Het laatste zorgnieuws, eerst
Als wijkverpleegkundigen komen wij dagelijks bij ouderen over de vloer. We zien het groeiend aantal ouderen en we ervaren dagelijks het tekort aan zorgverleners. Het is een uitdaging om in deze tijd de schaarse professionele zorg zo verantwoord mogelijk te benutten.
Lees verder
Komt een data scientist bij de dokter.“Wat kom je doen?” Vraagt de dokter. “Jou beter maken.” Antwoordt de data scientist. Einde gesprek. Zo moet het dus niet. Maar hoe dan wel? Lees in deze blogserie enkele openhartige reflecties van een data scientist in de zorg.
Lees verder
De vraag naar geschikte woningen en zorgvastgoed gaat voor ouderen de komende jaren explosief stijgen. Dit vraagstuk gaat echter niet alleen om aantallen maar veel meer over de kwaliteit van deze huisvesting.
Lees verder
Soms vallen dingen prachtig samen. “Bouwen, bouwen, bouwen,” hoorden we Wouter Bos op de televisie zeggen als voorzitter van de commissie Toekomst zorg thuiswonende ouders (TZTO). Een week eerder hadden wij ons rapport gepresenteerd “De Derde Levensfase: het geschenk van de eeuw”. Beide adviezen maken duidelijk dat de vergrijzing vraagt om meer actief beleid en maatschappelijke discussie. Hoe zorgen we voor beweging?
Lees verder
Het is weer zover. Ik open mijn Linkedin en daar zie ik het. Het zoveelste artikel van een zorgmanager die zijn personeel bejubelt om hun passie. Hun gedrevenheid. Hun grote zorghart. Hun tomeloze inzet.
Lees verder
Minister De Jonge neemt maatregelen tegen fusies in de zorg. De vraag is of deze wel nodig zijn en of ze niet onnodig remmend werken daar waar fusies wel voordelen voor de zorg hebben.
Lees verder
Twee jaar geleden ben ik als bestuurder van het Catharina Ziekenhuis de uitdaging aangegaan om zinnige zorg als concept te omarmen. Niet dat dat we onzinnige zorg boden, maar het hoofdlijnenakkoord vraagt om bijsturing in de dagelijkse praktijk en het verkennen van nieuwe richtingen.
Lees verder
“Investering in preventie komt niet van de grond” zei Paul Blokhuis tijdens het jubileumsymposium van Zorgverzekeraars Nederland. Hij geeft aan dat er een omslag gemaakt moet worden: niet ziekte en schade als uitgangspunt, maar gezondheidspotentieel en preventie. Ik ben het volledig eens met deze gewenste omslag. Maar waarom komt het niet van de grond? En waarom voeren overheid én zorgverzekeraars geen ondersteunend beleid gericht op preventie maar juist een tegenstrijdig beleid? Vijf adviezen aan de staatssecretaris.
Lees verder
In de zorgsector loopt het personeelstekort op, met vervelende gevolgen voor patiënten, maar zeker ook voor de mensen die in de sector werken. Zij kampen met een te hoge werkdruk. Tegelijk werken veel mensen in de zorg in deeltijd. Kunnen zij wat meer gaan werken, om zo de personeelskrapte te verzachten?
Lees verder
De uitstroom van personeel is momenteel een heet hangijzer in de berichten over de zorgsector. En niet in positieve zin. ‘De zorg is een vergiet’ is bijvoorbeeld een veelgehoorde tekst. Dat geldt ook voor zinnen als: ‘De helft van nieuwe zorgmedewerkers is binnen twee jaar weer weg’ en ‘de zorg kan jonge medewerkers niet aan zich binden’.
Lees verder
Komt een data scientist bij de dokter. “Wat kom je doen?”, vraagt de dokter “Jou beter maken", antwoordt de data scientist. Zo moet het dus niet. Maar hoe dan wel? Lees in dit blog enkele openhartige reflecties van een data scientist in de zorg.
Lees verder Vandaag vindt in de Tweede Kamer het debat over arbeidstekorten in de zorg plaats. Ongetwijfeld zal daar de uitdaging waar we voor staan, een verwacht tekort van 80.000 banen in 2022, veelvuldig aan bod komen.
Lees verder
Juiste zorg op de juiste plek (JZOJP) is hard nodig om ook in de toekomst goede en betaalbare zorg veilig te stellen voor iedereen. JZOJP kan alleen werken als ook de juiste kennis op de juiste plek aanwezig is.
Lees verder
Veel zorginstanties zijn erg druk bezig binnen de zorg om problemen op te lossen. Het probleem in de zorg is echter een bedrijfskundig probleem, geen zorgprobleem.
Lees verder
Met enige regelmaat ga ik op bezoek bij organisaties waar wij het pensioen voor regelen. Dat is altijd leerzaam. Enkele weken geleden was ik met twee collega’s te gast bij TSN Thuiszorg in Zwolle. We spraken daar met het management over de arbeidsmarkt, die in de zorgsector onder druk staat.
Lees verder Ouderenmishandeling houdt mij al een tijdje flink bezig. Ik hoor met regelmaat van collega’s van Carintreggeland dat er over cliëntsituaties contact is geweest met Veilig Thuis, het meldpunt voor huiselijk geweld en mishandeling. Dit neemt toe en dat vind ik zorgelijk.
Lees verder
Vorig jaar, tijdens de voorbereidingen van de Wet zorg en dwang (Wzd), heb ik me regelmatig afgevraagd of er bij de beleidsmakers nog wel enig vertrouwen bestaat in de oprechtheid en zorgvuldigheid van onze artsen.
Lees verder
Al jaren is duidelijk dat er behoefte is aan andere woonvormen tussen thuis en het verpleeghuis. Dat stelt zowel zorg als huisvesters voor een enorme opgave. Geen van de partijen zal het alleen kunnen.
Lees verder
Vanaf 1 februari 2020 is een nieuwe “NZa-regeling Transparantie zorgaanbieders” van kracht, waarin is vastgelegd welke informatie zorgaanbieders verplicht moeten verstrekken aan patiënten.
Lees verder
Er is later te weinig geld en te weinig personeel voor de zorg voor onze ouderen, aldus een uitgebreid artikel in de Volkskrant van 29 januari j.l. Er worden in het artikel drie onorthodoxe maatregelen genoemd die volgens deskundigen en branchevereniging ouderenzorg Actiz, nodig zijn om dit vraagstuk aan te pakken. Ja, die zijn nodig maar zullen helaas niet toereikend zijn. Ik voeg er nog enkele orthodoxe aan toe, te beginnen met een gesprekje uit de praktijk.
Lees verder
In de zoektocht naar een structurele oplossing voor het tekort aan zorgpersoneel groeit de noodzaak om ook over de landsgrenzen heen te kijken. Toch aarzelen veel zorginstellingen nog altijd om de stap naar het buitenland te zetten. Onterecht. Bij een juiste benadering van een internationale kandidaat zijn zij juist een cruciale en duurzame oplossing van het personeelstekort in de zorg.
Lees verder
Onlangs is weer ophef ontstaan over de wachtlijsten in de geestelijke gezondheidszorg (ggz). Als gevolg van de actie van Charlotte, die vanwege de 800 dagen wachttijd demonstratief in de hal van het ministerie van VWS is gaan bivakkeren, is staatssecretaris Paul Blokhuis van plan om actie te ondernemen. Hij wil voor bepaalde typen zorg zorgverzekeraars en zorginstellingen te dwingen deze cliënten op te nemen. Dat klinkt mooi, maar zoals Johan Cruijff zou zeggen: “Ieder voordeel heb zijn nadeel”.
Lees verder
De afgelopen paar jaar wordt er steeds meer gepraat over het belang van ICT-kennis in de zorg. Er zijn veel mooie initiatieven waarmee zorgmedewerkers hun kennisniveau kunnen opkrikken. Helaas werpen die nog niet hun vruchten af.
Lees verder
Kunstmatige intelligentie (AI) lijkt wel een toverwoord voor alle problemen in de zorg: als we de data op orde hebben en slim gebruiken, dan lossen we alles op: personeelstekorten, vergrijzing, verlichting van de administratiedruk. You name it.
Lees verder
Deze week is het E-Health Week. In het hoofdlijnenakkoord is afgesproken dat de groei van de uitgaven aan medisch-specialistische zorg worden afgeremd naar uiteindelijk nul procent in 2022. E-health wordt daarbij vaak als een soort heilige graal gepositioneerd.
Lees verder
In een interview in Trouw legde VWS-commissie voorzitter Doekle Terpstra onlangs de vinger op - in zijn ogen - de zere plek van personeelstekorten: van nieuw geworven personeel in zorg en welzijn stroomt een grote meerderheid alweer snel uit.
Lees verder
Rond de jaarwisseling is de jaarlijkse zorgverkoop en -inkoop op de meeste plaatsen weer afgerond. Op bijna rituele wijze zijn de afgelopen maanden zorginkopers van zorgverzekeraars en zorgverkopers van zorgaanbieders met elkaar bezig geweest.
Lees verder
De overheadcomponent in ketenzorg wordt toch btw-belast. Dat volgt uit een uitspraak van de Hoge Raad afgelopen vrijdag.
Lees verder
Een “ongemakkelijke waarheid”: alle inspanningen van regio- en zorgorganisaties om nieuw personeel te vinden zijn maar voor de helft effectief. De helft van de nieuwe zorgmedewerkers verlaat de zorg namelijk weer binnen twee jaar. De reden dat ze gaan? Te weinig persoonlijke ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden. Een brede loopbaan binnen de zorg is de oplossing, één waar zorgmedewerkers al oor naar hebben. Nu de organisaties nog.
Lees verder
Het VWS, programma Twiin maar ook regionale- en commerciële initiatieven werken tegelijkertijd aan oplossingen om de uitwisselproblematiek aan te pakken. Soms in overleg, en soms naast elkaar. Het opschalen van initiatieven is dan ook ingewikkeld en tijdrovend.
Lees verder
2019 is het jaar waarin de aanpassing van het markt-gedreven zorgstelsel in gang is gezet. Het wordt minder markt. Het idee dat concurrentie tussen zorgverzekeraars en tussen zorgaanbieders leidt tot betere patiëntzorg is gelogenstraft. Het chaotische faillissement van het Slotervaartziekenhuis en het MC Zuiderzee in Lelystad was het keerpunt. In het afgelopen jaar zijn veel zaken gepasseerd. Een opsomming.
Lees verder
De druk op de verpleeghuissector is groot. Te groot. Dat kwam ook duidelijk naar voren in het debat over de wachttijden voor verpleeghuizen deze week in de Tweede Kamer.
Lees verder
Staat het zorgvastgoed op de agenda van uw raad van toezicht? Dan wordt naar alle waarschijnlijkheid het klassieke model gevolgd en let u als toezichthouder -voornamelijk- op de financiële onderdelen van de plannen. Dat is een risico. En de raad van bestuur mag meer verwachten.
Lees verder
Hoe houden we de zorg toegankelijk, betaalbaar en van hoge kwaliteit? Waarbij de wensen en mogelijkheden van patiënten het uitgangspunt zijn, en we optimaal gebruik maken van technologie?
Lees verder
De patiëntveiligheid staat al tijden onder druk, doordat de digitale uitwisseling van medische gegevens binnen en tussen zorgverleners nog vaak onmogelijk is. Artsen kunnen te vaak niet bij medische gegevens van patiënten. De reden is dat de elektronische patiëntendossiers van zorgverleners niet op elkaar aansluiten. Bovendien is wet- en regelgeving niet eenduidig. Dat roept de vraag op of het belang van de patiënt wel bij alle partijen voorop staat.
Lees verder
Het televisieprogramma ‘Dancing on Ice’ en werken in de zorg. Die twee werelden lijken mijlenver van elkaar af te staan. Toch heb ik ontdekt hoeveel parallellen je kunt trekken! De kwaliteit van de dans zit ‘m in de relatie met je danspartner. Kwaliteit van zorg zit ‘m in de relatie tussen mensen. Is de relatie niet goed? Dan is het hard werken, in plaats van vanzelf glijden…
Lees verder
‘Zorg in de regio’ is het nieuwe motto en sluit goed aan bij de ‘Juiste zorg op de juiste plek’. Op zich niks mis mee omdat meer samenhang nodig is, maar met ‘de regio’ is niet alles opgelost.
Lees verder
Als ambassadeur voor het Actie Leer Netwerk mag ik mij sterk maken voor gezond werken en vitaliteit in zorg en welzijn. Een nobele taak, want waar begin je in deze rol?
Lees verder
Als je altijd maar doet wat je deed, verandert er niets.
Lees verder
Als het gaat over de digitalisering van de gezondheidszorg, of de mate waarin technologie kan helpen om aan de groeiende uitdagingen van onze gezondheidszorg het hoofd te bieden, dan vallen vaak woorden als hype, eHealth en revolutie. Vrijwel altijd in één adem vergezeld van teleurgestelde citaten waaruit blijkt dat de hooggespannen beloftes nog amper vervuld zouden worden. Volgens mij is het tijd voor een andere aanpak en vooral een andere visie. Laten we ‘de grote woorden’ van 2019 los laten, en in 2020 gaan voor een andere aanpak en visie.
Lees verder
De juiste informatie op het juiste moment op de juiste plek beschikbaar hebben is cruciaal in de zorg. Het is soms zelfs levensreddend. En het mooie is: het is vanaf 2020 ook daadwerkelijk mogelijk.
Lees verder
Uw inwerkperiode als minister van VWS is nu echt wel voorbij. Over twee jaar zijn er verkiezingen en dat betekent dat het volgend jaar tijd is om tot executie te komen van uw overtuigende politieke ambities en visie op een toekomstbestendige zorg.
Lees verder
Als een arts met uitgebreide ziekenhuiservaring een overstap maakt naar een verpleeghuis, kan dat een andere werkwijze betekenen. Zorglogistiek specialist Jan Scheffer en medicus Robin van Luipen bespreken het effect op het zorgproces.
Lees verder
In de zorg staan de resultaten al langer onder druk. De voorbeelden van de afgelopen jaren en maanden hebben we allemaal op ons netvlies. In de ziekenhuizen, ggz, medische specialistische revalidatie en jeugdzorg. Ook de gehandicaptenzorg komst steeds nadrukkelijker bij dit rijtje te staan. Je vraagt je af hoe dit kan.
Lees verder
Het rapport van de Onderzoeksraad voor Veiligheid over het faillissement van het Slotervaart ziekenhuis is vorige week na meer dan een jaar verschenen. Een sfeerimpressie: “Het ministerie zag ongeveer vier weken na het faillissement dat de grootste chaos gekalmeerd was en partijen meer zicht en grip kregen op het proces.”
Lees verder
Positieve stageverhalen. Ik ken ze. Uit eigen ervaring, en ja, dat is lang geleden. Maar ik ken ook recente verhalen. Ik hoor ze van studenten, van docenten en van de mensen uit de praktijk. Ken jij ze ook? Laat ze horen! Dat is hard nodig!
Lees verder “Er komen meer werknemers in de zorg dan er weggaan”, kopte het CBS onlangs. “In het tweede kwartaal van 2019 waren er 1 318 duizend werknemers in de sector zorg en welzijn. In het tweede kwartaal van 2010 waren dat er nog 1 249 duizend.” Cijfers die misschien niet iedereen zou verwachten en, met alle zorgen over de nog steeds grote personeelstekorten, een positieve ontwikkeling. Er zijn gelukkig steeds meer mensen die willen werken in zorg en welzijn.
Lees verder Het eind van het jaar nadert. Een nieuw jaar betekent vaak invoering van nieuwe regels en wetten. En dat is dit jaar niet anders. 2020 wordt het jaar van onder andere de nieuwe Wet zorg en dwang (Wzd). De opvolger van de Wet Bopz die we al lange tijd aan hebben zien komen
Lees verder Van alle kanten klinkt de roep om betere uitwisseling gegevens in de zorgsector. Het begint bij mensen in staat stellen om activiteiten uit te voeren.
Lees verder
Bestuurders en medewerkers hebben andere beslommeringen: ieder hoofd heeft zijn eigen hoofdpijn. Als HR Business Partner ben ik gesprekspartner van beiden en vaak vervul ik een brugfunctie. Hoe moet een bestuurder omgaan met de volle levens van bevlogen medewerkers, als dat ten koste gaat van hun gezondheid en daarmee wellicht ook van het werk?
Lees verder