ineens konden we snel schakelen en samenwerken, waarbij bureaucratie geen obstakel was. Hiërarchie deed er niet toe. Een goed idee, een praktische oplossing, ze vonden direct een weg in de praktijk.
Lees verder
FunktieMediair ging in gesprek met bestuurders van grote zorgorganisaties door heel Nederland. De centrale vraag: welke effecten van de coronamaatregelen hebben een positief effect op de organisatie?
Lees verder
We zijn er de afgelopen maanden mee vertrouwd geraakt dat de virologen en de intensivisten de leidende disciplines waren bij de bestrijding van de Covid-19 pandemie. Ook werden onze beelden sterk bepaald door de patiënten op ic’s van ziekenhuizen en beelden van kwetsbare ouderen in verpleeghuizen.
Lees verder
Nu het aantal besmettingen door corona in Nederland fors is gedaald, vragen veel mensen zich af welke lessen we hebben geleerd. Het is natuurlijk goed om dat te doen, alleen al omdat niemand weet of er na de eerste uitbraakfase in Nederland nog een tweede komt. Wereldwijd groeit het aantal besmettingen en ook in Nederland is het virus nog steeds aanwezig. Dat is reden genoeg om te leren van deze fase en voorbereid te zijn op wat nog gaat komen.
Lees verder Terwijl het coronavirus in veel landen van de wereld nog slachtoffers maakt, komt Nederland langzaam tot rust nu de coronacrisis in ons land op zijn retour lijkt te zijn. Voor veel partijen was het in de afgelopen maanden bijzonder spannend: ze moesten grip zien te krijgen op een onbekend virus door maatregelen te nemen die diep ingrepen in de vrijheid van burgers en bedrijven. We maken de balans op en vragen ons af of de overheid in een volgende situatie weer zulke draconische maatregelen kan en wil nemen.
Lees verder
Investeer in de publieke gezondheid voor een nieuwe crisis zich voordoet. Of dat nu een volgend virus is, een klimaat gerelateerde ramp, of een verdere ineenstorting van bepaalde delen van de zorg. Door de medische professionals in het werkveld publieke gezondheid wordt al langer aangegeven dat er meer aandacht, geld en opleiding nodig is om gezondheidscrises beter voor te zijn en op te kunnen vangen.
Lees verder Net als bij de bankencrisis van tien jaar geleden is er momenteel bij de gezondheidscrisis sprake van ‘spill-over’-effecten. Wat begon als een gezondheidscrisis is ontaard in een diepe economische recessie. Het resultaat is omvangrijke maatschappelijke onzekerheid die vraagt om aanpassingsvermogen van alle betrokkenen.
Lees verder
Sinds Covid-19 houden alle partijen in de zorg zich bezig met de continuiteit van onze gezondheidszorg. Als je kijkt naar de impact die de pandemie had op onze reguliere zorg, lijkt een quick fix niet voor te hand te liggen. Toch kan de zorgsector snel de teugels pakken en de achterstanden wegwerken. En we kunnen die zorg ook nog beter en fijner maken voor de patiënt.
Lees verder
De coronapandemie is een verschrikking voor de langdurige zorg. En net op zo’n moment vertrek ik als bestuurder bij Atlant. Gelukkig zie ik de contouren van een hoopvolle toekomst in het verhaal van Atlant. Door dat verhaal te delen, komt die toekomst hopelijk iets dichterbij, want je moet weten waar je vandaan komt om te begrijpen waar je naartoe gaat.
Lees verder
Sinds de uitbraak van corona laait ook de discussie over datagebruik ten behoeve van medisch onderzoek op. Ethische discussies over datagebruik voor medisch wetenschappelijk onderzoek verzanden vaak in drie dominante frames, zo blijkt uit een studie die we onlangs publiceerden. Het is belangrijk daar rekening mee te houden.
Lees verder
De zorgsector staat volop in het middelpunt. De vele tekorten zowel in geld als handen-aan-het-bed, kregen er nog een zwaartepunt erbij, Covid-19 genaamd. Verloven werden ingetrokken, voorzorgsmaatregelen getroffen, crisisteams, RIVM in stelling en dagelijks politiek overleg om de situatie een halt toe te roepen. En jawel, daar komt dan ook nog eens het vergoedingencircus bij de Raad van Commissarissen van Zorgpartners Friesland bij. Een publicatie in de Leeuwarder Courant over het onbegrip en de boosheid over de beloning van de toezichthouders maakt terecht veel tongen los.
Lees verder
Herman Tjeenk Willink, oud vicevoorzitter van de Raad van State, zei het onlangs in tv—programma Buitenhof: “Het is goed om virologen en wetenschappers weer te zien in het maatschappelijk debat, ik heb dat lang gemist”, en “welke ruimte krijgen professionals nu wel die ze eerder werd ontzegd?” Ik ben het roerend met hem eens.
Lees verder
Het belang van het toekennen van eigenaarschap aan bewoners, naasten en zorgprofessionals is volgens Remco Bakker een waardevolle les uit de coronacrisis. Binnen de aangereikte kaders kunnen zij samen de risico’s afwegen en bepalen wat de best passende zorg is. De zorg voor mensen met een verstandelijke beperking vraagt dus om maatwerk.
Lees verder
Deze week vond ik in mijn mailbox een uitnodiging voor een cursus voor bestuurders en managers in de zorg. ‘Klantbeleving’, ‘klantreis’ en ‘onderscheidend vermogen’, dat zijn de invalshoeken. En dit is precies waar de sector al jaren de mist in gaat. Want dit heeft niets te maken met de essentie van zorg.
Lees verder
Minister De Jonge heeft op dit moment een wetsvoorstel in voorbereiding om via een Algemene Maatregel van Bestuur zorgcontractering te bevorderen. Het wetsvoorstel versterkt de positie van de zorgverzekeraars ten opzichte van de zorgverleners. Ook zet het de vrije artsenkeuze van de verzekerden verder onder druk. DSW is om deze redenen tegen de beoogde wetswijziging.
Lees verder
De coronapandemie veroorzaakt een ongekende crisis. De daaruit voorkomende maatregelen van de overheid stellen organisaties voor veeleisende uitdagingen. Bestuurders en toezichthouders zien zich voor verschillende dilemma’s geplaatst. Een ervan is de afweging tussen de eigen continuïteit van de organisatie en het scheppen van ruimte voor de belangen van werknemers en van partners in de keten. In deze tijd van crisis is het lastig te bepalen wanneer bestuurders en toezichthouders het goed doen.
Lees verder
Welke aandacht besteden we waaraan? Tenminste de komende twee jaar zal het gaan om de draagkracht van de samenleving en haar instituties. Reden te meer om de kern daarvan te bepalen en focus te leggen op waar we de aandacht op moeten richten: motivatie.
Lees verder
Natuurlijk is die 1000 euro netto bonus voor verpleegkundigen terecht. Een zichtbare waardering voor hun inzet tijdens de coronacrisis. Wat was het prachtig om te zien dat zoveel verpleegkundigen die het vak verlaten hadden weer meededen! Een bonus, hoe terecht ook, heeft echter maar beperkte tijd impact. Hoe kunnen we onze verpleegkundigen structureel blij maken en behouden voor de zorg? Mijn antwoord op deze vraag is functiedifferentiatie.
Lees verder
4 juni jongstleden dienden de leden Asscher en Marijnissen een motie in waarin werd gevraagd om een onafhankelijk advies over welke lessen geleerd kunnen worden van de aanpak van de corona-uitbraak. De motie kon rekenen op de volledige steun van de Kamer. Dit betekent echter niet dat de crisis voorbij is. Corona blijkt een meerkoppig monster waarachter een veelvoud aan problemen schuilgaat.
Lees verder
Afgelopen maand kwam de Sociaal Economische Raad (SER) met een lang verwacht rapport over de houdbaarheid van de zorgkosten. Daarin is de verwachting dat de zorgkosten in 2040 verdubbeld zijn en dat is voor toekomstige generaties onbetaalbaar. Inzetten op preventie is gelukkig een expliciete aanbeveling. Hoewel het stimuleren van een gezondere leefstijl benoemd wordt, wordt het verband met het voorkomen van psychische ziekte nauwelijks gelegd. Daar is echter veel te behalen.
Lees verder
Zorginstellingen zijn nog teveel gesloten instituten. Dat zie je terug in de gebouwen. We moeten meer ‘open’ gaan bouwen. Bewoners moeten hun eigen leven kunnen leiden, zoveel mogelijk in de wijk en met de mensen uit de wijk. Gebouwen kunnen dit enorm ondersteunen. Samenwerking met corporaties helpt daarbij. En dat kan heel goed rendabel.
Lees verder
Is de zorg van morgen straks weer als vanouds? Hugo Keuzenkamp hoopt van niet, zo schrijft hij in de derde editie van Skipr quarterly. "Maar dat is omdat ik ook al voor corona hoopte dat de zorg zou veranderen."
Lees verder
“Alleen samen kunnen we corona verslaan” zo viel de afgelopen maanden boven snelwegen te lezen. Deze oproep van de overheid zou juist ook in de zorg ter harte genomen moeten worden. De behandeling van ernstig aangedane coronapatiënten stopt niet bij de ic. Zeker na zijn bezoek aan coronapatiënten en dokters in de klinische revalidatie, moet minister Van Rijn zich realiseren dat je niet één schakel in de zorgketen kunt verruimen, zonder naar de effecten in de vervolgzorg te kijken.
Lees verder
Het is zo ver. Minister Koolmees heeft onlangs de hoofdlijnen van het akkoord over nieuwe pensioenafspraken naar de Tweede Kamer gestuurd. Dat akkoord lijkt goed nieuws voor iedereen die in Nederland pensioen opbouwt of al van pensioen geniet. Het is nu nog even wachten op een stemming door het ledenparlement van vakbond FNV, eind volgende week.
Lees verder
Zorginstellingen hebben een spilfunctie gespeeld in het bezweren van de coronacrisis. Bij de verwachte tweede golf zal er weer een zwaar beroep op hen worden gedaan. Omdat Covid-19 een forse impact heeft op de operationele bedrijfsvoering van zorgaanbieders moeten we hen nu niet opzadelen met administratieve lastenverzwaring in de vorm van een gedetailleerde verantwoording over alle gemaakte kosten en gederfde opbrengsten inclusief accountantscontrole. Laten we de afrekening van de coronacrisis liever op basis van vertrouwen vormgeven via verantwoording in de jaarrekeningen 2020 en 2021, betogen PwC'ers Helmer de Coninck en Joost Gerrits.
Lees verder
Het aantal doorverwezen patiënten is 1,2 miljoen lager dan vorig jaar (100 dagen na corona uitbraak). Ruim de helft is niet doorverwezen naar medisch specialistische zorg. De rest niet naar vvt, paramedische zorg en ggz. De reguliere zorg komt langzaam op gang, maar de oude situatie is nog lang niet terug. De ic-bezetting is lager dan normaal en het aantal verwijzingen door huisartsen ligt nog steeds 20 procent lager dan normaal, ondanks 1,2 miljoen niet verwezen patiënten. Vanuit de zorgsector worden vragen gesteld over de gevolgen hiervan.
Lees verder
Het is twee uur in de namiddag, de nieuwste cijfers van het RIVM worden weer bekend gemaakt. De afgelopen maanden is dit ritueel bij menigeen gemeengoed geworden. Hoewel aan de oprechtheid van de zender van de cijfers niet getwijfeld wordt, ligt er wel een verschil tussen het gepresenteerde en de realiteit zoals zich die in de verpleeghuizen voordoet. Daar geldt een schrikbarende oversterfte die niet in de statistieken zijn terug te lezen.
Lees verder
Op 2 maart werd in ons ziekenhuis de eerste van vele coronapatiënten doodziek opgenomen. Zonder discussie en zonder voorbehoud hebben onze professionals alles uit de kast getrokken om deze nieuwe patiënten de best mogelijke zorg te bieden. En als raad van bestuur hebben we hun inzet voor meer dan 100 procent gesteund. Zonder na te denken over de financiële consequenties voor het ziekenhuis en de dag van morgen. Nee, in het hier en nu, met zijn allen onze schouders eronder. Crisismanagement heet dat. En veel, heel veel is goed gegaan. Daar ben ik trots op!
Lees verder
Tijdens de acute fase van de coronacrisis is de ene na de andere crisis- en coördinatiestructuur uit de grond gestampt. Een prestatie van formaat, die alle lof verdient. Eerst ging het om het spreiden van patiënten (LCPS), vervolgens om het inkopen en verspreiden van persoonlijke beschermingsmiddelen (Landelijk Consortium Hulpmiddelen), en daarna kregen we het Landelijke Coördinatiecentrum Geneesmiddelen. De laatste loten aan de coronaboom waren de Landelijke Coördinatie Testcapaciteit (LCT) en het Landelijke Coördinatieteam Diagnostische Keten (LCDK).
Lees verder
Drie maanden geleden startte de coronacrisis. Een van de doelstellingen van het kabinet was de bescherming van onze kwetsbare ouderen. Toen medio maart bleek dat er ook in verpleeg- en verzorgingshuizen coronabesmettingen waren, werd in Den Haag besloten tot een algehele lockdown van deze zorginstellingen. Dit besluit werd over de rug van de ouderen en hun dierbaren genomen. De gevolgen waren desastreus.
Lees verder Het coronavirus heeft de afgelopen tijd een enorme impact gehad op vele aspecten binnen uw organisatie, zoals onder andere personele inzet en de zorgfinanciering. Dit levert vele bedreigingen op, maar biedt u zeker ook kansen. Wij willen u helpen bij het verzilveren van de kansen die zich aandienen.
Lees verder
De afgelopen maanden stond de ziekenhuiszorg in Nederland vrijwel geheel in het teken van Covid-19. Inmiddels starten ziekenhuizen hun reguliere zorg mondjesmaat weer op, veelal geprioriteerd op de NZa urgentielijst. Daarnaast blijft er capaciteit gereserveerd voor Covid-19 verdachte en besmette patiënten. Over de (mate van) heropstarten van reguliere zorg worden regionale afspraken gemaakt. Daarbij is meer urgente zorg soms lastiger in te plannen in combinatie met coronazorg, terwijl minder urgente zorg soms prima past.
Lees verder
Minister Hugo de Jonge stelt jaarlijks 26 miljoen euro beschikbaar voor de realisatie van expertisecentra voor jongeren met complexe problematiek en voor K-EET, de landelijke ketenaanpak voor eetstoornissen. Bovenregionale expertisecentra kunnen het tij alleen keren als er écht wordt geïnvesteerd in inhoudelijke expertisenetwerken en in de mensen die de hulp verlenen.
Lees verder
In de blogreeks ‘In het oog van de storm’ reflecteren leden van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) op de maatschappelijke vragen die de Coronacrisis teweeg brengt. In deze editie Jet Bussemaker en Floris Alkemade over terug naar buiten, terug naar elkaar.
Lees verder
De coronacrisis heeft diepe sporen getrokken. In de zorg, waar de coronazorg een dusdanig beslag legt op capaciteit en middelen dat reguliere zorg wordt verdrongen. En in de maatschappij, waar ingrijpende aanpassingen noodzakelijk zijn om de crisis het hoofd te bieden. Er zal langere tijd beperkte zorgcapaciteit zijn terwijl er ook een stuwmeer aan uitgestelde zorg is. Dat vraagt om keuzes.
Lees verder
Tijdens de coronacrisis is gebleken dat de anesthesiemedewerker een belangrijke rol heeft in de acute zorgketen. Een meerderheid van de 2700 anesthesiemedewerkers is ingezet om de opschaling naar de benodigde 2400 ic-bedden mogelijk te maken. Daarnaast worden ze tijdens de crisis ook ingezet op de spoedeisende hulp en tijdens transport in Mobiele IC’s (MICU). De anesthesiemedewerker/verpleegkundige als beroepsgroep is echter nog altijd niet erkend door de minister van VWS, en nog steeds bestaat de uitdaging om voldoende zorgmedewerkers volwaardig op te leiden.
Lees verder
Toen na weken de atletiekbaan van Papendal weer openging, maakte het NOS journaal een item met Daphne Schippers. Het geluk dat ze eindelijk weer kon gaan lopen in haar vertrouwde omgeving straalde ervan af. Je zag hoe ze genoot van het lopen. Nu is de behoefte van een topatlete om te bewegen natuurlijk veel groter dan van ons, gewone stervelingen, maar ten principale is er geen verschil. Het menselijk lichaam moet bewegen. En dat doen we vandaag de dag veel te weinig.
Lees verder
Met de uitbraak van het coronavirus stond en staat de gezondheidszorg voor ongekende uitdagingen. Tegelijkertijd is er een essentiële kanteling zichtbaar: de coronacrisis zorgt voor een enorme versnelling in de totstandkoming van veranderingen in de zorgsector. Het aantal digitale consulten neemt exponentieel toe, de uitplaatsing van patiënten naar verpleeghuizen gaat sneller dan voorheen en medicatietoediening vindt vaker aan huis plaats.
Lees verder
Het coronavirus vraagt al een hele tijd uitzonderlijk veel van onze zorgprofessionals. Het is iets rustiger geworden nu de besmettingen afnemen. Maar de onzekerheid blijft. Komt er een tweede golf? Zijn we daar dan wel klaar voor? En hoe zwaar wordt deze golf dan? Iedereen komt op adem en dan begint langzaam de verwerking pas. Met het risico dat je als zorgmedewerker zelf terugvalt, of uitvalt.
Lees verder
Door de coronacrisis staan bedrijfsresultaten onder druk en maken businessplannen plaats voor crisismanagement. Terwijl het juist nu een uitzonderlijk goed moment is om toptalent aan te trekken.
Lees verder
Opnieuw haalde Charlotte Bouman de pers. Helaas, publiciteit is niet haar doel. Ze wil gewoon toegang tot zorg. Niet alleen voor zichzelf, maar voor alle ernstig psychisch zieke mensen die niet de zorg krijgen die ze nodig hebben. Dat raakt me zeer. In een welvarend land als Nederland zou toegang tot zorg vanzelfsprekend moeten zijn.
Lees verder