Actueel
Laatste berichten
- [11 juni 2013] Tweede groep seniorverpleegkundigen in opleiding
- [11 juni 2013] 'Oude kankerpatiënt wordt slecht behandeld'
- [11 juni 2013] Onderzoek naar poep heeft al 1250 deelnemers
- [11 juni 2013] Aantal meldingen misbruik in jeugdzorg verdubbeld
- [10 juni 2013] 'Hervorming langdurige zorg moet zorgvuldig'
- [10 juni 2013] Van Rijn: transitieplan na de zomer gereed
- [10 juni 2013] ActiZ vreest massaontslagen in thuiszorg
- [10 juni 2013] Ziekenhuis geeft eigen draai aan veiligheidsprogram
- [10 juni 2013] UMC's wilen af van parallelle registratie in zorg
- [10 juni 2013] Tien ziekenhuizen strijden om gunst patiënt
De zorg moet op z’n kop
Laat op de avond zap ik nog even alle televisiezenders voorbij. “Hè was dat niet Linschoten? Nooit gemogen, staatssecretaris toch? en later DSB. Ja ja, Robin vindt dat de zorg zeker 20 miljard kan bezuinigen door meer bedrijfsmatig te gaan werken. Tuurlijk, Robin heeft zeker nog nooit een verzorgingstehuis, ziekenhuis of GGZ instelling van binnen gezien.” Teveel onzin zo laat op de avond ik ga maar eens lekker slapen.
- Bekeken (67)
- Reacties (0)
Nationaal Bevlogenheidsonderzoek, laatste oproep tot deelname!
Bevlogen professionals halen het beste uit zichzelf. Daarom zijn ze juist nu van groot belang voor de zorg. We staan voor grote uitdagingen: voldoen aan een toenemende zorgvraag, meer doen met minder mensen en tegen lagere kosten. Voor een organisatie is het noodzakelijk om het beste uit elke medewerker naar boven te halen. Bevlogen medewerkers en kwalitatief goede zorg zijn nauw met elkaar verbonden.
- Bekeken (147)
- Reacties (1)
Wijkgericht werken; wat doet dit met je organisatie?
Raoul Bakkes, directeur van Proteion thuiszorg, deelt zijn visie over de resultaten van wijkzorg. Na een reorganisatie zijn zij gegaan van centraal gestuurd naar wijkgericht werken. De resultaten zijn onder andere een overhead afname van 40 naar 22 FTE en een structurele stijging in productie met twee procent.
- Bekeken (345)
- Reacties (0)
Jan Tromp: ‘Flexibiliteit ggz-organisatie bepalend voor succes’
De ggz bevindt zich in een stroomversnelling. Door de overgang naar DBC's ziet menig bestuurder de inkomsten slinken. Voor dit jaar verwachten we compensatie. Maar biedt dat voldoende basis voor volgend jaar? Hoe, en hoe snel kunt u een DBC-gat verhelpen?
- Bekeken (889)
- Reacties (0)
Strategische visie op personeelsbeleid in de zorg
Vermoede arbeidsmarkttekorten in de zorg waren één van de belangrijkste redenen waarom strategisch personeelsbeleid de laatste jaren steeds hoger op de beleidsagenda van bestuurders kwam te staan. Recente ontwikkelingen geven echter een geheel andere aanleiding om het in-, uit- en doorstroombeleid nadrukkelijk centraal te stellen.
- Bekeken (542)
- Reacties (2)
Kleinschalig én collectief inkopen
De Zorgboog biedt met ruim 2400 medewerkers en 1000 vrijwilligers uiteenlopende zorgdiensten in Zuidoost-Brabant. Daarbij streeft de organisatie ernaar dat mensen zo veel mogelijk zorg krijgen in de buurt van familie en vrienden. Dichtbij. De inkoopaanpak sluit daarbij aan; individueel en kleinschalig waar het kan, collectief waar het moet.
- Bekeken (802)
- Reacties (1)
Procesmanagement implementeren is geen project
Procesmanagement implementeren is geen project, maar een wijze van organiseren. Veel organisaties hebben moeite met het implementeren van ‘het ideale proces’. Schattingen naar de gemiddelde mate van verspilling in een organisatie variëren van 20 procent tot 40 procent. Maar wat is nu een ideaal proces?
- Bekeken (407)
- Reacties (1)
